創(chuàng)業(yè)的心理準(zhǔn)備
導(dǎo)語：現(xiàn)在有一部分年輕人缺少吃苦精神，心理承受能力脆弱，工作生活中稍有不順便哀嘆命運(yùn)不濟(jì)。馬云認(rèn)為這樣的年輕人難成大器，因?yàn)樗麄冸m有鋒芒，卻缺乏磨礪。以下是小編為大家分享的創(chuàng)業(yè)的心理準(zhǔn)備，歡迎借鑒！
一、創(chuàng)業(yè)的心理準(zhǔn)備
開辦自己的企業(yè)能夠帶來非常誘人的回報(bào)。不過，在你決定辭職前，請看看以下問題。
1、在人們眼中，企業(yè)家是能夠獨(dú)立承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、頗富創(chuàng)新意識的偶像。與此相對，經(jīng)理人去企業(yè)謀職，是為了追求現(xiàn)實(shí)回報(bào)，參與團(tuán)隊(duì)工作。如果從經(jīng)理人轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋�(gè)企業(yè)家該是什么樣呢？
讓我們先設(shè)想一下，自己是一次船難事件的惟一幸存者，被困在一座孤島上。一分鐘以前，你的飲食、娛樂等所有需求都有人照顧周全；現(xiàn)在這一切突然沒有了。你如何才能活下去，如何保持自己的士氣呢？如果一時(shí)無人搭救，你會(huì)喜歡這種新生活嗎？
2、從經(jīng)理人轉(zhuǎn)向企業(yè)家的旅途充滿艱難險(xiǎn)阻。你有充分準(zhǔn)備了嗎？你是否具備創(chuàng)業(yè)家的素質(zhì)？
你對在公司的工作有多懷念？一些人對在公司的工作十分懷念，也干得很有成就。為什么要離開公司？有可能創(chuàng)業(yè)成功的經(jīng)理人之所以離開公司，是因?yàn)樗麄冇幸粋�(gè)了不起的新創(chuàng)意。這種創(chuàng)意是一種能量的源泉，可以補(bǔ)償你作為獨(dú)立商人時(shí)的資源匱乏。
3、你的人際關(guān)系如何？與各種不同行業(yè)的人建立關(guān)系，是你不斷開拓業(yè)務(wù)的關(guān)鍵技能。你如何應(yīng)付一種不同的壓力？作為企業(yè)家，很難把個(gè)人生活與商業(yè)困境分離開來。要知道，如果失去一個(gè)顧客，這個(gè)顧客拒絕的是你，而不是你的公司。
4、現(xiàn)在是合適的時(shí)機(jī)嗎？當(dāng)你離開公司創(chuàng)業(yè)時(shí)，你的財(cái)經(jīng)壓力和個(gè)人壓力應(yīng)是最小的。你真的想自己做老板嗎？你一人獨(dú)立支撐時(shí)，該如何去面對？你的顧客、合作伙伴、投資者隨時(shí)都可以做你的老板，他們和公司里那些只顧自己的老板一樣，會(huì)令你的生活不堪重負(fù)。你是否期盼著成為企業(yè)家？如果答案是否定的，最好三思。你必須要有成為企業(yè)家的那股激情，才有可能驅(qū)使自己走向成功。
5、你能放棄哪些東西？在決定離開公司的時(shí)候，一些經(jīng)理人只顧想著它的好處。其實(shí)，作為企業(yè)家，還有一些損失也許你會(huì)覺得難以承受。
固定的工資收入。等待投資回報(bào)的時(shí)間十分令人焦心。如果你習(xí)慣了每月按時(shí)收到工資單的生活，這種難受尤甚。資源。作為企業(yè)家，大部分工作都得你自己來做，因?yàn)樗匈Y源都得支付酬金。個(gè)人時(shí)間。企業(yè)家的工作時(shí)間較經(jīng)理人更長、更沒有規(guī)律。有薪假期。作為企業(yè)家，休兩周的假回來，你得加倍努力工作以補(bǔ)償休假的時(shí)間。公司運(yùn)作。你對公司在其特殊文化中的運(yùn)作是否會(huì)念念不忘？獎(jiǎng)賞。在創(chuàng)業(yè)初期，你不可能享受到原來公司的那些獎(jiǎng)賞。地位。許多經(jīng)理人對其在著名企業(yè)中的職位和關(guān)系舍不得。
