項目管理工作計劃

　　工程項目的施工管理是體現(xiàn)一個施工企業(yè)管理能力的高低。在市場經(jīng)濟(jì)競爭日益激烈的今天，管理型企業(yè)的競爭是一個綜合能力的競爭，也是管理型人才之間的競爭。以下是小編整理的項目管理工作計劃，歡迎閱讀。

　　為了適應(yīng)建筑市場動作規(guī)律，進(jìn)一步理順公司與項目部項目經(jīng)理之間的管理關(guān)系，明確雙方的責(zé)、權(quán)、利，規(guī)范雙方在施工項目管理中的行為準(zhǔn)則，切實做到施工項目管理有序可控、有章可依，從而達(dá)到完成施工項目工期、質(zhì)量、安全、經(jīng)濟(jì)效益等各項指標(biāo)的目的，進(jìn)而不斷增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，打造一流的企業(yè)品牌，樹立良好的企業(yè)社會形象，特制定本計劃

　　一、項目管理交底

　　工程項目中標(biāo)簽約前后，公司向擬定的項目經(jīng)理部進(jìn)行項目管理交底，交底的內(nèi)容包括招標(biāo)文件及合同（或簽定合同的策略）、項目管理目標(biāo)、施工現(xiàn)場條件及管理重點、環(huán)境因素及重大環(huán)境因素、危險源及重大危險源、法律法規(guī)及其它要求清單及管理方案、應(yīng)急預(yù)案、以及其它須注意事項和要求等。交底書由相關(guān)人員負(fù)責(zé)編制（詳見附件1），項目管理部負(fù)責(zé)收集、傳閱評審和匯總，公司總經(jīng)理審批。

　　二、項目前期工作計劃

　　工程正式開工前，項目經(jīng)理部應(yīng)向公司職能部門提交項目前期工作計劃書，其內(nèi)容包括：經(jīng)公司批準(zhǔn)的開工報告、施工組織設(shè)計或各種施工方案、施工準(zhǔn)備工作組織及時間安排、工作計劃、開工階段需公司配備的管理人員和作業(yè)隊伍需求計劃、開工階段需公司提供的材料（包括周轉(zhuǎn)材料、臨建需用材料）設(shè)備機(jī)具勞動防護(hù)用品計劃、第一個月的資金計劃和進(jìn)度計劃等。

　　公司與項目經(jīng)理部簽定《工程項目管理目標(biāo)責(zé)任書》、《安全生產(chǎn)、文明施工責(zé)任書》。

　　三、開工階段控制計劃

　　工程開工后15天內(nèi)，項目經(jīng)理部應(yīng)向公司職能部門提交以下資料：

　　1、經(jīng)項目經(jīng)理部優(yōu)化的施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃，報送公司總工審批及項目管理部備案；

　　2、項目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員分工（部門職責(zé)及管理人員各種崗位責(zé)任制），管理人員資格證、上崗證復(fù)印件；

　　3、按《集團(tuán)公司分承包方管理辦法》須提供的勞務(wù)隊伍或分承包方的有關(guān)合同、文件資料、人員花名冊、操作技能資格證書復(fù)印件必須人證相符（特殊工種持證率須達(dá)到100%）；

　　4、針對項目特點和地方要求編制或更新公司提供的環(huán)境因素及重大環(huán)境因素、危險源及重大危險源、法律法規(guī)及其它項目管理辦法、（包括各種緊急預(yù)案）；

　　5、員工代表選舉結(jié)果。

　　三、施工過程策劃與控制計劃

　　四、竣工驗收階段控制計劃

　　1、竣工驗收階段，項目經(jīng)理部應(yīng)及時做好以下工作并及時向公司項目管理部上報：竣工驗收后或收到結(jié)算款后 2、施工總結(jié)應(yīng)包括施工概況、各項管理目標(biāo)完成情況、新技術(shù)應(yīng)用及其效果、創(chuàng)優(yōu)工作效果、經(jīng)驗教訓(xùn)分析總結(jié)等。

　　五、保修階段工作計劃

　　1、工程交工后3個月內(nèi)的回訪、保修由項目經(jīng)理部組成收尾小組負(fù)責(zé)實施，并填寫工程回訪記錄及工程保修記錄；交工3個月以后由公司項目管理部組織原項目有關(guān)人員進(jìn)行回訪及保修。

　　2、保修期滿，公司財務(wù)資金部應(yīng)及時進(jìn)行保修金的回收。