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安標創(chuàng)建工作匯報范文
篇一：安標創(chuàng)建工作匯報
合肥江淮鑄造有限責任公司自20XX年3月份啟動以來，在公司領(lǐng)導的高度重視下，將創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準化二級企業(yè)納入企業(yè)年度大綱中，并要求生產(chǎn)制造部根據(jù)公司方針進行分解，制定創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準化企業(yè)實施計劃。我們重點做了以下工作：
一、建立組織機構(gòu)，落實責任。
六月份成立了以葉天漢總經(jīng)理為組長的創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準達標領(lǐng)導小組和以岑軍總經(jīng)理助理為組長的安全生產(chǎn)標準化領(lǐng)導小組，制定了推進工作計劃（詳見附件）。
公司生產(chǎn)制造部根據(jù)標準的要求，結(jié)合公司內(nèi)部門的管理職責，組建了五大專業(yè)小組，將安全生產(chǎn)標準化工作落實到各個部門和人員。
根據(jù)安全生產(chǎn)標準化二級企業(yè)創(chuàng)建計劃的時間節(jié)點，公司于20XX年11月申請進行預復評，但由于企業(yè)管理基礎(chǔ)相對較弱，員工規(guī)范化意識普遍缺失。公司各層級人員參與度不夠。安標創(chuàng)建未系統(tǒng)運作，安標工作目前幾乎仍是幾名專業(yè)組同志在做，整改進度緩慢，整改成果得不到固化，回潮較快、反復較大，因此在20XX年11月5日預復評會議上，鑄造公司未通過安全生產(chǎn)標準化二級企業(yè)。
二、全公司上下開展“眾志成城查隱患，齊心協(xié)力達安標”。
預復評未通過，對公司上下觸動很大，為了強化安全管理，公司要求每天下午2點準時召開安標推進會，各單位第一負責人必須參會，并匯報整改計劃的完成情況，循序有效的開展安全生產(chǎn)標準化，對問題逐一消項，直到問題閉環(huán)。同時為了防止整改回潮的現(xiàn)象，公司加大了處罰力度，編制并下發(fā)了防回潮安全管理辦法，堅決杜絕回潮現(xiàn)象的發(fā)生；同時安標的創(chuàng)建工作非常系
統(tǒng)，于常規(guī)的安全管理程序有很大的區(qū)別，尤其是工作量巨大，為了能夠通過安標，公司很多人員積極配合、參與，五大專業(yè)小組組長及成員甚至晚上加班到凌晨，然后在公司附近的旅館住下，就是有了這樣的士氣和努力，才順利通過了安標。
三、安全生產(chǎn)標準化培訓師創(chuàng)建前的必備工作。
20XX年7月邀請安徽省機械工業(yè)協(xié)會專家來公司對中層以上的干部和專職安全管理人員進行了安全生產(chǎn)標準化的宣貫。
公司按安全生產(chǎn)標準化要求成立了五個專業(yè)項目組，各單位也都成立達標工作組，積極配合公司安全達標工作，按專業(yè)組的職責組織了近6次安全生產(chǎn)標準化知識的培訓，對安全員、班組長和維修人員重點培訓，同時大力開展各種安全教育，6月、11月份開展兩次班組安全培訓，培訓人數(shù)66人，培訓率XX0%，XX月、11月份開展全員安全教育，培訓人數(shù)600人，培訓率XX0%，覆蓋公司各級人員，11月份對公司所有中層及中層以上干部進行安全教育，培訓人數(shù)35人，培訓率XX0%，9月、11月份對識別出的職業(yè)崗位人員185人全部進行職業(yè)健康培訓，培訓率XX0%。
公司在開展安全生產(chǎn)標準化工作中，目前擁有公司各項安全管理制度37項，其中人員安全生產(chǎn)責任 19項，部門安全生產(chǎn)責任制8項,安全操作規(guī)程80種，初步形成安全生產(chǎn)標準化運行體系。
四、強化內(nèi)審，利用咨詢、預評價促進整改。
鑄造公司自3月份正式啟動創(chuàng)建安標二級企業(yè)以來，共計已編制了11期整改計劃，共計695項計劃，嚴格按照時間節(jié)點進行消項，逐步穩(wěn)定的推進安全生產(chǎn)標準化。
五、強化本質(zhì)安全，加大整改投資。
