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作業(yè)長述職報
作業(yè)長述職報告
值班作業(yè)長是一線生產(chǎn)的組織領導者和指揮者， 也是直接生 產(chǎn)者，我綜合素質(zhì)的高低，將影響班組管理的成敗。所以，我不 僅要具備善于溝通、執(zhí)行力要強、具有影響力、關注細節(jié)、帶領 團隊等管理能力，還要掌握足夠的技術技能、與人共事的人事技 能和思想技能。同時，我要明確自己在班組中的角色，對自己的 定位要清楚，明白工作的主要職責，了解上級領導對自己的期望 和班組員工對自己的期望。在我的帶領下，設定一個共同明確的目標，朝著這個目標制定行動方向，有計劃、有步驟的實施，在 實施的過程中，我要樹立權威性和強有力的執(zhí)行力！ 一、著力打造班組建設 1.建立小班組內(nèi)部例會制度，可以是班前會、也可以是班后 會；可以是每天一次，也可以是每周一次。會議的內(nèi)容包括：時 刻學習廠部體系文件，將文件內(nèi)容貫徹和落實到班組中。通報本 班組的質(zhì)量狀況，指出班組管理中存在的問題，請受表揚的員工 交流經(jīng)驗，讓受處罰和批評的員工提出自己的意見等。通過組員 在班組會上的相互交流，可以加強組員之間的溝通，消除郁積在 心中的不滿情緒，使員工在日常工作中坦誠相處，促進班組和諧 氣氛的形成。
2.建立崗位責任制與班組效績考核相結合的管理體系，首先 認清我自己的責任范圍， 然后再將作業(yè)區(qū)給予我的責任范圍劃分 到各個組員中（鍋爐主副職、汽機主副職、電氣主副職） 。這并 不代表上級領導把分配給我的責任轉移與組員， 而是在我整體指 揮下培養(yǎng)下面的組員也能有一種主人翁的責任感， 然后將崗位責 任制與組員平時考核掛鉤。建立一個班組責任考核管理制度，平 時我必須按照車間成本、指標分解計劃，組織本班生產(chǎn)管理數(shù)據(jù)的采集和分析工作，做好本班各種成本、指標管理臺帳、記錄。做到工作有內(nèi)容，考核有標準賞罰分明，并經(jīng)常開展班組內(nèi)部成員的 自檢、互檢活動，調(diào)動起大家的責任感。
3.營造學習氛圍，提升業(yè)務技能。首先我必須以身作則，不斷學習提升自己的業(yè)務水平 ， 要做一名讓大家心悅誠服的領導， 我必須比別人做得更好。要求別人做到的，自己首先做好，這樣 才有說服力、凝聚力，才能領導好自己的小組。其次多組織班組 內(nèi)部的一個學習競賽，由我出題來考組員，或是有組員自己提出 問題，其他組員回答。平時多模擬練習實際操作和應急操作，由 我做技術指導及時糾正違規(guī)操作。
對技能熟練， 對作業(yè)區(qū)改進工藝、 提高質(zhì)量有一定貢獻的組員進行一次性班組獎勵， 激發(fā)其他組員 的動力。
我在以上基礎的管理下， 不斷完善自我同時進行積累和總結經(jīng)驗。爭取用較短的時間增加創(chuàng)新和升級。以此提高整體的班組 素質(zhì)和能力。
二、狠抓安全，保證生產(chǎn) 只抓生產(chǎn)不抓安全不是一名稱職的值班作業(yè)長， 在班組工作 中，必須時時緊繃安全這根弦，在班前、班后會中安全是每次必 不可少的內(nèi)容，在日常工作中，有意識地觀察上崗人員的精神狀 態(tài)，對有反常的職工多關心、多勸導，確保職工人身和設備的安 全。同時設定班組內(nèi)部的安全互保對子。確保出去操作設備必須 兩人或兩人以上�，F(xiàn)代生產(chǎn)集多環(huán)節(jié)為一體，環(huán)環(huán)相扣，缺一不 可，所以必須提高組員集體作戰(zhàn)的'精神。平時除了做好點檢工作 而且保證潤滑和檢修工作， 發(fā)現(xiàn)涉及到人身及設備安全的隱患時 及時報告整改消除隱患。做好接班、班中、交班時的安全第一等 等。一旦發(fā)生事故，我必須果斷處理，及時報告各級領導，保護 現(xiàn)場并且及時組織救援。
