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mba提前面試問題答案
為了提高人才選拔的效率，為了減少院校和考生的時間成本，避免浪費雙方資源，院校開始探索“先面試，后筆試”的錄取流程，實行“面試通過+筆試過線=直接錄取”的政策，因為面試被提前了，這一政策就稱為“提前面試”。以下是小編整理的mba提前面試問題答案，歡迎閱讀。
mba提前面試問題答案
為什么會讀MBA?
在回答這個問題時，考生要先清除面試官問這道題主要考察的是考生的考MBA的動機和目的。然后考生在問自己為什么要讀MBA，為什么要報考這所院校的MBA，考生要考慮讀MBA能給你帶來什么，你的性格特點是否適合你所報考的這所院校，你對這所院校有多少的了解等。
在在火災(zāi)時,有一種螞蟻會滾成一團,逃出危險,對你有什么幫助?
這是一道很“有趣”的題目，用的是自然界的一種現(xiàn)象。而我們在回答這種題型時更重要的是，要找到它的“引申意”。而題目中的“引申意”很明顯講的是“團隊合作”。(即“滾成一團”的含義)�？忌诨卮饡r首先要把這個道理說明白：“在緊急的情況，團隊的協(xié)作有助于脫離危險。同樣，我們應(yīng)該看到，團隊的合作能發(fā)揮出比“個人努力”更大的效果。因此，我們要注重團隊的合作�！钡硪粋�角度，我們還可以引申。螞蟻是在火災(zāi)這一緊急情況下才“滾成一團”。而我們卻不能是在“緊急情況”下才想起要團隊合作。我們要做的是，即使是“緊不急情況”下，依然要注重團隊合作。
最后，考生在回答問題時一定要有邏輯結(jié)構(gòu)合層次。在回答問題時要抓住問題的重點，分析問題要邏輯性強，意識，反應(yīng)敏捷，具有發(fā)散思維能力; 有創(chuàng)新意識。有解決問題的目標。
【拓展延伸】
[小組討論案例的主要類型]
a．案例分析型：就是以小組為單位討論實際的商業(yè)問題。案例分析可以很好地測試面試者的分析能力、推理能力、自信心、商業(yè)知識以及溝通能力。
b．問題解決型：是以小組為單位共同解決一個虛擬的難題。如：北京現(xiàn)在有多少個汽車輪胎?這類題的特點是極具挑戰(zhàn)性，需要組員密切配合和高度的精力集中。
c．技能考察型：往往是在小組參與下考察你的演講能力、分析能力和邏輯推理能力。如考官要求面試者在有限的時間內(nèi)就某個陌生的主題準備短時間的演講和辯論，以考察你在眾目睽睽之下的表現(xiàn)。
[應(yīng)對策略]
小組討論的核心在于對個人能力和團隊能力進行綜合評價。所以，掌握好個人表現(xiàn)與小組表現(xiàn)的平衡成為表現(xiàn)出色的惟一標準。角色扮演--如何做一個成功的Leader，如果能成為一個小組的Leader，自然能成為面試官眼中的焦點，至少也能讓面試官從數(shù)位面試者中記住你。
(1)成為Leader并不難，大多數(shù)時候，只要你主動，你就很可能成為Leader，如面試前動員組員，首先主動申請做Leader等，但在其他小組成員也鉚足勁想要搶這個"寶座"時，你的實力和技巧就顯得尤其重要。
(2)在面試之前或開始時，盡快了解組內(nèi)其他成員，為小組分工和配合打下基礎(chǔ)。包括他們的姓名、專業(yè)背景以及性格特征，尤其是要抓住每個組員的特點。如果你在等候時已經(jīng)完成了這項任務(wù)，那么現(xiàn)在你已獲得了與眾不同的優(yōu)勢。他們有哪些特長?他們樂于合作的程度有多大?迅速做出這些判斷。即使判斷并不完全正確，也會讓你獲得加分。
(3)要有明確的分析模式和組員分工。不要一門心思鉆到問題里而忽視考慮如何組織整個團隊的分析過程。小組分析的時間往往十分緊迫，只有通過合理安排才能完成。由你列出這樣的提綱，自然表現(xiàn)出你有領(lǐng)導者的氣質(zhì)。
(4)如果組員表現(xiàn)不合作。盡管這對他而言絕對是失分的大項，你也不能以惡制惡。對于考官來說，Leader的能力更多地表現(xiàn)在高人一層的見解，而非咄咄逼人的架式。
(5)內(nèi)容獲取的小技巧。可以拿出一張白紙，建議大家輪流提出意見，由你做下記錄。當你掌握了所有人的意見，就可以以更高的姿態(tài)出現(xiàn)，或作總結(jié)，或作補充，自然能讓討論的流程按你的意圖和方式進行。
總之，作為領(lǐng)導者，除了充分了解自己內(nèi)部成員以外，還得對小組目標和達成目標的過程清楚。當然最重要的是有效地組織組員完成任務(wù)。
當組員一致認定某位為Leader時，你出來爭搶毫無意義。Leader只能有一個，如果你專心扮演好自己的角色，一樣可以贏得考官的好評。
a．首先明確自己的角色和分工，在首次發(fā)言之前復述一下自己充當?shù)慕巧�、責任和組織目標對該職位的要求。
b．自然銜接。在陳述自己的內(nèi)容之前，注意與上一位小組成員的觀點自然銜接，處處體現(xiàn)你的團隊一致性。
c．由分析得出結(jié)論。而非直覺和簡單的判斷，分析除了條理清楚之外，還要全面。最好用自己熟悉的分析模式。面試之前非常有必要多演習幾遍。
d．傾聽成員觀點，多用正面評價。認真傾聽成員的觀點，對于團隊成員之間的觀點多用正面評價的詞語，有利于提高小組之間的相互認同程度。
e．盡量減少無謂爭論。爭論是必然的，但在小組討論時必須有人做出讓步才可能獲得統(tǒng)一結(jié)論。考官的眼睛可以說是雪亮的，讓步的人雖然是你，得高分的也是你。
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