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試用期人員轉(zhuǎn)正考試
起初有這個(gè)題議源自KFC的轉(zhuǎn)正考試制度,2012年11月的一個(gè)下午,李總帶著家人去KFC吃喝,被KFC很客氣地請(qǐng)到了一邊,角落里空著的幾張桌子也引起了她的注意,不一會(huì)兒,來(lái)了一個(gè)人,帶著厚厚的一本的書籍,準(zhǔn)備好紙、筆、杯子和茶水,接著又來(lái)了一名穿著制服的員工,兩個(gè)面對(duì)面坐著,很低調(diào)地開(kāi)展了一次制度考試,考官拿著制度書,邊翻邊問(wèn),員工一邊記一邊回答,兩人不時(shí)地交流著什么,很融洽、很認(rèn)真又很舒服的場(chǎng)景。
周一例會(huì),李總說(shuō)了當(dāng)時(shí)的見(jiàn)聞,部門的人都很認(rèn)真地聽(tīng)著,于是我提出來(lái),公司的制度已經(jīng)全部走完定審流程,我們也可以制作一本簡(jiǎn)易的書來(lái)重現(xiàn)當(dāng)時(shí)的場(chǎng)景,于是接下來(lái)的一個(gè)月時(shí)間里,每天晚上下班后,花一個(gè)小時(shí)的時(shí)間將75個(gè)制度分門別類地做成了考試題庫(kù)。
營(yíng)銷部門由二號(hào)股東凱擔(dān)任負(fù)責(zé)人,1月份營(yíng)銷人員轉(zhuǎn)正考核有3人,營(yíng)銷副總凱提出要求,制度是死的,不適應(yīng)他們業(yè)務(wù)人員的轉(zhuǎn)正考核要求。經(jīng)過(guò)再三溝通,最后定為制度占40%,營(yíng)銷專業(yè)知識(shí)占60%的試題。每次考試我都充分地做好了書記員的工作,這次也不例外。
此次來(lái)考試的是一名男性營(yíng)銷員,劉先生。劉先生戴著眼鏡卻沒(méi)有一點(diǎn)書生的味道,有點(diǎn)匪氣。筆跡較為粗硬,書寫不規(guī)范,不整潔,從制度考試來(lái)看效果不是很理想。專業(yè)考試由凱來(lái)主持,經(jīng)過(guò)凱的360度考察法,最后對(duì)業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)要求提出了以下幾點(diǎn):
1、營(yíng)銷人員品德放第一位,品德是做好一切工作的基礎(chǔ),營(yíng)銷人員更應(yīng)如此;
2、公司利益大于個(gè)人利益,雖然大家都會(huì)說(shuō),但是真正能做到的人基本上沒(méi)有,不為利,誰(shuí)也不會(huì)來(lái),在利益面前可以爭(zhēng)取,也要充分地信任領(lǐng)導(dǎo);
3、在不能聯(lián)系到主管的情況下,要具有獨(dú)立辦事能力,將在外軍令有所不授,優(yōu)秀的營(yíng)銷人員一定要有自己的主觀判斷力和決策能力,不能事事依賴領(lǐng)導(dǎo);
4、營(yíng)銷會(huì)議即是匯報(bào)工作,也是相互學(xué)習(xí),要求全員參加,該花的成本就要花,培養(yǎng)人才要不惜一切成本;
5、在情況較為惡劣不利的場(chǎng)合下,先冷靜,再分析,市場(chǎng)營(yíng)銷求財(cái)不求氣。
6、拜訪客戶分兩種:邀約拜訪、陌生拜訪,按流程操作,使用專業(yè)術(shù)語(yǔ)專業(yè)程序,要專業(yè)。下一步信息部如何成為營(yíng)銷業(yè)務(wù)人員的推手,配合業(yè)務(wù)人員做好營(yíng)銷工作將作主題研究,學(xué)習(xí)分享。
7、了解公司,了解行業(yè),了解公司的歷史業(yè)務(wù)情況,業(yè)績(jī),熟悉業(yè)務(wù)知識(shí)、技術(shù)知識(shí),成為行業(yè)能手,企業(yè)的萬(wàn)金油;
8、營(yíng)銷人員氣質(zhì)形象很重要,要提升個(gè)人氣場(chǎng),注意談吐,用氣場(chǎng)來(lái)吸引對(duì)方關(guān)注;
9、業(yè)余要多學(xué)習(xí),多看書,推薦專業(yè)書籍《城市規(guī)劃》《三國(guó)》《史記》
如果人生是海綿,我希望可以變得更大,更沉淀。
謹(jǐn)以此筆記記錄
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