管理計(jì)劃書
篇一：倉庫管理計(jì)劃書(適合新人)
一、現(xiàn)階段計(jì)劃（如何做好現(xiàn)階段的倉庫盤點(diǎn)工作）：
第一步：收集倉庫物品資料
這一步要求倉庫人員與采購人員互相配合，對(duì)倉庫的到貨檢驗(yàn)、入庫、出庫、調(diào)撥、移庫移位、庫存盤點(diǎn)等各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)采集，不但整理出倉庫物品名稱，而且要盡量使用物品名稱的簡化稱呼。而且物品名稱的明細(xì)程度要高，一般來說都有名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、顏色、價(jià)格等。
第二步：整理數(shù)據(jù)，分區(qū)分工
將物品名稱歸類、整理，制訂出相應(yīng)的編號(hào)、帳頁號(hào)、標(biāo)識(shí)卡，將常用的物品放在倉庫，隨時(shí)能取的地方，保證倉庫管理各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)輸入的效率和準(zhǔn)確性，確保企業(yè)及時(shí)準(zhǔn)確地掌握庫存的真實(shí)數(shù)據(jù)，合理保持和控制企業(yè)庫存。
第三步：現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃
根據(jù)倉庫的空間大小，進(jìn)行倉庫規(guī)劃，將倉庫分區(qū)。充分利用空間，例如制訂相應(yīng)的貨架，并且要考慮到倉庫的最高庫存量。現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃不能忽視，雖然只是一個(gè)小小倉庫規(guī)劃，但如果規(guī)劃得不理想，如果空間足夠，那就事小，如果到整理倉庫、物品入倉擺放的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)空間不夠，那么，不但浪費(fèi)了時(shí)間還浪費(fèi)了人力。 規(guī)劃時(shí)應(yīng)注意幾點(diǎn)：1、重要、常用的物品先規(guī)劃； 2、體積大的物品應(yīng)先考慮數(shù)量的`多少；
3、易燃、易爆、易霉的東西要嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)管理來規(guī)劃。
第四步：整理倉庫（參見附錄-圖3）
按照已劃分好的區(qū)域、貨架，將已經(jīng)歸類的物品對(duì)號(hào)入座，應(yīng)在擺放物品時(shí)盤點(diǎn)數(shù)量，這樣有便于庫存登記，而且這樣可以省去再統(tǒng)計(jì)物品的時(shí)間。要求物品擺放整齊，名稱、規(guī)格型號(hào)清晰，數(shù)量準(zhǔn)確，最終將倉庫整理一步到位。
第五步：建立臺(tái)帳
根據(jù)盤點(diǎn)數(shù)據(jù)，按照不同的物品名稱建立倉庫臺(tái)帳，細(xì)心登記每天倉庫物品的出入庫、結(jié)存情況；并嚴(yán)格控制單據(jù)的出倉、入倉、領(lǐng)料的填寫，盡量控制漏單情況出現(xiàn)。
二、進(jìn)一步的整改計(jì)劃（如何改善倉庫管理現(xiàn)狀）
2.1 計(jì)劃實(shí)施流程
1．完善部門組織架構(gòu)圖/人員編制圖
2．制訂作業(yè)流程圖（參照附錄流程圖1-4）
3．加強(qiáng)完善倉庫作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
4．增設(shè)《倉庫管理職務(wù)說明書》
5．倉庫作業(yè)指導(dǎo)書（倉庫收發(fā)作業(yè)程序）修訂
6．倉庫管理制度的修訂及完善
2.2 人員培訓(xùn)/6S工作（這也是5S和6S的核心——素養(yǎng)、修身）
1．對(duì)倉庫管理職員的培訓(xùn)（傳達(dá)上級(jí)指示精神，政策及方案）
2．在職教育（工作態(tài)度，敬業(yè)精神，配合性，積極性）
3．講解6S（5S+安全管理）工作內(nèi)容
4．對(duì)倉庫管理的實(shí)施方案及措施
5．在倉庫作一些標(biāo)語、警語貼于倉庫內(nèi)，起到一定的宣傳作用，并促進(jìn)倉庫管理制度的執(zhí)行 2.3 倉庫辦公室的布置及規(guī)劃（先做好辦公室的5S工作）
1．張貼部門組織架構(gòu)圖
2．張貼倉庫管理作業(yè)流程圖（見附錄-圖1
3．張貼倉庫管理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
4．張貼標(biāo)語（有助于其他部門以及外來人員了解、自覺遵守倉庫管理制度）
5．建立文件資料柜（集中存放倉庫程序管理類文件，帳單，資料等，可以有效防止庫存資料混亂等問題）
2.4 逐步規(guī)范作帳及盤點(diǎn)作業(yè)流程
