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建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的意義論文
最近幾年，建筑產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展讓經(jīng)濟(jì)得到了快速的增長(zhǎng)，特別是在經(jīng)濟(jì)改革的條件下，我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域也面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，為了強(qiáng)化建筑產(chǎn)業(yè)的管理，尤其是在經(jīng)濟(jì)成本方面的管理應(yīng)該加大關(guān)注力度，文章對(duì)加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性進(jìn)行分析和研究。下面是小編精心收集的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的意義論文，希望能對(duì)你有所幫助。
建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的意義論文【1】
1成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)中的重要性
建筑企業(yè)的最終目標(biāo)就是獲取經(jīng)濟(jì)利益，其與建設(shè)成本有著直接的關(guān)系，如果建筑施工企業(yè)不能在建筑工程施工建設(shè)過(guò)程中有效的控制工程造價(jià)、不能控制施工成本就會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)利益下降，或是如果過(guò)于重視經(jīng)濟(jì)利益而忽略質(zhì)量導(dǎo)致各種質(zhì)量問(wèn)題和安全事故出現(xiàn)，甚至出現(xiàn)返工現(xiàn)象也會(huì)導(dǎo)致成本浪費(fèi)。建筑企業(yè)要想最大程度上獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益就必須重視成本管理和造價(jià)控制工作。在建筑工程的整個(gè)規(guī)劃設(shè)計(jì)和施工建設(shè)階段，經(jīng)濟(jì)成本管理具有十分重要的作用，建筑工程的施工建設(shè)成本是由業(yè)主定額與工程預(yù)算所決定的，所以成本管理的結(jié)果可當(dāng)成工程建設(shè)成本的重要標(biāo)準(zhǔn)�？茖W(xué)的造價(jià)控制和成本管理要求各有關(guān)部門(mén)必須在成本管理的基礎(chǔ)上開(kāi)展材料的選購(gòu)與選配等工作。從項(xiàng)目管理的角度上來(lái)看，成本管理是建筑工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，直接關(guān)系著工程項(xiàng)目的造價(jià)。通過(guò)成本管理工作可以直接對(duì)施工設(shè)計(jì)、施工材料設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)施工、施工技術(shù)應(yīng)用等方面造成影響，所以成本管理工作對(duì)整個(gè)建筑工程有著關(guān)鍵性的影響。綜上所述，成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)中具有重要性和必要性。
2建筑經(jīng)濟(jì)中成本管理存在的問(wèn)題
盡管成本管理工作非常重要，但是因?yàn)榻ㄖこ瘫旧砭途哂袕?fù)雜性和較高的技術(shù)性，影響其質(zhì)量、安全和造價(jià)的因素眾多，所以要想做好建筑工程的造價(jià)控制和成本管理工作還是非常困難的，如果不對(duì)其影響因素進(jìn)行分析就會(huì)導(dǎo)致各種問(wèn)題的出現(xiàn)：
2.1前期調(diào)查、設(shè)計(jì)工作存在問(wèn)題
要想進(jìn)行高質(zhì)量的成本管理工作就必須根據(jù)建設(shè)工程的實(shí)際情況制定成本管理計(jì)劃，然后根據(jù)實(shí)際施工和管理計(jì)劃進(jìn)行實(shí)際管理工作，這就需要進(jìn)行前期的調(diào)查和成本管理計(jì)劃的設(shè)計(jì)工作，如果前期的調(diào)查和設(shè)計(jì)工作存在問(wèn)題直接就會(huì)影響成本管理的科學(xué)性�，F(xiàn)在有很多的建筑工程施工單位對(duì)前期工作的認(rèn)知度不足，在地質(zhì)等調(diào)查工作中只是走個(gè)過(guò)場(chǎng)而不對(duì)其進(jìn)行深入研究，導(dǎo)致前期工作搜集到的信息和數(shù)據(jù)存在很大的不準(zhǔn)確性，這就會(huì)對(duì)工程成本管理方案的設(shè)計(jì)造成影響，進(jìn)而影響工程造價(jià)控制，導(dǎo)致成本管理問(wèn)題的發(fā)生。