三、配合公司“5S”管理 經(jīng)常組織組員學習“5S”管理內(nèi)容。必須嚴格按照“5S”管 理和定置管理要求落實到位。并且自己內(nèi)部定制一個更高的標 準，以節(jié)約生產(chǎn)成本，抵制浪費。從節(jié)約點點滴滴做起，為公司 的減支增效做出貢獻，為公司的廠區(qū)環(huán)境換面貌。
四、建設班組的統(tǒng)一團結 思想是人之根本。要想工作好，思想得先一致。如果一個班 組沒有了“有效地溝通”，那它將會是一團散沙，離“死亡”也不遠 了！我將不斷的將思想工作進行到底，樹立以廠為家、廠興為榮 的思想，以主人翁的責任感做好本職工作，不斷培養(yǎng)組員良好的 職業(yè)道德。把自己的帶頭作用和思想工作結合起來，不斷強化班 組集體功能意識。每天提前半小時到工作場所巡查，了解設備運 轉情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，安排工作。同時注意傾聽和采納各種意 見， 正確對待和處理班組中發(fā)生的一切問題但在原則問題上不遷 就做到公平第一。我會組織團結大家讓班組有一個家的感覺，同 時培養(yǎng)一種集體榮譽感， 另外把深入開展全員職業(yè)精神、感恩 誠信教育，當作班組培訓工作的一項重要舉措來抓，通過開展專 題班組員工座談，牢固樹立員工核心價值觀，不斷推進班組員工 隊伍建設向縱深發(fā)展
作業(yè)長述職報告
自己在工廠各黨政的領導下，大膽管理、開拓創(chuàng)新、克服困難，同作業(yè)區(qū)其它管理技術人員一起，在廣大員工的支持下，積極主動地開展工作，認真履行職責，較好地完成了自己所負責的各項工作，積極參加黨員先進性教育，思想上有了一定的收獲，下面做一匯報：
一、思想政治方面
一年來，自己加強政治理論的學習，積極參加廠的各項政治活動，參加作業(yè)區(qū)組織的思想學習。認真學習各種理論知識，使自己理論水平、思想覺悟和工作能力有了明顯提高和進步。作為作業(yè)區(qū)管理班子中的一員，清楚地認識到肩上擔子的重量，能夠承上啟下，注重班子成員之間的溝通，搞好團結，樹立一盤棋的思想，能夠很好地配合協(xié)作，無論份內(nèi)份外的工作，不推諉、不扯皮，相互補充，全方位、全方面地開展工作。工作中從不計較個人得失，積極負責，有較強的事業(yè)心和責任感，能夠犧牲休息時間、節(jié)假日認真組織，夜以繼日，保質(zhì)保量地完成。每天深入到車間、班組、工序之中，了解和掌握生產(chǎn)現(xiàn)場的第一手資料，做到心中有數(shù)，從而提高辦事效率�？紤]問題，能夠站在工廠、作業(yè)區(qū)的高度統(tǒng)籌思考，從工廠的發(fā)展，生產(chǎn)管理組織，技術進步創(chuàng)新，各項指標完成，去采取一切的有效措施，能夠為員工的切身利益著想，關心員工疾苦，與員工交心、交流思想，認真做好員工的思想工作，樹立全心全意為人民服務的宗旨。
在日常工作中，自己經(jīng)常以黨的執(zhí)政準則及相關條規(guī)，領導干部廉潔自律的各項規(guī)定嚴格對照，自覺遵守，嚴格要求，規(guī)范言行，自覺遵守國家法律、法規(guī)和黨內(nèi)廉政建設責任制，在自己職責內(nèi)開展工作，從不越權，對于員工關心的事情，分配問題、人員調(diào)整等，主動匯報，班子成員相互溝通，達成共識才能實施，用廉政準則對照自律，自己沒有在工廠以外的經(jīng)營活動，沒有其它單位兼職牟取報酬，沒有為哪一位親屬說情辦私事，沒有違反規(guī)定以權謀私，沒有違法違紀行為，處處以身作則，做廉清自律的表率，勇于接受廣大員工的監(jiān)督。
二、管理創(chuàng)新，勤奮工作，實現(xiàn)目標
1、精心組織、通力協(xié)作，完成工廠2011年生產(chǎn)經(jīng)營計劃
的“建隊育人提素質(zhì)、增創(chuàng)一流促發(fā)展”的主題教育，積極開展各項基礎工作，為完成2011年生產(chǎn)經(jīng)營計劃任務，自己能夠親臨現(xiàn)場，既當指揮