公司在開展安全生產(chǎn)標準工作中保證資金的投入，在設(shè)備設(shè)施方面按標準整改確保本質(zhì)安全性，投資28萬元進行三乙胺改造，投資XX.8萬元對行車委外整改，XX萬元開展三同時安全評價，對公司工業(yè)管道、登高梯臺等進行全面維護，標出工業(yè)管道的漆色和流向，各類防護欄不符合標準的全部加高，根據(jù)危險部位配備各類標識牌近150多塊，對識別出的185名接觸職業(yè)危害的人員進行職業(yè)健康體檢并對公司職業(yè)危害作業(yè)點進行檢測等，共計投入XX萬元。
六、加強外出學習，提高安全管理水平
公司在開展安全生產(chǎn)標準化期間，安排多次的外出及本行業(yè)的'學習，先后去了昆山豐田鑄造、濰柴動力等國內(nèi)知名鑄造企業(yè)以及安徽合力鑄造、合客等省內(nèi)安標優(yōu)秀企業(yè)進行學習、考察，大大提高了公司的安全管理水平。 七、從班組安全管理入手，逐步實現(xiàn)安全管理科學化、規(guī)范化。
公司在開展安全生產(chǎn)標準化工作時，從班組入手，規(guī)范班組安全管理，公司組織對22個班組進行全面的驗收，對班組所有人員掌握安全生產(chǎn)職責和崗位操作規(guī)程進行檢查，及安全檢查和隱患整改。大多數(shù)班組進入安全管理的良性循環(huán)，形成安全管理模式。
通過開展安全生產(chǎn)標準化工作，給我們安全管理提出了新的理念，安全工作要依標準為依據(jù)，我公司健全了各種規(guī)章制度、操作規(guī)程、健全各類安全的檔案等，通過學習標準和對標整改，培養(yǎng)了一批懂得安全管理的骨干，同時提高了電工、鉗工和操作工的安全操作的意識。
八、辛勤努力，分享成果。
自20XX年11月5日未通過安標預復評以來的一個多月的時間內(nèi)，公司上下全力以赴，公司于20XX年XX月28日至20XX年XX月29日申請評價機構(gòu)對合肥江淮鑄造有限責任公司進行了二級安全生產(chǎn)標準化企業(yè)的復評工作，最終以855.03分順利通過安全生產(chǎn)標準化二級企業(yè)，20XX年XX月29日下午15點30分當安徽省機械工業(yè)安全協(xié)會宣布鑄造公司順利通過安標二級企業(yè)，很多同志留下了幸福的眼淚。
附件：合肥江淮鑄造有限責任公司創(chuàng)建安全質(zhì)量標準化二級企業(yè)工作計劃
合肥江淮鑄造有限責任公司 創(chuàng)建安全質(zhì)量標準化二級企業(yè)工作計劃
一、指導思想
以創(chuàng)建安全質(zhì)量標準化企業(yè)活動為契機，落實安全生產(chǎn)責任制，強化基礎(chǔ)，建立自我約束的安全生產(chǎn)長效機制，提高公司本質(zhì)安全水平，持續(xù)改善安全生產(chǎn)環(huán)境和條件，確保生產(chǎn)安全。
二、工作目標
20XX年XX月前通過安全質(zhì)量標準化二級企業(yè)考評。
目標實施分為四個階段：
20XX年5月為第一階段，目標：機構(gòu)健全、熟悉標準、統(tǒng)一認識。 20XX年6月至9月為第二階段，目標：設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境自評覆蓋率XX0%； 20XX年XX月至11月為第三階段，目標：安全質(zhì)量標準化二級企業(yè)預復評得分率≥82%。；。20XX年XX月為第四階段，目標：通過安全質(zhì)量標準化二級企業(yè)考評。
三、工作步驟
安全質(zhì)量標準化工作擬定從20XX年5月1日全面啟動，在20XX年XX月30結(jié)束。
1、第一階段（1個月）
各部門要正確認識和宣傳安全質(zhì)量標準化工作的意義和作用，增強做好這項工作的責任感、和自覺性；要認真宣講安全質(zhì)量標準化的評級標準和考核評級方法，理解和掌握相關(guān)工作要求，增強工作的主動性和針對性。
公司成立由總經(jīng)理任組長，各單位主要負責人參加的安全質(zhì)量標準化工作領(lǐng)導小組，成立以專業(yè)技術(shù)人員為主的基礎(chǔ)管理、電氣、熱工燃爆、機械、作業(yè)環(huán)境職業(yè)健康等五個專業(yè)組，明確創(chuàng)建步驟、工作職責。
組織對公司中層及中層以上領(lǐng)導、五個專業(yè)組成員的安全質(zhì)量標準化標準培訓，師資力量邀請外部專家授課。提高對“標準化”的認識和理解，專業(yè)組
篇二：安標創(chuàng)建工作匯報
一、階段性工作完成情況
自4月2日以來，裝卸部主要完成以下項目:
�。ㄒ唬�、安全防護設(shè)施和現(xiàn)場整治：
（二）、跑冒滴漏和制度建設(shè)：