2.2實(shí)際施工造價(jià)與成本設(shè)計(jì)不協(xié)調(diào)
為了有效的控制建筑工程施工中的成本支出，在施工設(shè)計(jì)之初就會(huì)制定造價(jià)計(jì)劃，實(shí)際施工造價(jià)和成本設(shè)計(jì)不協(xié)調(diào)就是一個(gè)重要的成本管理問(wèn)題。因?yàn)榻ㄖこ淘趯?shí)際施工中影響成本支出的因素有很多，所以成本支出計(jì)劃很難適應(yīng)實(shí)際施工。建筑工程在實(shí)際建設(shè)工作中由于一些現(xiàn)實(shí)問(wèn)題常常會(huì)出現(xiàn)實(shí)際施工與成本設(shè)計(jì)不協(xié)調(diào)的問(wèn)題。除此之外，在建筑工程施工期間可能會(huì)出現(xiàn)一些難以預(yù)料的意外，這可能給建筑工程的經(jīng)濟(jì)預(yù)算帶來(lái)一些困難。建筑工程實(shí)際施工造價(jià)和成本預(yù)算的不協(xié)調(diào)，容易導(dǎo)致部分施工單位的經(jīng)濟(jì)預(yù)算和施工成本不符，致使工程的經(jīng)濟(jì)預(yù)算無(wú)法發(fā)揮實(shí)際效用，從而造成成本管理問(wèn)題。
2.3建筑企業(yè)沒(méi)有完善的成本管理體制
要發(fā)揮成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)中的作用就必須有一個(gè)完善、科學(xué)的成本管理體制。有很多的施工企業(yè)在成本管理體制的建設(shè)上存在很多問(wèn)題，主要體現(xiàn)在體制不完善、管理模式比較落后、體制制度可行性差等，這直接就影響了成本管理的效率，導(dǎo)致成本管理問(wèn)題的出現(xiàn)。
2.4建筑工程實(shí)際施工中的成本管理問(wèn)題
建筑工程的施工階段是成本管理和造價(jià)控制的重點(diǎn)，但是有很多建筑施工企業(yè)并不重視現(xiàn)場(chǎng)施工的成本控制與管理工作導(dǎo)致一些成本管理問(wèn)題的發(fā)生。這些問(wèn)題主要表現(xiàn)在：①監(jiān)理人員對(duì)工程概預(yù)算、施工合同和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的理解不足，專業(yè)素質(zhì)差、技能不足，使其不能有效掌握概預(yù)算等相關(guān)信息；②施工方?jīng)]有嚴(yán)格按照項(xiàng)目要求的操作程序進(jìn)行工程施工，為了節(jié)約成本和減少工期而盲目施工，在沒(méi)有充分掌握合同文件、招標(biāo)文件、投資要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等信息的情況下就進(jìn)行建設(shè)施工，導(dǎo)致成本管理問(wèn)題的出現(xiàn)。
3建筑經(jīng)濟(jì)成本管理和造價(jià)控制的有效措施
針對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的問(wèn)題，建筑施工企業(yè)必須予以重視并對(duì)其出現(xiàn)的原因進(jìn)行分析，找到成本管理和造價(jià)控制的有效措施予以解決。
3.1遵循建筑工程造價(jià)控制的原則
在建筑工程實(shí)際成本管理工作中需要遵循節(jié)約原則、目標(biāo)管理原則、動(dòng)態(tài)控制原則和全面控制原則：要對(duì)建設(shè)中的人力物力財(cái)力進(jìn)行科學(xué)的資源規(guī)劃以節(jié)約資源，降低建設(shè)成本，進(jìn)而達(dá)到控制造價(jià)的目的；要建立健全成本管理系統(tǒng)，對(duì)建筑工程建設(shè)全過(guò)程的'各項(xiàng)施工進(jìn)行造價(jià)成本控制必須將成本控制目標(biāo)在每一個(gè)施工階段予以落實(shí)；因?yàn)樵趯?shí)際的建設(shè)過(guò)程中造價(jià)并不是一成不變的，隨著施工工作的進(jìn)行和各項(xiàng)施工工序的展開(kāi)，另外再加上一些不可避免的事故等都會(huì)對(duì)建設(shè)成本造成影響，進(jìn)而改變?cè)靸r(jià)，所以成本也處在一個(gè)動(dòng)態(tài)的變化過(guò)程中，這就要求必須遵循動(dòng)態(tài)控制原則；要對(duì)全體施工人員、技術(shù)人員和管理人員進(jìn)行成本管理，不能忽視影響建筑工程建設(shè)造價(jià)的每一個(gè)細(xì)節(jié)，這樣才能獲得良好的效果。
3.2建立健全成本管理系統(tǒng)
針對(duì)企業(yè)沒(méi)有完善的成本管理體制問(wèn)題必須要健全成本管理系統(tǒng)才能予以解決。要提高建筑工程成本管理的效果首先必須要有一個(gè)完善而科學(xué)的成本管理系統(tǒng)。建筑施工企業(yè)要根據(jù)國(guó)家相關(guān)成本管理制度規(guī)定、結(jié)合工程的特點(diǎn)和自身的建設(shè)實(shí)力來(lái)構(gòu)建成本管理系統(tǒng)，并在體系下制定科學(xué)的造價(jià)責(zé)任制度和獎(jiǎng)懲等制度，將成本管理的責(zé)任分配到每一個(gè)員工身上，這樣就可以提高建筑工程參與人員的成本控制意識(shí)，從而主動(dòng)的去控制造價(jià)。在實(shí)際建設(shè)工作中，要將成本管理系統(tǒng)落實(shí)到施工建設(shè)的全過(guò)程，從而發(fā)揮其作用。
