事業(yè)成功與領(lǐng)導力總結(jié)

　　導語： 領(lǐng)導力（Leadership）就是指在管轄的范圍內(nèi)充分地利用人力和客觀條件在以最小的成本辦成所需的事提高整個團體的辦事效率的能力，比較常見的領(lǐng)導力開發(fā)方法包括CEO12篇領(lǐng)導力提升、EMBA及EDP項目等。下面是小編為你帶來的事業(yè)成功與領(lǐng)導力總結(jié) ，歡迎閱讀。

　　篇一：事業(yè)成功與領(lǐng)導力總結(jié)

　　通過對于《事業(yè),成功與領(lǐng)導力》這門課程的學習與思考，我對事業(yè)、成功與領(lǐng)導力這門課程有了更深的體會。老師通過“看不透的未來世界”、“蝴蝶效應(yīng)”、朗瑪峰上多變的云、9〃11事件、SARS等例子讓我們在分析復雜的問題中找到因果關(guān)系和認識到遇事需要隨機應(yīng)變。通過“鴕鳥政策”的講解讓我認識到不愿正視現(xiàn)實，抱住陳舊的觀念和做法不放，拒絕面對現(xiàn)實、自欺欺人的政策是多么愚蠢�！傍r鳥政策”還表示遇到麻煩時不是解決麻煩，而是極力躲避，以為這樣麻煩就會走了，其實不然，麻煩還是依然存在。

　　復雜世界及其挑戰(zhàn)是什么？不管個人也好、企業(yè)也好，我們發(fā)展面對的最大的挑戰(zhàn)是改變我們復雜、快變的環(huán)境加上復雜的關(guān)聯(lián)問題，這個“快”和“復雜”導致的管理必須面對的三大挑戰(zhàn)：第一大挑戰(zhàn)就是整體性割裂，我們看到的分工但難以看到協(xié)作，我們近20、30年的管理科學的'理論研究都在試圖解決這個問題。比如說，矩陣式的結(jié)構(gòu)、流程再造、組織學習等等都是解決這個問題。第二個就是如何快速應(yīng)變，特別是在設(shè)備專用性非常強的情況下，你如何快速應(yīng)變。第三，因果鏈不清或者太長，無法追蹤，這時候你有資源、你有人才，但是你不知道在什么地方下手。這是我們面對的三大問題。

　　“事業(yè)、成功與領(lǐng)導力”概括來講就是領(lǐng)導者要提升領(lǐng)導力,既要練內(nèi)功、也要練外功,既要加強學習,又要樹立良好的企業(yè)形象,這是時代的要求。

　　謝謝老師

　　篇二：事業(yè)成功與領(lǐng)導力總結(jié)

　　通過本課文的學習，我認為作為一名的企業(yè)的管理者，不僅要了解、熟悉本企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和運營狀況，還應(yīng)該集眾人之智慧，為我所用。

　　作為一個團隊，我們不僅需要有才華橫溢的人，還要有能夠統(tǒng)籌運營的組織導者。一個善于集眾人之智慧，為我所用的領(lǐng)導者。

　　對一個領(lǐng)導者而言，就是怎樣建立一支一流的團隊，利用眾人之智而實現(xiàn)員工與企業(yè)的雙贏，我們一方面充分滿足員工建功立業(yè)的追求，另一方面也是實現(xiàn)企業(yè)

　　戰(zhàn)略規(guī)劃的一種必然選擇。優(yōu)秀的領(lǐng)導者不應(yīng)該把自己當成老板，高高在眾人之上，而應(yīng)該將自己融入團隊，充分發(fā)揮自己核心的作用，讓團隊凝聚力更強，讓團隊成員，親力親為的領(lǐng)導者往往更得人心，他所做的決策往往更容易被執(zhí)行。

　　一些人錯誤地認為，企業(yè)管理者的工作就是將百分之百的精力放在對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、運營和人員的管理和控制上。其實,優(yōu)秀的領(lǐng)導者會與員工分享企業(yè)的愿景。如果能讓員工充分理解管理者對企業(yè)長期發(fā)展方向的思路，讓與自己一同工作的所有人擁有相同的努力目標。那么，一家企業(yè)就會擁有無窮的原動力。

　　對一個領(lǐng)導者而言 ，要讓員工知道團隊利益必然要高過個人。企業(yè)中的`任何一級管理者都應(yīng)當將全公司的利益放在第一位，部門利益其次，個人利益放在最后。在團隊執(zhí)行中，每個人首先要做好的自己的事情，同時還要盡可能協(xié)助同伴。只有在這個基礎(chǔ)上，每個人才能發(fā)揮強大的能力，也只有這種整個團隊執(zhí)行的放大效應(yīng)，才能把企業(yè)的整體效益支撐起來。 企業(yè)的業(yè)績，是整個團隊的業(yè)績，不是個人的努力，和蠻干，而是團隊的精誠團結(jié)合作之結(jié)果。

　　領(lǐng)導力是有一種高瞻遠矚、有良好溝通與協(xié)調(diào)能力。要想成為一名合格的管理者，必須在決策、管理、執(zhí)行等方面從不同層面、不同角度認真學習、總結(jié)吸取先進經(jīng)驗，從而把領(lǐng)導力變成一門藝術(shù)。