1．先做好必要的手工帳（這是必須的，手工帳是電腦帳的基礎(chǔ)，能起到校驗(yàn)作用） 2．倉庫電腦帳的輸入和輸出（在報(bào)表方面要加強(qiáng)，務(wù)必要準(zhǔn)確、真實(shí)反映庫存情況） 3．異常帳目的處理（參見附錄-圖2，要嚴(yán)格依據(jù)管理制度以及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示進(jìn)行處理） 4．倉庫盤點(diǎn)作業(yè)方法和流程（參見附錄-圖4） 5．其它工作細(xì)則等
三、附錄：
3.1 倉庫管理流程圖（圖1）
3.2 庫存異動(dòng)作業(yè)流程（圖2）
3.3 轉(zhuǎn)撥作業(yè)流程（圖3）
3.4 盤點(diǎn)作業(yè)流程（圖4）
篇二：關(guān)于推行5S管理的計(jì)劃書
關(guān)于推行5S管理的計(jì)劃書（一）
在航線工作的這十幾年，目睹了航線車間5S發(fā)展進(jìn)程取得的顯著成果，通過整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)，工作現(xiàn)場(chǎng)和工具間的規(guī)范化管理，營造了一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)了員工良好的工作習(xí)慣。
目前有兩個(gè)發(fā)展方向:
第一，持續(xù)優(yōu)化5S管理，將之前的成果延續(xù)并加以完善，目標(biāo)基于工作現(xiàn)場(chǎng)，細(xì)化員工的素養(yǎng)管理，夯實(shí)5S成果；
第二，介于目前的安全形勢(shì)，大膽創(chuàng)新，在5S的基礎(chǔ)上增加”安全”項(xiàng)目，Safety, 利用6S精益生產(chǎn)，精細(xì)化管理。增加的安全是使每一個(gè)員工在實(shí)踐中和過程控制中形成有益于安全的工作環(huán)境和養(yǎng)成重視安全的工作態(tài)度。6S的本質(zhì)是一種執(zhí)行力，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎(chǔ)性的6S工作落實(shí)，能為其他管理活動(dòng)提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺(tái)。
6S精益生產(chǎn)，細(xì)化管理初期計(jì)劃書（二）
放眼過去，5S 管理的推行，已經(jīng)取得大家有目共睹的顯著成果。5S為我們?nèi)〉昧艘粋�(gè)干凈整潔舒適的辦公環(huán)境，將日常維修工作的效率大大提高，員工的基本素質(zhì)也有了階段性的飛躍。這為我們將要推行的6S管理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在2015年的今天，我們將與時(shí)俱進(jìn)，放眼未來，大膽創(chuàng)新，本著”安全生產(chǎn)，人人有責(zé)“的原則，將 5S 管理擴(kuò)展為 6S 精益管理，在“整理”、“整頓”、“清掃”、“清潔”、“素養(yǎng)”這五個(gè)環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，增加”安全“，即6S管理，6S是5S的升級(jí)，結(jié)合航線車間的實(shí)際情況，將問題透明化，并且快速解決。老子在《道德經(jīng)》中有言:天下難事，必作于易；天下大事，必作于細(xì)。推行6S精益生產(chǎn)，細(xì)化管理對(duì)車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境全局進(jìn)行綜合考慮，并制定切實(shí)可行的計(jì)劃與措施，從而達(dá)到規(guī)范化管理。6S精益管理的關(guān)鍵是使每一個(gè)員工在實(shí)踐中和過程控制中，形成有益于安全的工作環(huán)境和養(yǎng)成重視安全的工作態(tài)度，培養(yǎng)每位員工的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警意識(shí)。
一 目標(biāo)
通過6S管理活動(dòng)，抓基礎(chǔ)建設(shè)，規(guī)范工作和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，培養(yǎng)員工良好工作習(xí)慣，不斷提高素養(yǎng)，保證航空器安全，設(shè)備安全和人身安全，把“以人為本”的管理理念落實(shí)到實(shí)處。通過建立明確的責(zé)任鏈，創(chuàng)建“人人有人管，事事有人管”的氛圍，明確人，事，物的責(zé)任，從而建立良好、有序的生產(chǎn)環(huán)境，并以此去影響員工的主觀意識(shí)，養(yǎng)成一切照章辦事，按運(yùn)行規(guī)程辦事，一絲不茍、做事做到位的好習(xí)慣，從而達(dá)到規(guī)范員工行為，提升員工素養(yǎng)，保障維修質(zhì)量，保證安全的目的。在6S管理攻堅(jiān)戰(zhàn)的后期目標(biāo)完成后，將航線站作為6S的樣板部門，從而影響到機(jī)務(wù)服務(wù)分公司的各個(gè)部門，乃至整個(gè)分公司。