員又當戰(zhàn)斗員，精心組織，克服一切困難。針對焦炭產(chǎn)量、冶金焦率、焦炭質(zhì)量、干熄率等各項指標，每月及時對各個指標進行分析討論，確保各月按計劃完成。作業(yè)區(qū)制定措施，嚴抓各崗位操作，必須嚴格執(zhí)行推焦計劃，以操作規(guī)程、指導生產(chǎn)，杜絕操作上的隨意性。
干熄焦第三次年修，時間緊、任務重，我們犧牲國慶節(jié)假日，合理調(diào)配人員，每天召開年修討論會，多次加班加點，發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)精神，確保干熄焦年修按計劃完成任務，為工廠作出應有的`貢獻，為完成生產(chǎn)經(jīng)營任務，再苦再累也心甘情愿，心里也是甜的。
安全工作方面
完成了作業(yè)區(qū)及班組各項安全基礎工作，包括簽訂“2011年社會治安綜合治理承包責任書”、2011年二煉焦作業(yè)區(qū)應急預案演練、每月安全管理科下發(fā)的《安全工作通報》的事故學習、道路交通安全教育、作業(yè)區(qū)七防工作等。
二煉焦作業(yè)區(qū)肩負為三煉焦培訓新人工作，新分實習人員，認真進行安全教育和安全考試后，對于未能通過考試的實習生，作業(yè)區(qū)耐心進行了再教育，直到考試通過后方可進入班組。同時作業(yè)區(qū)對新入廠協(xié)力工進行安全教育和考試，對考試不合格的人員進行了專門教育，使其掌握必備的安全知識，并順利通過補考上崗。
由于5#6#爐建設需要陸續(xù)抽調(diào)人員，上半年作業(yè)區(qū)人員變化較大的情況，對崗位變化人員進行了安全考試及教育工作，安排專人師傅做好傳、幫、帶工作。并且對人員變化后互保對子進行重新安排，消缺了安全漏洞。
2、質(zhì)量精品工程
為保證質(zhì)量精品工程總體目標的實現(xiàn)，結合車間實際，制定連動車間精品工程第三階段活動計劃，并認真組織實施，對車間關鍵工序關鍵配件采取不同的方法加以控制，對慣性質(zhì)量問題，組織攻關，開展有效活動，努力打造精品，為使工廠以及上級的有關檢修工藝要求正確貫徹到班組、工序當中，能夠創(chuàng)造性的開展工作，制定連動車間技術文件編文下發(fā)，以便于正確指導生產(chǎn)。對關鍵探傷工序，采取每日巡檢制度，確保設備正常完好，工藝執(zhí)行符合要求，員工操作正確，無漏探錯探發(fā)生，9.14日探傷工發(fā)現(xiàn)的鉤尾框無周向磁化電流，及時分析研究，為完善我廠關鍵探傷工序的工藝提升提供了寶貴經(jīng)驗，而且鉤舌探傷工序工作認
真，探傷準確率高被評為信得過工序，貨車事業(yè)部唯一獲此稱號的工序。對電焊作業(yè)采取有針對性項目攻關活動，收效很好。對制動電焊作業(yè)采取絕緣鉗體，使用膠皮等方法，防止工作中的意外電打火發(fā)生。在工廠組織的“三查、三對”活動中，組織車間、班組有針對性的進行查對活動，檢查34處，提出建議22項，都一一進行整改，一些檢修的陋習得到了遏制，促使廣大員工充分認識到質(zhì)量安全的重要性，加深了對“質(zhì)量是我們的尊嚴”質(zhì)量觀的認識。09年度，車間結合k2改造車等，共組織不同類型的培訓200多人次，有效地提高了員工整體素質(zhì)和專業(yè)技能。
按工廠計量體系自檢的要求，組織車間計量體系的審核，確保順利通過體系審核。 一年一度的三位一體管理體系監(jiān)督審核，能精心布置，認真組織進行危險源、環(huán)境因素的評價和辨識，制定管理方案，對重要因素制定措施加以重點控制，審核中，車間沒有出現(xiàn)任何不符合項，為工廠通過審核奠定了基礎。
3、技術創(chuàng)新工作
不停風機換三重水冷套管，，環(huán)境除塵離線閥故障排查，這些項目的改進，減輕了員工勞動強度，減少人為控制因素，提高了裝備的可靠性、先進性和裝備保工藝、保質(zhì)量的能力。2011年度，二煉焦作業(yè)區(qū)完成合理化建議 項，技術攻關項目 項，申報先進操作法一項。
4、設備管理工作