6、你適合哪條創(chuàng)業(yè)途徑？你會(huì)選擇一條最順暢的途徑，開辦一個(gè)跟你在公司工作中相近的業(yè)務(wù)；還是另辟蹊徑，辦一個(gè)與你目前工作毫不相干的企業(yè)？
你可以選擇最順暢的那條途徑，如果你不太愿意闖入一個(gè)沒有接受過訓(xùn)練的領(lǐng)域，而且你對自己在做經(jīng)理人時(shí)學(xué)到的技巧頗感自豪。
要選擇另辟蹊徑，一般是你對自己原來的工作不滿意，或者不想老做一樣的事，或?qū)ψ约汗ぷ髦姓J(rèn)為應(yīng)該做的改變無能為力，想一切從頭開始。
二、永遠(yuǎn)別把期待當(dāng)成動(dòng)力
每個(gè)人在初輪面試的時(shí)候，在新人入職的時(shí)候，甚至是在提出辭職而遇到挽留的時(shí)候，也許都會(huì)看到公司高層畫出那一張張漂亮的讓人血脈賁張的“大餅”。而它其實(shí)有一連串的好聽而又專業(yè)的管理名詞來等同之：愿景、遠(yuǎn)景、激勵(lì)、規(guī)劃……所有“大餅”中，最美麗的、最誘人的，莫過于“上市”。這似乎已經(jīng)成為絕大多數(shù)小公司對前來應(yīng)聘的職場精英的“最致命一擊”。只要在面試的時(shí)候，一說到“上市”，言者口沫橫飛、手舞足蹈，儼然明天就要敲響納斯達(dá)克的鐘聲，聽者也兩眼放光、無限憧憬，仿佛很快就可以去往馬爾代夫的海灘。加上早在傳媒上反復(fù)爆炒的那好幾位IT上市公司的老總“奢華而又精致”的上流社會(huì)故事，直教言者和聽者情緒激昂，立刻拍案簽約。
其實(shí)，問問這些言者，無論人力資源總監(jiān)還是你的直線經(jīng)理，他們的餅也是他們的老板畫出來的，有還是沒有，誰知道？誰擔(dān)保？只能信其有，不信其無。而一旦破滅，如同在路邊攤等著屬于你那份“雞蛋卷餅”出爐，四處飄香，頓時(shí)令人口舌生津；但突然被告知全部售罄，只能將美好的期待咽下肚里，然后黯然走開。
“大餅”中也有可以把握在手、一樣“秀色可餐”的，那就是“期權(quán)”。相比那些“PRE-IPO”（上市前）公司來說，可以給員工發(fā)“期權(quán)”的雇主絕對是“人中之鳳”。有關(guān)“期權(quán)”標(biāo)準(zhǔn)的解釋是“未來一定時(shí)期可以買賣的權(quán)力，是買方向賣方支付一定數(shù)量的金額后擁有的在未來一段時(shí)間或未來某一特定日期以事先規(guī)定好的價(jià)格向賣方購買或出售一定數(shù)量的特定標(biāo)的物的權(quán)力，但不負(fù)有必須買進(jìn)或賣出的義務(wù)”。這個(gè)“大餅”比起“上市”的那個(gè)要讓人垂涎許多，畢竟握在手里，如同一團(tuán)面粉，捧著就臆想到將會(huì)變成可口的“蔥油餅”。殊不知，從面粉到餅，需要油、火、作料、蔥姜等等，而從“期權(quán)”變成“現(xiàn)金”，也離不開外部的條件滿足，尤其是公司股價(jià)不能跌，因?yàn)橹灰绕跈?quán)上的價(jià)格低，那你手中就是一堆廢紙，一場春夢。
“大餅”也并不是一無是處。如同當(dāng)小孩子不肯做作業(yè)，就給糖果作為激勵(lì)一樣，“大餅”很多時(shí)候的確是起到了“匯聚人氣、前景激勵(lì)”的作用。這也是很多職場書所提倡的那樣，主管要多給員工“畫大餅”，如同望梅止渴，起到了不錯(cuò)的效果。
當(dāng)面對對方端上一張張“大餅”的時(shí)候，如果覺得不相信也不期望這些未來的描繪，那就直截了當(dāng)?shù)乇磉_(dá)給公司，只要工資，不要期權(quán)，不過，又有幾個(gè)人愿意放棄這些未來可能的成功？你的“大餅”，吃到了，就是“沉沒成本”，放棄了，就是“機(jī)會(huì)成本”。
總之，在面對如今“金融海嘯”“裁員大潮”之際，“誰給誰的大餅”，也可以讓人明白，永遠(yuǎn)不要把未來可以期待當(dāng)成最重要的動(dòng)力。
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