3.3建筑工程實(shí)際建設(shè)中的成本管理
要有效的解決建筑經(jīng)濟(jì)成本管理之中存在的問(wèn)題、控制建筑施工的成本造價(jià)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)的雙贏就必須對(duì)實(shí)際建設(shè)進(jìn)行嚴(yán)格的成本管理，要對(duì)建筑工程成本設(shè)計(jì)、建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工建設(shè)、建筑層高設(shè)計(jì)、建筑平面設(shè)計(jì)、材料成本控制等等環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的成本管理：①嚴(yán)格把關(guān)成本管理方案的選取工作，采用一致性好、符合實(shí)際的方法來(lái)對(duì)各個(gè)方案進(jìn)行評(píng)定，根據(jù)建筑工程施工的相關(guān)信息選定可以使價(jià)格合理、技術(shù)先進(jìn)和構(gòu)思新穎的成本管理方案；②加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的經(jīng)濟(jì)論證，依據(jù)環(huán)境效益、社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益來(lái)對(duì)各個(gè)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)論證，從而確定方案的經(jīng)濟(jì)性和科學(xué)性；③合理設(shè)計(jì)建筑工程的層高，建筑的層高和造價(jià)有著直接的關(guān)聯(lián)，在一般情況下建筑工程的層高下降10cm 建筑墻體材料就可以節(jié)省 10%左右，進(jìn)而降低總成本 2%左右，層高造價(jià)比如下：
④材料采購(gòu)是成本管理和造價(jià)控制的重要內(nèi)容，施工材料占總建設(shè)成本開(kāi)支的 60~70%,是建筑工程成本開(kāi)支的重要內(nèi)容，所以必須重視對(duì)材料的成本管理，將材料質(zhì)量與材料價(jià)格相衡量，嚴(yán)格依據(jù)事先制定的材料采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行材料采購(gòu)工作，要重視設(shè)備的維護(hù)工作，監(jiān)理人員要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格的勘察，減少因不當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)操作而引起的造價(jià)問(wèn)題；⑤對(duì)外墻進(jìn)行成本控制，在設(shè)計(jì)建筑的平面形狀時(shí)，外墻的成本支出約占總成本的 20~30%,所以必須對(duì)外墻的費(fèi)用進(jìn)行控制，將外墻面積和建筑面積的比率控制在最合理的狀態(tài)等。
4結(jié)束語(yǔ)
在建筑工程中成本管理、造價(jià)控制等工作的最終目的就是提高建筑項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益，一個(gè)建筑企業(yè)成本管理的效果直接就可以反映出企業(yè)的綜合實(shí)力，所以建筑工程施工企業(yè)必須重視成本管理工作，樹(shù)立成本控制意識(shí)，要對(duì)建筑施工過(guò)程中影響成本的因素進(jìn)行綜合的分析并制定造價(jià)控制計(jì)劃，發(fā)現(xiàn)并解決成本管理中的問(wèn)題，從而獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)
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建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的意義論文【2】
摘要：最近幾年，建筑產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展讓經(jīng)濟(jì)得到了快速的增長(zhǎng)，特別是在經(jīng)濟(jì)改革的條件下，我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域也面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，為了強(qiáng)化建筑產(chǎn)業(yè)的管理，尤其是在經(jīng)濟(jì)成本方面的管理應(yīng)該加大關(guān)注力度，文章對(duì)加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性進(jìn)行分析和研究。