更新觀念，按設備的重要程度、狀態(tài)情況，組織修理方式，對整體狀態(tài)不良的采取大修理恢復，對于局部運行不佳的采用項修或局部修理，結合平時的故障修，異常修，及計劃列入的小修定保的執(zhí)行，有效地保證了設備的技術狀態(tài)，組織作業(yè)區(qū)每周生產(chǎn)例會，對設備一周的狀態(tài)大檢查，按照技術狀態(tài)情況向檢修反應匯報，出現(xiàn)問題時及時安排檢修，消除了安全隱患，制定和加強日常巡檢制度，有效阻止了嚴重事故的發(fā)生，確保了關鍵設備的正常運行和生產(chǎn)的正常進行。
5、創(chuàng)新思維，努力降低修車成本
節(jié)約利舊、降低成本是項工作的重頭戲，自己能積極響應公司及廠挖潛增效活動，結合作業(yè)區(qū)工藝流程，配合檢修采取一系列有效措施加以控制：對運焦皮帶換下的托輥，進行分類管理，對能修復的托輥進行修復備用，充分利用報廢的良好配件，如閥門、軸承等一些配件，以次降低材料成本。結合作業(yè)區(qū)
生產(chǎn)運行、備品備件費用成本，結合作業(yè)區(qū)各工序配件的更換情況及時解決波動和異常，及時計算和核算，合理進行調(diào)整，降低材料成本，使作業(yè)區(qū)總成本處于受控狀態(tài)。
6、存在的不足及改進措施
總結一年的工作，反思有許多不盡人意的地方，有時為急于完成某項工作，不冷靜，過于急躁，有時對同志們批評過于嚴厲，太認真了，使員工受不了。安全工作不到位，作業(yè)區(qū)出現(xiàn)一起輕傷事故。
今后要加強學習，完善自我，不斷增強自身的理論修養(yǎng)，為工廠發(fā)展多做貢獻，繼續(xù)加強安全工作力度。
三 工作體會
1、思想統(tǒng)一，認識統(tǒng)一，團結協(xié)作，為實現(xiàn)共同目標奮力拼搏
2011年工作面臨作業(yè)區(qū)生產(chǎn)節(jié)奏快，設備問題時常發(fā)生，為完成生產(chǎn)經(jīng)營任務，作業(yè)區(qū)管理技術人員相互配合，克服一切困難，加班加點，毫無怨言，也都清楚知道一是為工廠，也是為自己，認真工作，上下一條心，共同采取一些有效辦法，及時解決溝通問題，努力攻克生產(chǎn)難題，解決了裝煤煙大火大，干熄焦除塵效果差，冬季寒冷水系統(tǒng)防寒防凍等諸多困難，努力拼搏，繼承和發(fā)揚了酒鋼人鐵山精神。
2、創(chuàng)新才有出路
創(chuàng)新必須是觀念創(chuàng)新，思路創(chuàng)新，路是走出來的。作業(yè)區(qū)老工藝，2011年新上裝煤除塵，解決了裝煤煙大火大的問題。
3、發(fā)揮群眾智慧，解決實際生產(chǎn)問題
群眾的力量是強大的，最大限度發(fā)掘崗位職工的智慧，通過合理化建議、技術攻關項等，能切實解決很多實際問題。同時，積極調(diào)動作業(yè)區(qū)新分大學生的思維，通過壓擔子培訓，讓他們參與到解決實際問題的技術工作中，保證了作業(yè)區(qū)的后備技術力量。
四 工作設想
1、結合新工藝、新技術的應用，加強自身學習，針對作業(yè)區(qū)生產(chǎn)工藝的改進變化和技術的要求，抓緊培養(yǎng)一批素質(zhì)較高的技術骨干隊伍，適應工廠生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展要求。
2、搞好作業(yè)區(qū)班組自主化管理工作，各班組結合各自實際，根據(jù)崗位性質(zhì)及對班組管理建設的實際情況，對各崗位職工體現(xiàn)多勞多得，班組及作業(yè)給予明確的獎勵考核措施，充分調(diào)動員工積極性。
3、作業(yè)區(qū)加大作業(yè)區(qū)管理技術人員的培養(yǎng)工作，加強作業(yè)區(qū)管理技術人員的學習管理，要求加強廠內(nèi)技術人員的交叉學習，同時做好同行業(yè)其他鋼廠的技術交流學習工作。
4、持續(xù)開展作業(yè)區(qū)挖潛增效活動，大力發(fā)揚節(jié)約利舊，修舊利廢，工廠可節(jié)約的配件零件有很多，應充分利用，有效降低修車成本。
煉焦作業(yè)區(qū)
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