二． 實(shí)施內(nèi)容
1. 所涉及的區(qū)域范圍
機(jī)務(wù)服務(wù)分公司航線維修站車間，工具房，氮?dú)夥�，油料庫房，泊位系統(tǒng)工具房，經(jīng)理
辦公室。
2. 術(shù)語定義
整理（SEIRI）——將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為必需品和非必需品，現(xiàn)場(chǎng)不放置任何非必需品，這是保證車間安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和前提。
整頓（SEITON）——把必需品放于任何人都能取到的位置，盡最大能力減少尋找時(shí)間。把必需品分門別類，定點(diǎn)，定位放置，按照使用頻率，就近位置，統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，使工作場(chǎng)所整整齊齊，一目了然。
清掃（SEISO）——使工作現(xiàn)場(chǎng)干凈整齊，將設(shè)備保養(yǎng)完好。是為車間和設(shè)備提供一個(gè)良好的環(huán)境，是保持設(shè)備完好的前提。清掃可以提高人員的舒適度，環(huán)境好了，從而人員的心態(tài)就好，工作時(shí)頭腦也清醒，安全更有保證。
清潔（SEIKETU）——將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化，制度化。清潔是規(guī)范化管理的要求，也是安全生產(chǎn)長治久安的保證。經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。清潔是維護(hù)前面3S的必要手段。
素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，即養(yǎng)成具有高效率和安全意識(shí)的習(xí)慣。習(xí)慣性違章是指固守舊有的不良作業(yè)習(xí)慣和違反安全工作規(guī)程的行為。素養(yǎng)是消除習(xí)慣性違章的武器。目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營造團(tuán)隊(duì)精神。
安全（SECURITY）——重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有”安全第一“的觀念，防范于未然。 制定完善安全管理制度，落實(shí)安全責(zé)任，是安全長治久安的根本保證。
三． 實(shí)施步驟
1. 戰(zhàn)略步驟
在之前5S已的取得的成績上，逐項(xiàng)細(xì)化，夯實(shí)5S陳國，增加安全項(xiàng)目，精益管理，規(guī)范維修，標(biāo)準(zhǔn)化施工，創(chuàng)一流機(jī)務(wù)環(huán)境，打響湖南機(jī)場(chǎng)第一炮。
第一步，初期基于”組織少操心，盡量少花費(fèi)”的原則，團(tuán)結(jié)一切可能團(tuán)結(jié)的力量，打好6S
基本框架，啟動(dòng)6S推行第一步。
第二步，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)驗(yàn)收初期成果，制定戰(zhàn)略方針。
第三步，成立6S推行委員會(huì)，對(duì)各級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)普及6S精益管理概念，自上而下分步推行
6S計(jì)劃，不然6S精益管理很容易變成一場(chǎng)表演。
第四步，實(shí)施6S詳細(xì)推行方針和目標(biāo)，制定各項(xiàng)檢查和考核制度。
第五步，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況，持續(xù)6S精益管理進(jìn)程，這是一場(chǎng)持久戰(zhàn)。
2.初級(jí)擬定6S實(shí)施辦法如下:
1) 衣存放區(qū)域改造，購買鋼管將雨衣掛放；
2) 個(gè)人雨衣全部收集送去裁縫店縫制反光標(biāo)識(shí)，或者統(tǒng)一購置雨衣，規(guī)范化管理；
3) 建立雨鞋，大件個(gè)人物品，閑置衣物，備用鞋物，飯盒專用柜；
4) 辦公區(qū)域的個(gè)人物品柜全部標(biāo)記名字；
5) 工卡存放區(qū)域張貼工卡適用性有效性清單；
