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淺談加強企業(yè)財務人員管理提高財務人員工作能力
一、加強職業(yè)道德教育，提高企業(yè)財務隊伍的職業(yè)道德水平
各單位要加強企業(yè)財務人員職業(yè)道德建設，按照《公司會計基礎工作規(guī)范》中提出的“遵紀守法、愛崗敬業(yè)、廉潔自律、客觀公正、誠實守信”的要求，教育企業(yè)財務人員遵守職業(yè)道德，樹立正確的人生觀和價值觀，提高思想道德修養(yǎng)，認真做好本職工作，帶頭遵守和執(zhí)行財經紀律，維護企業(yè)正常的經濟秩序，促進企業(yè)經營管理水平的不斷提高。
二、加強業(yè)務培訓，提高企業(yè)財務人員的業(yè)務能力和工作水平
業(yè)務培訓是提高財務人員業(yè)務能力和工作水平的有效途徑。各單位要加強企業(yè)財務人員的業(yè)務培訓，制定培訓計劃，擴大培訓范圍，加大培訓力度，提高培訓檔次，按照《會計法》和《會計人員繼續(xù)教育暫行規(guī)定》的要求，組織多種經營財務人員開展繼續(xù)教育，參加各種形式的業(yè)務培訓，及時了解和掌握國家最新的財經法規(guī)，開闊視野，更新知識，提高工作能力和水平。
三、嚴把企業(yè)財務隊伍入口關，嚴禁企業(yè)外聘財務人員
為提高企業(yè)財務管理水平，各單位要采取有效措施，加大企業(yè)財務人員管理力度，一方面按照公司的相關規(guī)定，大力清理不符合崗位聘用標準的在崗財務人員，整頓隊伍作風和紀律;另一方面要按公司統一要求，嚴把企業(yè)財務隊伍的入口關，對于符合聘任條件的財務人員，實行考試上崗制度，成績不合格者堅決不予聘任。同時，要嚴格規(guī)定，任何企業(yè)不得外聘財務人員。
四、組織開展定期輪崗降低財務管理風險
各單位要組織監(jiān)督企業(yè)財務人員定期輪崗，除出納人員定期輪崗外，企業(yè)的財務主管人員和會計人員也要實行定期輪崗制度，至少三年輪崗一次。
五、突出核心業(yè)務，全面梳理優(yōu)化，確保財務流程設計有效、執(zhí)行有力
（1）全面梳理所有業(yè)務流程。公司結合機關部門業(yè)務分工及職責范圍，按照“簡捷、簡單、效率”的原則，財務處對財務系統所有的內控流程進行重新梳理和修改，確保做到標準統一、管理規(guī)范、控制清晰、執(zhí)行有力。
�。�2）核心業(yè)務流程重點優(yōu)化。在全面梳理所有財務流程的基礎上，財務處確定了兩個核心業(yè)務流程，即資金管理流程和預算管理流程。對兩個核心業(yè)務流程，財務處以減少內控管理層次，縮短內控管理鏈條，達到集中統一管理、分級分工負責為原則，進行了詳細的修改和完善，確保核心業(yè)務流程達到設計有效、執(zhí)行有力。
（3）重新制定和再造新的流程。為更好實現“平穩(wěn)、均衡、效率、受控、協調”的目標，財務處結合自身業(yè)務范圍和職責特點，重新制定和再造新的流程，堵塞管理中的漏洞，充分發(fā)揮財務監(jiān)督的職能，從而進一步提高財務管理水平。
六、突出兩條主線，加強全面預算管理，推進預算管理模式，做好財務管理工作
（1）抓住兩條主線。一是抓住增強財務風險防范能力主線。
通過完善財務管理制度，優(yōu)化業(yè)務流程，建立管理體系。完善事前控制、日常管理和事后監(jiān)督反映機制，有效防范和降低財務風險，提高財務控制能力;二是抓住提高財務管理效率主線。以投資、資金、資產管理為突破口，拓展經濟活動分析與評價領域和深度，積極為領導決策提供信息支持，參與決策管理，發(fā)揮財務部門作為經營管理中心的調控作用，有效堵塞管理漏洞，尋找新的經濟增長點，提高財務管理效率。
（2）加強全面預算管理，推進預算管理模式創(chuàng)新工作。
牢固樹立預算管理思想，深入研究預算管理機制，進一步提高預算在實際執(zhí)行過程中權威地位，充分發(fā)揮預算管理的激勵和約束作用，形成完整預算管理思想。以管理一體化為核心，以規(guī)范生產預算、投資預算、專項費用預算為重點，在提高各項預算的協同性上下功夫，以單元資產核算評價體系為基礎，科學評價單元資產自然狀況和運行狀況，動態(tài)評價作業(yè)過程變化對投資成本的影響，建立從預算編制到執(zhí)行結果考核的全面預算管理體系，建立涵蓋投資、生產、成本、資金等多方面的管理機制和管理制度，推動全面預算管理向全員、全過程、全方位、全要素轉變。繼續(xù)優(yōu)化成本支出結構，按照體現效益增長和投資回報的原則，采用零基預算和平均先進消耗水平相結合的方法從源頭上優(yōu)化資源配置。通過建立單井預算標準體系，重點突出綜合效益和效果評價。進一步完善費用核定標準，確保預算編制的科學性和準確性。
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