獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核細(xì)則

獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核細(xì)則

為了加強(qiáng)教師獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的發(fā)放和管理，根據(jù)濱湖中心學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核方案，結(jié)合我校實(shí)際，特制定小學(xué)部獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核細(xì)則。

一、指導(dǎo)思想：積極推進(jìn)學(xué)校內(nèi)部管理體制改革，充分發(fā)揮績(jī)效工資的激勵(lì)導(dǎo)向作用,逐步形成內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，以調(diào)動(dòng)教師的工作積極性，增強(qiáng)學(xué)校辦學(xué)活力，提高辦學(xué)質(zhì)量。

二、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資發(fā)放原則

1、打破平均主義，按工作責(zé)任、崗位目標(biāo)完成情況，在考核的基礎(chǔ)上，確定教師的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。

2、績(jī)效優(yōu)先，重實(shí)績(jī)，重貢獻(xiàn)，重工作質(zhì)量，不勞不得，多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)酬。

3、根據(jù)學(xué)校及教師的實(shí)際情況，逐步完善分配方案，努力提高一線教師待遇。

實(shí)施對(duì)象：小學(xué)部在崗教師。

三、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核的內(nèi)容及權(quán)重：

1、教師師德5% 2、考勤10% 3、班級(jí)管理15% 4、安全值日10% 5、常規(guī)管理10% 6、教學(xué)實(shí)績(jī)20% 7、超課時(shí)15% 8、固定發(fā)放15%

四、具體考核辦法：

(一)教師師德：

1、績(jī)效工資發(fā)放比例：占績(jī)效總工資的5%。

2、考核依據(jù)：根據(jù)小學(xué)部教師師德量化細(xì)則。

3、計(jì)算辦法：績(jī)效總工資的5%/教師師德量化總積分*教師個(gè)人得分。

(二) 考勤：

1、績(jī)效工資發(fā)放比例：占績(jī)效總工資的10%。

2、考核依據(jù)：根據(jù)小學(xué)部教師考勤制度每月進(jìn)行量化。

(三)班級(jí)管理：

1、績(jī)效工資發(fā)放比例：占績(jī)效總工資的15% 。

2、考核依據(jù)：根據(jù)小學(xué)部班級(jí)管理細(xì)則進(jìn)行量化。

(四)安全值日：

1、績(jī)效工資發(fā)放比例：占績(jī)效總工資的10% 。

2、考核依據(jù)：根據(jù)小學(xué)部教師安全值日責(zé)任狀所定條款。

(五)常規(guī)管理：

1、績(jī)效工資發(fā)放比例：占績(jī)效總工資的10% 。

2、考核依據(jù)：根據(jù)小學(xué)部常規(guī)管理量化細(xì)則。

(六)教學(xué)實(shí)績(jī)

1、績(jī)效工資發(fā)放比例：占績(jī)效總工資的20% 。

2、考核依據(jù)：見(jiàn)小學(xué)部教學(xué)實(shí)績(jī)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。

(七)超課時(shí)

1、績(jī)效工資發(fā)放比例：占績(jī)效總工資的15% 。

2、考核依據(jù)：學(xué)期初教師分工情況。

(八)固定績(jī)效

1、績(jī)效工資發(fā)放比例：占績(jī)效總工資的15% 。

2、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：績(jī)效總工資的15%/教師人數(shù)。

濱湖中心學(xué)校小學(xué)部