6) 辦公區(qū)/休息區(qū)抽屜柜子無死角整理清潔；
7) 據(jù)統(tǒng)計(jì)37位同事都沒有水杯存放場(chǎng)所，建議增添一個(gè)水杯柜，標(biāo)識(shí)姓名，整潔環(huán)境；
8) 將車間所有物品張貼標(biāo)簽，標(biāo)線；
9) 工作現(xiàn)場(chǎng)所有可移動(dòng)物品全部實(shí)施畫線定位；
10) 將目前所有手寫標(biāo)簽全部規(guī)范化打��；
11) 辦公桌抽屜內(nèi)的.物品全部細(xì)化分類，并進(jìn)行“一對(duì)一”標(biāo)注名稱或型號(hào)，并采用形
四．6S精益管理目的
6S精益管理通過整理，整頓，清掃等活動(dòng)，使工作場(chǎng)所隨時(shí)保持干凈整潔，物品一目了然，道路通暢，各種警示和消防設(shè)施齊全，位置明確。員工正確使用工具設(shè)備和勞保用品，按規(guī)定對(duì)設(shè)備，設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng)和檢修，能預(yù)先發(fā)現(xiàn)存在的問題。通過對(duì)人，物，環(huán)境要素進(jìn)行規(guī)范化管理，有效維護(hù)工作次序，保障生產(chǎn)和人身安全。這就是所謂的“人造環(huán)境，環(huán)境育人”。6S精益管理實(shí)際上是塑造機(jī)務(wù)價(jià)值觀的一個(gè)實(shí)踐平臺(tái)。通過推行6S精益管理，從細(xì)微之處抓起，建立良好，有序的生產(chǎn)環(huán)境，并以此去影響員工的主觀意識(shí)，提升人的品質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，從而達(dá)到規(guī)范員工行為，提升員工素養(yǎng)保障維修質(zhì)量的目的。 跡管理的辦法，固定物品，防止移動(dòng)； 辦公室油料借還區(qū)更換明顯標(biāo)識(shí)以及安全警示； 車間各區(qū)域標(biāo)記6S責(zé)任區(qū)及責(zé)任人； 購買捆扎帶，將辦公室所以有區(qū)域的繁亂線路整理潔凈，消除安全隱患； 購買單車停放固定鎖，在辦公室門口標(biāo)志單車停放線； 繪制辦公室進(jìn)門地面安全標(biāo)語“安全無小事，警鐘要長鳴�！� 訂制一幅關(guān)于6S管理方針和內(nèi)容的宣傳橫幅掛于車間公共區(qū)域。訂制5-10幅6S知識(shí)簡介張貼于車間，辦公室等工作場(chǎng)所，通過宣傳媒介，營造6S氛圍，啟動(dòng)員工6S意識(shí)； 購買三塊畫板，一塊用來每天標(biāo)記人員去向，讓人員流動(dòng)一目了然；一塊用做6S管理考核表；一塊用做標(biāo)記辦公區(qū)域6S責(zé)任人值班表； 重點(diǎn)危險(xiǎn)區(qū)域有安全警示牌，紅色警示區(qū)（辦公區(qū)域電腦電源，微波爐電源，電池充電區(qū)等等），將紅色警示區(qū)檢查項(xiàng)目列入下班前三清點(diǎn)項(xiàng)目，為車間設(shè)備安全保駕護(hù)航。 氮?dú)夥繀^(qū)域畫線，標(biāo)識(shí)，設(shè)置安全警示牌及紅色危險(xiǎn)區(qū)域標(biāo)線； 建立油料庫房的各種油料的安全宣傳板，及使用安全注意事項(xiàng)； 通過早會(huì)進(jìn)行文明禮貌宣講，通過”早上好“，”謝謝“，”對(duì)不起“等，提升員工文明禮貌的素養(yǎng)。 車輛管理方面，設(shè)置車輛交接檢查單，包括車輛實(shí)時(shí)狀況，并在交接單里里面設(shè)置車輛圖，標(biāo)識(shí)已擦碰區(qū)域，交接時(shí)復(fù)檢，防止因漏檢導(dǎo)致的車輛擦碰無人可查等地面安全事故。 建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范； 建立花草養(yǎng)護(hù)制度； 建立廢棄物品工具的處理辦法（待修品，報(bào)廢品，廢棄工卡夾，量具，機(jī)器設(shè)備），如果不及時(shí)清除，會(huì)使現(xiàn)場(chǎng)變得凌亂； 建立《車間6S管理制度》，制定《6S現(xiàn)場(chǎng)管理考核細(xì)則及評(píng)分表》，《6S管理獎(jiǎng)懲細(xì)則》引入審核，形成制度，是將6S納入日常管理的有效手段，同時(shí)將審核結(jié)果與績效考核有效的結(jié)合在一起，可把6S與員工的日常生活（宿舍）緊密聯(lián)系起來； 拍攝整理前后對(duì)比圖，供日后學(xué)習(xí)宣傳使用；
五． 目前需要資源
橡膠手套兩雙，掛放雨衣的鐵架，衣架，電線捆扎帶，6S宣傳板，小黑板兩塊，彩色標(biāo)線，單車地面停放固定鎖。
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