關(guān)鍵詞：建筑成本；管理；重要性；分析
在建筑成本管理過(guò)程中，無(wú)論是經(jīng)濟(jì)成本管理還是建筑措施管理都成為當(dāng)今時(shí)代建筑工作的重點(diǎn)內(nèi)容。其中經(jīng)濟(jì)成本管理關(guān)系到成本的決策、分析以及控制和核算等等，經(jīng)濟(jì)成本管理在建筑產(chǎn)業(yè)中處于重要位置，也成為每一個(gè)建筑企業(yè)都應(yīng)該完成的任務(wù)，以下是對(duì)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理重要性闡述，并且找出當(dāng)前時(shí)間內(nèi)建筑企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題和解決策略。
一、關(guān)于建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的相關(guān)概述
建筑經(jīng)濟(jì)成本管理主要是在建筑版工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，對(duì)于勞務(wù)以及作業(yè)所產(chǎn)生的成本進(jìn)行個(gè)各項(xiàng)管理的總和。建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是一個(gè)比較完整的，系統(tǒng)的體系，其中比較重要的部分有經(jīng)濟(jì)成本的預(yù)想和經(jīng)濟(jì)成本管理的規(guī)劃辦以及經(jīng)濟(jì)建筑成本管理和控制、預(yù)算和市場(chǎng)剖析。企業(yè)最大的發(fā)展目標(biāo)就是用最小的成本換取最大的經(jīng)濟(jì)效益。每一種建筑工作的實(shí)施，往往都會(huì)關(guān)聯(lián)到很多施工人員、財(cái)務(wù)人員以及建筑材料和施工設(shè)備等等，因此不僅成本涉及到的范圍比較廣還具有管理難度大的特點(diǎn)，每一個(gè)部門(mén)以及每一個(gè)環(huán)節(jié)之間都存在一定的關(guān)系。由此可見(jiàn)，對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行完善的管理能夠促進(jìn)企業(yè)多個(gè)部門(mén)多個(gè)項(xiàng)目更加全面的發(fā)展，可以說(shuō)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)是否盈利，關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。那么從這些分析中可以看到，只有對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)成本管理工作進(jìn)行全面的部署和落實(shí)才能夠讓企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)入一個(gè)更加規(guī)范和順利的范疇當(dāng)中。伴隨著我國(guó)對(duì)外開(kāi)放步伐的深化，逐漸的也對(duì)國(guó)際上一些經(jīng)濟(jì)管理體制所重視，并且開(kāi)始關(guān)注國(guó)外的經(jīng)濟(jì)成本管理經(jīng)驗(yàn)，因此需要每一個(gè)建筑單位根據(jù)自己的發(fā)展情況和實(shí)際經(jīng)濟(jì)政策，開(kāi)展各項(xiàng)管理工作，將其作為工作中一項(xiàng)重要的部分去重視。
二、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性分析
建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是一個(gè)比較全面的，系統(tǒng)化的概念指標(biāo)，在一般情況下，成本管理需要經(jīng)過(guò)成本的計(jì)算以及規(guī)劃和控制等等手段去完成，需要按照施工企業(yè)中存在的問(wèn)題，并且按照成本管理的相關(guān)原則進(jìn)行分析，以此保障所有施工工作的有序進(jìn)行，使管理水平得到全面的提升。另外，對(duì)建筑成本進(jìn)行控制和管理能夠在很大程度上節(jié)約建筑資源，讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)最大化的發(fā)展。近年來(lái)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能力逐漸提升，為國(guó)家和社會(huì)創(chuàng)造更多的價(jià)值。由于國(guó)際上的計(jì)價(jià)模式漸漸進(jìn)入銜接和統(tǒng)一化的階段，因此很多建筑單位實(shí)行工程量清單的計(jì)價(jià)模式，對(duì)于節(jié)約經(jīng)濟(jì)成本產(chǎn)生了極大的影響。具體從以下幾個(gè)方面進(jìn)行分析。首先，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理能夠有效的反應(yīng)出建筑施工的質(zhì)量。