如何與90后員工相處

　　如何與90后的員工相處，為了幫助大家解決這個問題，下面小編為大家整理了與90后員工相處的技巧，希望能為大家提供幫助!

　　如何與90后員工相處

　　技巧一：端正心態(tài)，學會認識每個員工的優(yōu)點。

　　放下身架，和員工溝通，走入80后，90后員工的內心，了解他們的需求和目標。

　　玩是90后的一大愛好，但在玩的同時，90后也往往對很多最新的資訊，最流行的東西，最時髦的動向，把握得一清二楚。走近90后，你會發(fā)現，你將永不落伍。

　　技巧二：言傳身教，以身作則

　　真正的老師應該是言傳身教，即使是教導員工有目標有追求，首先店長自己也應該是一個有目標有追求的人，不甘于現狀，店鋪里始終應該是一種緊張的競爭的.氛圍和積極向上的氣息，用自己的身體力行去感染和引導員工，而不需要躺在功勞薄上去炫耀。

　　因為他們不會認為你的經驗有多么值錢，如果你能用能力說服他，用魅力影響他，不用你說，他會對你佩服得五體投地。

　　技巧三：切實幫助，而非說教

　　制定員工的培養(yǎng)計劃，切合實際的幫助員工具體的提升他們的某些方面，真正傳授給員工工作中實實在在的經驗和技巧，而不是單純的說教。相信員工一定會非常的感謝她。

　　而在批評90后的實話也是需要技巧的，忠言不一定要逆耳，因為一句不合適的話就可能導致對你的能力產生懷疑，甚至辭職。這并不是告訴大家可以容忍錯誤，而是要多給這一代員工多一些空間、多一些機會，工作過程要給予細節(jié)的指導，同樣的也要告訴他們：結果一樣也很重要。正面地肯定其進步，指出不足并加以遠景的激勵，90后員工會迸發(fā)出更大的潛能。

　　技巧四：時時刻刻鼓勵和激勵，激發(fā)工作熱忱

　　90后對工作并非不投入，很多時候，他們也會對工作和公司都有很多想法，但是那些負面、消極的想法一般都不會主動去說出來，那么這時候就需要管理者們去主動聆聽，動之以情、曉之以理地去引導。90后的人是比較特立獨行的一代人，如果無法了解90后真正的內心世界，他們也就無法真正領會你的意圖，執(zhí)行力差也就自然而然了。

　　而且， 90后的員工不怕工作難度高，就怕工作平淡無奇、重復無聊、沒有發(fā)揮的空間。當然，在讓90后員工獨立負責工作的之前，充分的培訓和呼之及來的現場指導是非常必要的。

　　學會時時刻刻的鼓勵和激勵員工，激發(fā)他們的工作熱忱，讓他們找到工作的成就感和榮譽感，愿意全身心的去付出。

　　技巧五：組織店鋪的團隊活動，培養(yǎng)店鋪的團隊意識。

　　寄語：試著融入他們的內心，你會發(fā)現，他們也一樣可愛。

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