馬云經(jīng)典創(chuàng)業(yè)語錄
馬云經(jīng)典創(chuàng)業(yè)語錄一
發(fā)令槍一響，你是沒時間看你的對手是怎么跑的。只有明天是我們的競爭對手。馬云
如果早起的那只鳥沒有吃到蟲子，那就會被別的鳥吃掉。 馬云
聽說過捕龍蝦富的，沒聽說過捕鯨富的。 馬云
當你成功的時候，你說的所有話都是真理。 馬云
一個公司在兩種情況下最容易犯錯誤，第一是有太多的錢的時候，第二是面對太多的機會，一個CEO看到的不應該是機會，因為機會無處不在，一個CEO更應該看到災難，并把災難扼殺在搖籃里。 馬云
其實，有的時候人的最大問題就在于他說的都是對的。 馬云
那些私下忠告我們，指出我們錯誤的人，才是真正的朋友。 馬云
我既要扔鞭炮，又要扔炸彈。扔鞭炮是為了吸引別人的注意，迷惑敵人;扔炸彈才是我真正的目的。不過，我可不會告訴你我什么時候扔鞭炮，什么時候扔炸彈。游戲就是要虛虛實實，這樣才開心。如果你在游戲中感到很痛苦，那說明你的玩法選錯了。 馬云
我生平最高興的，就是我答應幫助人家去做的事，自己不僅是完成了，而且比他們要求的做得更好，當完成這些信諾時，那種興奮的感覺是難以形容的 馬云
注重自己的名聲，努力工作、與人為善、遵守諾言，這樣對你們的事業(yè)非常有幫助。商業(yè)合作必須有三大前提:一是雙方必須有可以合作的利益，二是必須有可以合作的意愿，三是雙方必須有共享共榮的打算。此三者缺一不可。 馬云
一個一流的創(chuàng)意，三流的執(zhí)行，我寧可喜歡一個一流的執(zhí)行，三流的創(chuàng)意。 馬云
蒙牛不是策劃出來的，而是踏踏實實的產(chǎn)品、服務和體系做出來的。 馬云
最優(yōu)秀的`模式往往是最簡單的東西。 馬云
要少開店、開好店，店不在于多，而在于精。 馬云
創(chuàng)業(yè)者書讀得不多沒關系，就怕不在社會上讀書。 馬云
在今天的商場上已經(jīng)沒有秘密了，秘密不是你的核心競爭力。 馬云
很多人失敗的原因不是錢太少，而是錢太多。 馬云
概念到今天這個時代已經(jīng)不能賣錢了。 馬云
創(chuàng)業(yè)者光有激情和創(chuàng)新是不夠的，它需要很好的體系、制度、團隊以及良好的盈利模式。 馬云
這個世界不是因為你能做什么，而是你該做什么。 馬云
你的項目感覺是一個生意，不是一個獨特的企業(yè)。 馬云
建一個公司的時候要考慮有好的價值才賣。 馬云
如果一開始想到賣，你的路可能就走偏掉。 馬云
人要有專注的東西，人一輩子走下去挑戰(zhàn)會更多，你天天換，我就怕了你。 馬云
要找風險投資的時候，必須跟風險投資共擔風險，你拿到的可能性會更大。 馬云
記住，關系特別不可靠，做生意不能憑關系，做生意也不能憑小聰明。 馬云
不要貪多，做精做透很重要，碰到一個強大的對手或者榜樣的時候，你應該做的不是去挑戰(zhàn)它，而是去彌補它。 馬云
馬云經(jīng)典創(chuàng)業(yè)語錄二
1、做策略最禁忌的是八面玲瓏，一定要記住重點打破，所有的資源在一點沖破，才有可能贏。
2、一個成功的創(chuàng)業(yè)者，三個因素，眼光、胸懷和實力。
3、商業(yè)計劃絕對不是一個銷售計劃，里面有無數(shù)細節(jié)，無數(shù)人才的運營。
4、不想當將軍的士兵不是好士兵，然而一個當不好士兵的將軍一定不是好將。
5、所有的創(chuàng)業(yè)者應該多花點時間，去學習別人是怎么失敗的。