在具體的工程項(xiàng)目中，成本管理和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展之間存在著非常密切的關(guān)系，涉及到建筑材料使用的是否合格、勞動(dòng)生產(chǎn)效率的高低以及建筑工程中各項(xiàng)措施的完善等等，這對(duì)于建筑成本管理以及建筑產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展有著非常重要的影響和意義。其次，建筑經(jīng)濟(jì)成本能夠讓建筑產(chǎn)品的價(jià)格得到確定。建筑產(chǎn)品價(jià)格的確定很大一部分原因來(lái)自于成本核算和評(píng)估，并且在此基礎(chǔ)上再加上市場(chǎng)因素，最后使得建筑產(chǎn)品的價(jià)格得到全面的確定。最后，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是對(duì)一個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力進(jìn)行評(píng)估的重要方面。在擋墻的建筑企業(yè)中，發(fā)展的迅速也讓企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)變得更加激烈，市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)也體現(xiàn)在產(chǎn)品的質(zhì)量以及價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)方面，最后可以總結(jié)為是建筑產(chǎn)品成本之間的競(jìng)爭(zhēng)。因此建筑企業(yè)對(duì)成本的有效控制能夠在市場(chǎng)上占據(jù)更多更大的優(yōu)勢(shì)，讓企業(yè)的發(fā)展向著更加順利的方向前進(jìn)。另外，建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理和企業(yè)的生產(chǎn)決策也存在更多重要的關(guān)聯(lián)。很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)決策和管理決策都需要依照于企業(yè)的成本核算才能產(chǎn)生，與企業(yè)的投入和成本有著非常密切的關(guān)系，因此可以說(shuō)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策之間存在較為重要的.關(guān)系。
三、建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理存在的問(wèn)題和解決措施
�。ㄒ唬┙ㄖ髽I(yè)中經(jīng)濟(jì)成本管理的觀念比較薄弱以及解決方式
很多建筑工程企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)成本管理并不突出，往往都是更加關(guān)注所獲得的經(jīng)濟(jì)效益，忽略了過(guò)程中對(duì)成本的管理。在這方面的表現(xiàn)有以下兩個(gè)方面，首先，企業(yè)缺少一定的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)于長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展也缺少前瞻性，成本管理觀念不突出，只有出現(xiàn)了問(wèn)題才能去解決。在滯后性方面，主要是沒(méi)有成本管理的意識(shí)，常常把成本管理放在一個(gè)被動(dòng)的局面去面對(duì)。其次，很多建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理都是對(duì)一個(gè)階段或者一種成本進(jìn)行研究，缺少了全程性和動(dòng)態(tài)性的管理。在提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理方面要進(jìn)行改革首先需要企業(yè)在人事管理上做好充分的準(zhǔn)備，提升對(duì)人才的篩選力度，保障在企業(yè)中從事經(jīng)濟(jì)管理的人才都具有較強(qiáng)的專業(yè)性和責(zé)任觀，熟悉建筑工程成本管理工作，了解市場(chǎng)的基本情況，并且對(duì)于老員工也需要進(jìn)行定期的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)國(guó)外的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)以后還要進(jìn)行考核，并且通過(guò)有效培訓(xùn)和實(shí)踐充分提升工作人員的經(jīng)濟(jì)成本管理觀念，認(rèn)識(shí)到在建筑企業(yè)中實(shí)行經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性。
�。ǘ┤鄙佻F(xiàn)代成本經(jīng)濟(jì)管理方式的使用以及解決
