企業(yè)文化對人力資源開發(fā)的影響

企業(yè)文化是指企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐步形成與發(fā)展的、帶有本企業(yè)特征的企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)，即價值觀念和思維方式為核心所生成的企業(yè)行為規(guī)范、道德準(zhǔn)則、風(fēng)俗習(xí)慣和傳統(tǒng)的有機(jī)統(tǒng)一。它可分為企業(yè)精神文化、企業(yè)制度行為文化和企業(yè)形象物質(zhì)文化三大層次。企業(yè)文化的核心是企業(yè)精神文化即它的價值觀念、思維方式。

如同一個國家，每一個企業(yè)都有它獨特的企業(yè)文化，它涉及的范疇很廣，包括：企業(yè)提倡什幺、企業(yè)不提倡什幺，員工的綜合素質(zhì)、員工所處的環(huán)境、怎樣分配資源、組織結(jié)構(gòu)、各項規(guī)章制度、績效評估方法、報酬政策、員工福利等等，不同企業(yè)文化的內(nèi)容也不盡相同。一旦形成一種健康的企業(yè)文化，就會在企業(yè)中形成一投強(qiáng)大的精神動力，所有的員工都會受到這種企業(yè)文化的激勵。良好的企業(yè)文化對人力資源的開發(fā)會產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響：

一、 通過企業(yè)文化的滋潤，調(diào)動員工的積極性，增強(qiáng)員工的凝聚力。

由于未來的員工隊伍將呈獻(xiàn)出更為多樣化的特點，要尊重并充分利用人際差異，就需要營造一種企業(yè)文化來統(tǒng)一人們的價值取向，并將其作為凝聚人心的力量源泉。對待具體任務(wù)各人可以采取不同的方式，但這種獨立無二的風(fēng)格、觀點和共同的價值標(biāo)準(zhǔn)將有助于強(qiáng)化員工的責(zé)任心，確保員工為了“更大成就”而不斷努力。著名的娃哈哈集團(tuán)就是依靠企業(yè)文化的力量使企業(yè)的發(fā)展走上了一條成功之路。杭州娃哈哈集團(tuán)公司當(dāng)初只有3個人，是一家靠14萬元起家的校辦工廠，如今發(fā)展成為擁有一系列知名產(chǎn)品的著名成功企業(yè)，其成功的原因何在?就在于它從誕生的那一天起，企業(yè)高層管理者就提出了自己的企業(yè)文化的口號：“勵精圖治、艱苦奮斗、勇于開拓、自強(qiáng)不息”并以這種精神力量來指導(dǎo)每一位員工的行動，激勵他們發(fā)揮主人翁的巨大作用，樹立起一個鮮明的企業(yè)文化形象。

二、 通過企業(yè)文化的潛移默化，規(guī)范每個成員的行為。

俗話說“近朱者赤，近墨者黑”，在良好的企業(yè)文化中成長起來的員工。能夠通過企業(yè)一系列的規(guī)范化的章程，慢慢轉(zhuǎn)化成自覺的行為，從而養(yǎng)成良好的工作及生活習(xí)慣。通常講的“5S”活動中的“教養(yǎng)”，就是這個道理。例如筆者所在的企業(yè)通過制定一系列的規(guī)章制度，對員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，定向教育，使各級員工深刻領(lǐng)會公司的文化，并形成習(xí)慣。

三、 激發(fā)員工對社會的奉獻(xiàn)精神。

通過對員工灌輸良好的企業(yè)文化，使員工感受到自己不但是在為公司工作，更重要的是在為社會的進(jìn)步工作，從而產(chǎn)生自我實現(xiàn)感、高尚感，調(diào)動其工作的積極性。

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