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生產(chǎn)系統(tǒng)浮動(dòng)工資核算辦法案例
一、目的
為了進(jìn)一步提高藍(lán)天技術(shù)有限公司生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)效率和管理效率，充分調(diào)動(dòng)廣大員工 的工作熱情和生產(chǎn)積極性，真正地體現(xiàn)按勞分配的基本原則，特制定本方案。
二、工資構(gòu)成及浮動(dòng)工資的比例
生產(chǎn)系統(tǒng)所有人員的工資，都分為基本工資和浮動(dòng)工資兩部分，其中基本工資是根據(jù)員工的學(xué)歷、技能、崗位等所確定的，浮動(dòng)工資是根據(jù)其每月的績(jī)效所確定的，浮動(dòng)工資實(shí)質(zhì)上就是績(jī)效獎(jiǎng)金。
對(duì)于生產(chǎn)人員和非生產(chǎn)人員，其基本工資和浮動(dòng)工資占工資總額的大致比例如下：
項(xiàng)目類別 基本工資比例尺 浮動(dòng)工資比例
生產(chǎn)人員工 50% 50%
非生產(chǎn)人員工 70% 30%
生產(chǎn)人員指直接或間接從事產(chǎn)品生產(chǎn)活動(dòng)的人員。在藍(lán)天技術(shù)有限公司。具體地就是指各生產(chǎn)部門(mén)中公司正式任命的管理干部(經(jīng)理助理以上職級(jí))、文職人員之外的的有人員。
非生產(chǎn)人員指對(duì)技術(shù)、工藝、品質(zhì)、管理或服務(wù)等工作負(fù)有一定職責(zé)的人員。在藍(lán)天技術(shù)有限公司，具體地就是指各職能科室、部門(mén)的人員。
三、浮動(dòng)工資的評(píng)定辦法
生產(chǎn)人員浮動(dòng)工資的核算
浮動(dòng)工資的基本模式：
浮動(dòng)工資 = 定額浮動(dòng)工資×工時(shí)完成率×品質(zhì)系數(shù)×調(diào)整系數(shù)
其中：
(1)工時(shí)完成率：對(duì)于直接生產(chǎn)人員。
工時(shí)完成率=實(shí)際工作時(shí)間×0.91
(2)品質(zhì)系數(shù)：對(duì)于直接生產(chǎn)人員，品質(zhì)系數(shù)為質(zhì)檢部根據(jù)其送檢產(chǎn)品的品質(zhì)檢驗(yàn)情況而評(píng)定的一個(gè)系數(shù)，其范圍為0∽1。2，具體評(píng)定辦法見(jiàn)《藍(lán)天技術(shù)有限公司生產(chǎn)人員品質(zhì)系數(shù)評(píng)定的暫行規(guī)定》。
對(duì)于間接生產(chǎn)人員，品質(zhì)系數(shù)即為工作品質(zhì)系數(shù)，在無(wú)過(guò)失時(shí)系數(shù)為1。0，出現(xiàn)過(guò)失時(shí)，由部門(mén)經(jīng)理根據(jù)具體情況，參考《藍(lán)天技術(shù)有限公司生產(chǎn)人員品質(zhì)系數(shù)評(píng)定的暫行規(guī)定》，評(píng)定一個(gè)適當(dāng)?shù)南禂?shù)。
(3)調(diào)整系數(shù)：一般情況下直接生產(chǎn)人員調(diào)整系數(shù)為1。0但當(dāng)生產(chǎn)量或銷售量發(fā)生特別的變動(dòng)，或出現(xiàn)其他特殊情況時(shí)，由生產(chǎn)系統(tǒng)總經(jīng)理確定一個(gè)適當(dāng)?shù)南禂?shù)，并報(bào)送總裁核準(zhǔn)。間接生產(chǎn)人員的調(diào)整系數(shù)與本部門(mén)的工時(shí)完成率掛鉤。
調(diào)整系數(shù)=本生產(chǎn)部門(mén)工時(shí)完率
(4)定額浮動(dòng)工資：這是由工資管理部門(mén)按工種、崗位等因素而確定的一個(gè)常數(shù)，相同崗位、相同工種的人員，其定額浮動(dòng)工資也是相同的。
2、工時(shí)完成率以各生產(chǎn)部門(mén)《生產(chǎn)工時(shí)月報(bào)表》上的數(shù)據(jù)為基準(zhǔn)，工時(shí)的管理辦法按《藍(lán)天技術(shù)有限公司工時(shí)定額及工時(shí)管理的暫行規(guī)定》執(zhí)行。
3、浮動(dòng)工資的核算由工資管理部門(mén)負(fù)責(zé)，在建立工時(shí)及工資獎(jiǎng)金信息系統(tǒng)后，計(jì)算工作通過(guò)運(yùn)行相應(yīng)的電腦程序來(lái)完成。
(二)非生產(chǎn)人員浮動(dòng)工資的核算
1、非生產(chǎn)人員浮動(dòng)工資的基本模式。