二、工作總體推進情況
防護設(shè)施和現(xiàn)場整治以及跑冒滴漏正在按照倒排計劃逐步實施；對正在建設(shè)當中的`3#包機裝車系統(tǒng)安標設(shè)施積極跟進、督促完善；本周領(lǐng)回XX0套免維護燈具，擬更換各站臺照明燈。電氣方面安標和制度建設(shè)相對滯后。
三、未完成計劃工作及原因分析
未完成項主要有以下四項：
四、存在問題及整改意見
1、存在認識不到位，未嚴格按照倒排進度要求實施。下一步將抽調(diào)專人，細化分解任務(wù)，落實責任人，每天利用早例會時間簡要通報完成情況，嚴格要求，嚴肅考核拖后者。
2、各站臺在包裝、裝車過程中產(chǎn)生大量積灰，無法處理。
五、下一階段工作安排
1、逐一落實檢維修工具安全專項整治不符合項、現(xiàn)場電氣設(shè)施整改項、下發(fā)我部門的3月份6S督查及安全檢查整改不符合項；
2、全力監(jiān)督、落實，抓好3#包機新建裝車線各類安標設(shè)施的安裝，力爭一次到位。
六、合理化建議、意見
3#包裝機裝車生產(chǎn)線項目實施后，各轉(zhuǎn)運站位置、桁架皮帶機下和裝車機平臺上產(chǎn)生大量積灰，高處無法及時清運，建議在合適位置安裝接灰倉，便于翻斗車及時拉運回填。
篇三：安標創(chuàng)建工作匯報
尊敬的股份公司領(lǐng)導：
下午好！
首先請允許我代表中鐵七局建筑公司石武客專項目全體員工熱烈歡迎各位領(lǐng)導蒞臨我項目檢查指導工作！
中鐵七局石武客專河南段項目部一分部現(xiàn)有職工132人，其中男職工1XX人，女職工20人。項目部下設(shè)一個架子隊和三個施工隊伍，其中管理人員22人，技術(shù)人員46人，專業(yè)技術(shù)工人90人，是一支以承建橋涵工程為主的施工隊伍。截止到20XX年3月底已完成情況：鉆孔樁設(shè)計1579根，已完成1380根，剩199根；承臺墩身設(shè)計239個，承臺已完成169個，剩余70個；墩身已完成140個，剩余99個；連續(xù)梁按照節(jié)點施工。在公司的正確領(lǐng)導下,在各級領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下，我分部自成立以來嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)安全、質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)病防治等方面的法律法規(guī)、行業(yè)強制性標準要求，以及企業(yè)上級的有關(guān)規(guī)定和要求，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)工作方針和“百年大計、質(zhì)量第一”的質(zhì)量管理工作方針。把安全標準化工地建設(shè)當作頭等大事來抓，緊緊圍繞石武客專工程“安全零事故”的奮斗目標，落實安全責任、突出現(xiàn)場管理、確保安全生產(chǎn)，在安全生產(chǎn)中取得了好的成績，受到上級領(lǐng)導的好評，為公司贏得了榮譽。通過全體員工的共同努力，我項目部安全生產(chǎn)工作形勢良好。現(xiàn)將一分部現(xiàn)場管理情況總結(jié)如下：
一、安全質(zhì)量控制方面
在開工之初，項目部就針對工程進展的.不同階段，根據(jù)施工的不同特點，
對危險源認真進行辨識。并在每道新工序開始之前，組織人員進行安全培訓，提高大家的安全防范意識。項目部還通過不斷完善安全質(zhì)量保證體系，明確責任，制定獎罰措施，并通過監(jiān)督檢查和評比以及演習等多種形式，將安全質(zhì)量控制落到實處。對關(guān)鍵的部位，項目主要領(lǐng)導重點盯控，派人24小時輪流值班，確保安全萬無一失。
1、提高認識，完善安全管理制度
根據(jù)石武客專公司、局指揮部要求，結(jié)合我分部實際情況，認真編寫了《安全保證體系》、《安全控制計劃》等各項安全管理制度，對各種危險源進行辨識和補充，以建設(shè)安全文明標準工地為標準，完善各項安全生產(chǎn)管理制度，夯實安全管理基礎(chǔ)，強化施工過程控制，規(guī)范項目部管理和作業(yè)人員的行為，改善施工作業(yè)環(huán)境，實現(xiàn)安全生產(chǎn)正規(guī)化、作業(yè)標準化、規(guī)章嚴格化、管理系統(tǒng)化、檢查考評制度化，從而使安全生產(chǎn)有序可控，杜絕安全事故的發(fā)生，減少損失，促進各項安全工作穩(wěn)步發(fā)展，確保了安全標準化工地建設(shè)目標的實現(xiàn)。
