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關于人員崗位調整的請示報告
篇一：關于人員崗位調整的請示報告
公司領導：
因公司工藝質檢室需要，擬對公司員工陳岳同志崗位做出調整，六個月的新崗位試用合格，現(xiàn)將正式調整。調整內容如下：
陳岳從記錄員崗位調整至工藝員崗位（由工5崗調整至工6崗）；
可否，請領導批示。
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篇二：公司關于組織機構設置調整的報告
集團公司：
為進一步加強企業(yè)管理，積極構建適應公司發(fā)展戰(zhàn)略要求的組織體系，經(jīng)公司研究，擬對現(xiàn)有組織機構進行調整，現(xiàn)將有關情況匯報如下：
一、機構設置現(xiàn)狀
公司下設*****個*****級建制的部門，分別為綜合管理部、經(jīng)營管理部、財務部、安全質量管理部和服務部。
二、目前管理體系中存在的問題
（一）服務部管理幅度過大
（二）服務部管理架構與承擔工作量不匹配
�。ㄈ┸囮爩I(yè)化管理需要加強
�。ㄋ模┬畔⒐芸�、運行指揮功能需強化
三、組織機構調整的必要性
1.組織機構調整是公司現(xiàn)階段實現(xiàn)管理轉型的組織保障
2.組織機構調整是公司專業(yè)化、精細化管理的必然步驟
3.組織機構調整是公司拓展業(yè)務空間、謀求長遠發(fā)展的必要準備。
4.組織機構調整是公司加快人才培養(yǎng)的內在需求。
四、組織機構調整的原則
（一）任務目標原則。
（二）有效管理原則。
（三）責權對等原則。
�。ㄋ模┓�(wěn)定性和適應性原則。
�。ㄎ澹┚喸瓌t。
五、組織機構調整方案
六、需報集團公司審批的事項
�。ㄒ唬┬鲁闪�*****級部門。
（二）增加管理人員職數(shù)。
（三）增加業(yè)務主管層級。
（四）增加客戶管理及運營人員崗位及編制。
機構調整后，在管理人員職數(shù)增加的情況下，新設機構崗位編制在現(xiàn)有編制內公司調劑解決，不需要增加人員數(shù)量。
妥否，請批示。
附件：1.機關職能部門崗位編制變動情況
2.業(yè)務部門崗位編制變動情況
3.組織機構調整后各部門職責及下一步工作方向
公司******
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