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關(guān)于HR如何統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)愿景
統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)愿景是進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作的基礎(chǔ)，只有每個(gè)成員的目標(biāo)一致了，整個(gè)團(tuán)隊(duì)才能更具戰(zhàn)斗力。關(guān)于具體的實(shí)現(xiàn)流程，各個(gè)企業(yè)都有各個(gè)企業(yè)的做法，下面，我們就一起來看一下今天打卡平臺(tái)上關(guān)于這個(gè)知識(shí)點(diǎn)的經(jīng)典分享吧：1、愿景要有清晰的量化指標(biāo)。 團(tuán)隊(duì)愿景說來是一個(gè)比較虛的話題，所以需要將它進(jìn)行層層分解后，落實(shí)到一些實(shí)實(shí)在在的點(diǎn)上，如質(zhì)量、產(chǎn)量、合格率、客戶投訴、員工滿意度等各方面，以便讓團(tuán)隊(duì)成員有足夠明確的奮斗目標(biāo)。2樓秉駿哥、3樓緣如影對(duì)此做了很好的闡述;
2、把握好實(shí)現(xiàn)愿景的手段。 愿景存在的意義就是實(shí)現(xiàn)它，如何實(shí)現(xiàn)?我們可以通過一些什么樣的手法來讓目標(biāo)更好的達(dá)成?6樓青云之黃珠琴、25樓安若兒、39樓云水禪心R有話說;
3、落實(shí)到最微小的細(xì)節(jié)。 團(tuán)隊(duì)愿景很容易淪為泛泛之談，所以HR在操作的時(shí)候，需要將其盡可能的落實(shí)到具體而微的細(xì)節(jié)上，如宣傳標(biāo)語、公司手冊(cè)、內(nèi)刊等等。關(guān)于這一點(diǎn)，34樓螢火蟲HR有獨(dú)到的見解。
要通過統(tǒng)一的愿景將整個(gè)團(tuán)隊(duì)凝聚起來，從根本上說，需要將團(tuán)隊(duì)成員的利益與團(tuán)隊(duì)的整體利益捆 綁在一起，讓大家成為一個(gè)共同體，這就需要HR為其設(shè)置清晰的目標(biāo)，采用科學(xué)的激勵(lì)手段，并且將操作落實(shí)到位，這樣才能將團(tuán)隊(duì)愿景的作用發(fā)揮到最大化。
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