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HR理論發(fā)展簡史及現(xiàn)狀吐槽
泰勒說管理也要科學(xué)發(fā)展，他提出工作標(biāo)準(zhǔn)和勞動定額，他說工人的工資最好計件。
喬治梅奧研究行為動機，他覺得人們努力工作并不只為了錢。
法約爾說過程也該有人來管管，他強調(diào)計劃和控制，明確責(zé)任與權(quán)限。
韋伯完全同意樓上的意見，但在組織管理方面，他還想再補充幾點。
帕金森說組織里人氣人、事生事，再多時間也能耗完，終究是官僚主義一肥二懶。
彼得說職業(yè)發(fā)展總有個天花板，何必朝自己明明坐不穩(wěn)的位子爬個沒完。
馬斯洛提倡人本主義理念，他說人類的需求從低到高一共有七個層面。
赫茲伯格把問題變得簡單，他把影響行為的因素分為激勵和保健。
偉大的德魯克終于寫成了《管理實踐》，目標(biāo)管理的觀念從此流傳。
愛德華戴明把PDCA畫成一個圓環(huán)，他說目標(biāo)管理其實是個圈圈。
拉澤爾出了本書叫《人事管理經(jīng)濟學(xué)》，他講了晉升和發(fā)展、激勵與授權(quán)。
話說這時已經(jīng)是1995年，勞資科這幫家伙除了算工資和考勤，終于有了門專業(yè)可以念念。
舒爾茨說人力應(yīng)該當(dāng)作資本來看，財務(wù)說會計上沒有這個科目她們不好核算。
終于有人發(fā)現(xiàn)這個理論很有概念，于是引進了MBO，減持了國有資產(chǎn)。
卡普蘭和諾頓搞了個平衡計分卡片，這玩意兒說起來安逸用起來真難。
我常想要是沒有這哥倆的貢獻，這幾年培訓(xùn)公司的生意恐怕要少掉一半。
總有人說洋人的玩意兒在這里并不稀罕，我們的四書五經(jīng)里頭都查得出來源。
可惜老祖宗只愛玩哲學(xué)不關(guān)心實踐，不曉得科學(xué)論證，懶得做重復(fù)實驗。
他們懂得起勾股，算不來余弦，他們對現(xiàn)代文明幾乎沒有貢獻。
2008年出了部新法，我看到它總想起《******宣言》。
革命的臨時工都要改成勞務(wù)派遣，無產(chǎn)階級打工仔可以隨時炒掉資本家老板。
我們審慎而靈活地積極又穩(wěn)健，和諧的政策是一天才一變。
我們自詡包容一切，我們用山寨復(fù)制經(jīng)典，我們的偉大事業(yè)叫中國特色的<如：人力資源。>
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