浮動(dòng)工資=應(yīng)得獎(jiǎng)金×調(diào)整系數(shù)×工作績(jī)效率
其中：
(1)工作績(jī)效率指本職工的完成程度及工作質(zhì)量，是按其工作崗位描述找作內(nèi)容，由其部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)定。評(píng)定時(shí)須考慮工作量、工作難度、工作效果和工作質(zhì)量等因素。考核辦法依據(jù)管理部門(mén)關(guān)于工作績(jī)效評(píng)定的暫行規(guī)定進(jìn)行。
一般情況下，績(jī)效益按如下方法確定：當(dāng)系數(shù)在0.7以上時(shí)，部門(mén)經(jīng)理有權(quán)直接確定;當(dāng)系數(shù)在0。7以下時(shí)，部門(mén)經(jīng)下須舉理由，報(bào)生產(chǎn)系統(tǒng)總經(jīng)理核準(zhǔn)。
(2)調(diào)整系數(shù)根據(jù)生產(chǎn)系統(tǒng)的任務(wù)完成情況而定的，在生產(chǎn)部門(mén)工作的非生產(chǎn)人員，其系數(shù)還應(yīng)與該部門(mén)的工時(shí)完成情況掛鉤，由其直接主管核定。
調(diào)整系數(shù)=生產(chǎn)系統(tǒng)的工時(shí)完成率(或本部門(mén)的工時(shí)完成率)
(3)定額浮動(dòng)工資是按其所在的部門(mén)、崗位、職務(wù)、職稱等因素而確鑿的一全常數(shù)。
2、一般非生產(chǎn)人員浮動(dòng)工資的核算工作由工資管理部門(mén)負(fù)責(zé)。
四、浮動(dòng)工資的發(fā)放
浮動(dòng)工資每月評(píng)定一次，與基本工資同時(shí)發(fā)放，但每月發(fā)放的浮動(dòng)工資實(shí)際上是上一個(gè)月度的浮動(dòng)工資。
定額浮動(dòng)工資的限額根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)銷售狀況進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整幅度由公司高層決策人員集體討論決定。
[分析提示]
薪資管理是企業(yè)人力資源的重要組成部分之一。制定合理的薪制度，可以確保和維持員工的基本生活水平，用以激發(fā)員工的工作積極性，提高其素質(zhì)，維持組織的正常秩序，創(chuàng)造一個(gè)良好的合作環(huán)境，圓滿地處理人際關(guān)系，求得管理者和被管理者之間的相互信任。
在制定薪資管理制度時(shí)，應(yīng)考慮企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)的生命周期、企業(yè)員工的特點(diǎn)、同行業(yè)的平均工資水平等因素，同時(shí)應(yīng)符合下列原則。
同工同酬的原則。
合乎有關(guān)法律、法規(guī)、政策規(guī)定的原則，以避免無(wú)意義的勞動(dòng)糾紛和損害企業(yè)、組織的形象。
簡(jiǎn)單、實(shí)用、普遍性原則。薪資管理制度應(yīng)考慮到實(shí)際人力資源管理的狀況，以簡(jiǎn)單、實(shí)用、普遍性為原則，避免理解困難、實(shí)際操作中的復(fù)雜和產(chǎn)生難以控制的局面。
藍(lán)天技術(shù)有限公司為了提高公司內(nèi)生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)效率和管理效率，調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，制定了浮動(dòng)工資績(jī)效獎(jiǎng)金制度。此制度將績(jī)效獎(jiǎng)金分為兩種：
生產(chǎn)人員績(jī)效獎(jiǎng)金，根據(jù)工時(shí)完成率、品質(zhì)系數(shù)、調(diào)整系數(shù)和定額浮動(dòng)工資來(lái)確定;
非生產(chǎn)人員績(jī)效獎(jiǎng)金，由工作績(jī)效率、調(diào)整系數(shù)、應(yīng)得獎(jiǎng)金來(lái)確定。
制定出合理的工資獎(jiǎng)金制度，對(duì)于激勵(lì)員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，具有重大的意義。在實(shí)際工作中，制定出優(yōu)秀的獎(jiǎng)金管理制度對(duì)管理人員是一個(gè)挑戰(zhàn)。藍(lán)天技術(shù)有限公司的浮動(dòng)工資制度是眾多獎(jiǎng)金制度中具有代表性的制度之一。
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