傳統(tǒng)的建筑企業(yè)進(jìn)行成本管理一般都是從內(nèi)部資金的流動(dòng)以及消耗的環(huán)節(jié)上進(jìn)行，缺少時(shí)代感，并且沒(méi)有對(duì)現(xiàn)代企業(yè)所運(yùn)用的開(kāi)放性思想進(jìn)行應(yīng)用，也沒(méi)有對(duì)企業(yè)的外部環(huán)境進(jìn)行研究和監(jiān)督，尤其是對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量、競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的形成、市場(chǎng)走向和發(fā)展以及產(chǎn)業(yè)的技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)等等。對(duì)于上述問(wèn)題的解決，需要建筑企業(yè)做好項(xiàng)目成本核算的管理和監(jiān)督，好的開(kāi)始是成功的一般，因此在建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理過(guò)程中，一定要做好相關(guān)的成本核算和管理工作，不僅僅是建筑過(guò)程中，材料、人工方面的成本核算，還包含了企業(yè)在市場(chǎng)中的價(jià)值核算，這樣才能逐步的促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，才能讓企業(yè)位于一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)當(dāng)中。例如，對(duì)于管理材料來(lái)講，需要企業(yè)在施工的前期、中期以及后期對(duì)材料的使用展開(kāi)定量性的運(yùn)算，然后采購(gòu)部門(mén)根據(jù)材料的預(yù)算項(xiàng)目以及工程中涉及到的各項(xiàng)材料開(kāi)始計(jì)劃額度的調(diào)查和確定，以此確定材料的實(shí)際成本付出情況。
�。ㄈ┤鄙俪杀竟芾砟繕�(biāo)和精細(xì)化的解決方式
企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，因?yàn)槌杀竟芾肀容^局限，因此要對(duì)成本的管理原則進(jìn)行分析，但是在當(dāng)前的狀況下，并沒(méi)有形成一個(gè)較為完善的成本管理體系，缺少盈虧方面的設(shè)計(jì)和規(guī)劃。這種粗放型的管理會(huì)讓企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)無(wú)形中的增加成本，并且對(duì)成本的管理也沒(méi)有更加突出的表現(xiàn)。因此對(duì)此種問(wèn)題的解決能夠最大化的提升企業(yè)的生產(chǎn)管理效率，提升資金的使用效率。對(duì)于此種問(wèn)題的解決需要從以下思路解決。要做好成本管理的工作就需要將以往粗放型的管理方式向著精細(xì)化方向改進(jìn)，并且運(yùn)用現(xiàn)代化較為科學(xué)合理的方式對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)形勢(shì)進(jìn)行估測(cè)。成本管理其實(shí)就是對(duì)成本和資源進(jìn)行的優(yōu)化配置，在精細(xì)化管理過(guò)程中，企業(yè)可以采用計(jì)劃結(jié)合統(tǒng)計(jì)管理的方式，制定出企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展中的表格，以此讓計(jì)劃和管理來(lái)掌控全局，進(jìn)而對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行掌握，了解建筑施工的真實(shí)情況，并且做好這方面的發(fā)展和規(guī)劃，預(yù)測(cè)問(wèn)題的正確處理辦法，只有這樣才能真正的實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的精細(xì)化管理，才能讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到全面的提升。
四、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，本文從建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理的概念入手，對(duì)成本管理的重要性進(jìn)行了分析和研究，并且找出了當(dāng)前時(shí)間段內(nèi)企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的基本問(wèn)題和問(wèn)題的解決思路，希望通過(guò)本文的闡述能夠給建筑企業(yè)一定的啟示，幫助建筑企業(yè)節(jié)約工程成本，提升經(jīng)濟(jì)效益。
作者:齊德峰 單位:棗莊市城市建設(shè)檔案館嶧城分館
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