2、堅持規(guī)范，嚴格施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理
堅持標準化、規(guī)范化、文明化施工作業(yè)，是消除隱患杜絕事故的有效手段，是體現(xiàn)企業(yè)管理水平的根本方式，在安全生產(chǎn)檢查中，做到“三個結(jié)合”：一是檢查與整改隱患相結(jié)合；二是檢查與責 任追究相結(jié)合；三是檢查與建立長效機制相結(jié)合，不斷認真總結(jié)不足找差距，做到安全有記錄，檢查有記錄，并把日常督促檢查、臨時督促檢查同每月的定期檢查考核結(jié)合起來，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)獎懲制度，領(lǐng)導小組及成員時常在工地上奔波指導工作，力求安全工作更深更細更實，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)步進行。二是加強對作業(yè)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理，堅持每天班前講話制度、每周一次安全生產(chǎn)分析例會制度、每月一次安全隱患排查會制度，把安全工作放在首位，提高了干部職工的安全意識，在此基礎(chǔ)上，黨工委還結(jié)合保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動和黨員創(chuàng)崗建區(qū)活動，開展黨員無違章違紀，黨員周圍職工無違章違紀的黨員包保活動，發(fā)揮了黨員骨干在安全生產(chǎn)工作中的模范帶頭作用，有力地保證了現(xiàn)場施工安全，同時，項目部針對無砟軌道新工藝施工、連續(xù)梁高空作業(yè)施工、交交叉作業(yè)的實際情況， 叉作業(yè)的實際情況，加強對協(xié)作隊伍的安全知識培訓教育，把安全教育培訓教育作為安全管理的工作和重要環(huán)節(jié)，堅持進場人員在第一時間參加安全教育培訓，先培訓后上崗，經(jīng)過考核合格后，發(fā)上崗證，做到全員持證上崗，提高了協(xié)作隊伍的安全意識。項目部規(guī)定：凡關(guān)鍵工序和危險因素較大的施工開始前，項目分部主要管理人員必須到現(xiàn)場，協(xié)作隊伍負責人到現(xiàn)場，專職安全員每天到現(xiàn)場督促安全，及時查找各項不安全因素。由于管理到位，措施得力，使現(xiàn)場施工安全得到了有效保證。
3、加大投入，提高參建人員安全生產(chǎn)積極性
注重創(chuàng)建安全標準化工地的投入。要做好一項工作，吝嗇投入是不行的。為做好安全標準工地建設(shè)，我項目部堅持以人為本，在宣傳教育上，在安全設(shè)施上，在施工設(shè)備上，在文明施工上，在勞動保護上，在工作、生活環(huán)境上，在住宿、娛樂、運動、食堂上，都是既不吝嗇而又科學，結(jié)合項目部職工要求合情、合理地投入，為職工購置了彩電、冰箱、洗衣機、熱水器、空調(diào)、涼席以及其他勞動保護用品，保證了職工的正常的工作和生活。為豐富職工業(yè)余文化生活，我們購買了乒乓球臺等各種文體器材，訂閱了報紙，定期開展了文體賽事活動，努力營造一個團結(jié)友愛、奮發(fā)向上、其樂溶溶的“家庭”氛圍，使大家在項目部找到了一個“家”的感覺，解決了職工的后顧之憂，專心地搞好安全生產(chǎn)，對在安全生產(chǎn)中表現(xiàn)較好的，給予獎勵，聽取他們對創(chuàng)建工作的意見和建議，使安全生產(chǎn)工作得到進一步加強，借此提高全體參建人員安全生產(chǎn)工作的積極性。
4、高標準、嚴要求，不斷提高工程質(zhì)量
由于客運專線標準高，對工程質(zhì)量提出了很高的要求，項目部以及公司領(lǐng)導從開工之初就十分重視工程質(zhì)量控制。組織施工技術(shù)人員學習施工規(guī)范、技術(shù)指南以及驗收標準，邀請有經(jīng)驗的專家進行授課，對容易出現(xiàn)通病的地方和關(guān)鍵部位進行重點講解。讓大家做到心中有數(shù)，知道控制哪里，如何控制，將質(zhì)量管理工作有序推進。
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