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HR從業(yè)人員的出路在哪里？
企業(yè)HR從業(yè)人員的出路在哪里，這不僅僅是初級(jí)HR從業(yè)人員的困惑，同樣也是從業(yè)多年的、資深的HR人士的困惑。同時(shí)，實(shí)際上對(duì)于初級(jí)的HR人員來(lái)說(shuō)，他們的困惑其實(shí)并不是出路的問(wèn)題，而是入路的問(wèn)題，也就是說(shuō)要怎么樣能真正的進(jìn)入這條HR的職業(yè)之路。而真正迫切需要思考出路問(wèn)題的應(yīng)該是已經(jīng)進(jìn)入HR職業(yè)之路多年并且似乎已經(jīng)到了盡頭的人士。
有不少想從事HR工作的朋友、或者剛剛從事HR工作不久的同行問(wèn)我：做HR有沒(méi)有前途，出路在哪里。我個(gè)人的看法是：
1、任何職業(yè)都有前途。三百六十行，行行出狀元，在現(xiàn)在的社會(huì)已經(jīng)越來(lái)越被證實(shí)，只要做的好，任何職業(yè)的前途都很光明。因此與其討論這個(gè)職業(yè)本身的前途問(wèn)題，還不如去關(guān)心自己能不能做、如何做才能變得有前途來(lái)的更為實(shí)際。
2、對(duì)于剛剛從事HR工作的同行們來(lái)說(shuō)，需要思考和真正關(guān)心的其實(shí)不是出路的問(wèn)題，而是入路的問(wèn)題，也就是說(shuō)要如何能真正進(jìn)入HR職業(yè)道路，也只有真正進(jìn)入了，你才能更為清楚的了解和看到出路。這個(gè)時(shí)候的困惑，往往是因?yàn)檫�沒(méi)有真正進(jìn)入工作角色，因此看不清楚。我們能夠看到，HR工作已經(jīng)越來(lái)越成為企業(yè)不可或缺的工作，HR部門(mén)在企業(yè)中的地位也在不斷的提升。
從早些年的“人事”到目前的“人力資源”，甚至已經(jīng)有些企業(yè)提出了“人力資本”的說(shuō)法，這個(gè)叫法的改變，本身就表示了企業(yè)對(duì)于人的管理重視度和要求的提升。因此，擺在我們HR從業(yè)人員面前的嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題就是我們?nèi)绾畏e極轉(zhuǎn)變自己的角色、提升自己的專業(yè)技能去滿足去符合企業(yè)對(duì)于HR的新的定位和要求。
以前的HR做的是人事的工作，更多的停留在事務(wù)性、服務(wù)性的工作上面，常常一人多職。現(xiàn)在的HR除了事務(wù)性、服務(wù)性的工作以外，更重要的是要成為企業(yè)戰(zhàn)略的伙伴和變革的領(lǐng)導(dǎo)者，要更緊密的結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略，為企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)提供綜合的人力資源解決方案，因此，HR既需要站在企業(yè)戰(zhàn)略的高度，要懂業(yè)務(wù)，又要能務(wù)實(shí)、能落地，HR工作的專業(yè)化分工也更明確。
因此，對(duì)于HR初級(jí)人員來(lái)說(shuō)，我們要做的是首先要知道HR工作是怎么回事，其次是基于本崗位，不管是招聘或者培訓(xùn)或者薪酬或者員工關(guān)系，做好自己的本職工作，然后是縱向或者橫向的拓展和發(fā)展，既可以在某一模塊繼續(xù)深入，成為這一領(lǐng)域的專家，也可以橫向的拓展，成為綜合的人力資源的管理者。和技術(shù)或銷售類工作不同的是HR工作更需要積累，要成為一個(gè)合格的領(lǐng)域?qū)＜一蚓C合人力資源管理者，沒(méi)有5-8年、甚至更久時(shí)間是很難的，而前者更容易在短時(shí)間內(nèi)做出成績(jī)。
那么對(duì)于已經(jīng)進(jìn)入HR職業(yè)之路多年已經(jīng)成為企業(yè)人力資源管理負(fù)責(zé)人的人員來(lái)說(shuō)，出路問(wèn)題確實(shí)是擺在眼前的緊迫問(wèn)題。很多在企業(yè)里做了多年人力資源管理的人士往往離開(kāi)企業(yè)去從事培訓(xùn)或企業(yè)管理咨詢的工作，而培訓(xùn)和管理咨詢的內(nèi)容也多半是人力資源管理體系方面。我個(gè)人認(rèn)為這樣的轉(zhuǎn)變大部分其實(shí)是被動(dòng)的，因?yàn)樵谄髽I(yè)里的發(fā)展似乎已經(jīng)到了盡頭，無(wú)法再上一層，如果想改變，只有離開(kāi)。只有小部分是真正因?yàn)槁殬I(yè)興趣和理想而去從事培訓(xùn)或企業(yè)管理咨詢工作。
在企業(yè)里，HR能不能再上一層，成為整個(gè)企業(yè)的管理者，我想自然是能的，雖然現(xiàn)實(shí)是確實(shí)很少有HR成為企業(yè)CEO的，而更多的CEO是業(yè)務(wù)或者財(cái)務(wù)出身。這是為什么，很顯然這說(shuō)明了現(xiàn)實(shí)情況是業(yè)務(wù)或者財(cái)務(wù)和企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)運(yùn)營(yíng)聯(lián)系的更為緊密。所以對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，出路是掌握在自己手里的，如果HR能真正成為企業(yè)戰(zhàn)略的伙伴和變革的領(lǐng)導(dǎo)者，我們?cè)谄髽I(yè)里就能更上一層。阿里巴巴的彭蕾、之前酷6的李善友，都是HR出身做到企業(yè)的 CEO，他們就是我們的標(biāo)桿。
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