6、誠信絕對不是一種銷售，更不是一種精深空泛的理念，它是實切實在的言出必行、點點滴滴的細節(jié)。
7、實在很多人的問題是因為他們答復的全是對的。
8、別人可以拷貝我的模式，不能拷貝我的苦難，不能拷貝我不斷往前的激情。
9、記住，關系特別不可靠，做生意不能憑關系，做生意也不能憑小聰明。
10、多花點時間在你的其余員工身上。
11、我們花了兩年的時間打地基，我們要蓋什么樣的樓，圖紙沒有公布過，但有些人已經(jīng)在評論我們的房子怎么不好。有些公司的房子很好看，但地基不穩(wěn)，一有大風就倒了。
12、要少開店、開好店，店不在于多，而在于精。
13、不管你擁有多少資源，永遠把對手想得強大一點。
14、做小了，一定要做到獨特。
15、創(chuàng)業(yè)時代千萬不要找明星團隊，千萬不要找已經(jīng)勝利過的人。創(chuàng)業(yè)要找最合適的人，不要找最好的'人。
16、我自己不樂意聘請一個常常在競爭者之間跳躍的人。
17、最優(yōu)秀的模式往往是最簡單的東西。
18、遇到災害第一個想到的是你的客戶，第二想到你的員工，其他才是想對手。
19、火暴在某種水平上講是由于有不保險感，或者是本人不開放的心態(tài)。
20、上當不是別人太狡詐，而是自己太貪，是因為自己才會受騙。
21、小企業(yè)有大的胸懷，大企業(yè)要講細節(jié)的東西。
22、馬云談機會。如果一個方案有90%的人說“好”的話，我一定要把它扔到垃圾桶里去。因為這么多人說好的方案，必然有很多人在做了，機會肯定不會是我們的了。
23、有時候逝世扛下去老是會有機遇的。
24、有時候?qū)W歷很高不一定把自己沉得下來做事件。
25、其實很多人的問題是因為他們回答的全是對的。
馬云經(jīng)典創(chuàng)業(yè)語錄三
1、馬云創(chuàng)業(yè)語錄：我最遺憾的錯誤
01年，我犯了一個錯誤，我告訴我的18位共同創(chuàng)業(yè)同仁，他們只能做小組經(jīng)理，而所有的副總裁都得從外面聘請。
現(xiàn)在十年過去了，我從外面聘請的人才都走了，而我之前曾懷疑過其能力的人都成了副總或董事。
我相信兩個信條：態(tài)度比能力重要，選擇同樣也比能力重要!
2、馬云創(chuàng)業(yè)語錄：不能統(tǒng)一人的思想，但可以統(tǒng)一人的目標
千萬不要相信你能統(tǒng)一人的思想，那是不可能的。
30%的人永遠不可能相信你，不要讓你的同事為你干活，而讓他們?yōu)槲覀兊墓餐繕烁苫睢?/p>
團結(jié)在一個共同的'目標下，要比團結(jié)在一個人周圍容易的多。
3、馬云創(chuàng)業(yè)語錄：細節(jié)好的人格局一般都差
�、儆腥擞X得我牛，6分鐘說服了孫正義，其實是他說服了我。見孫正義之前，我在硅谷至少被拒絕了40次。
②做企業(yè)贏在細節(jié)，輸在格局。
�、鄹窬�，"格"是人格，"局"是胸懷，細節(jié)好的人格局一般都差，格局好的人從來不重細節(jié)，兩個都干好，那叫太有才!
4、馬云創(chuàng)業(yè)語錄：領導比員工多什么?
領導永遠不要跟下屬比技能，下屬肯定比你強;如果不比你強，說明你請錯人了。
①要比眼光：比他看得遠;
�、谝刃貞眩侯I導的胸懷是委屈撐大的，要能容人所不容;
�、垡葘嵙Γ嚎故〉哪芰Ρ人麖�;一個優(yōu)秀的領導人的素質(zhì)就是眼光、胸懷和實力。