2014年在人力資源管理領(lǐng)域目標(biāo)

在公司管理部經(jīng)理職位的第4年，相對(duì)于2012年全年及2013年上半年將工作重心放在設(shè)備維修配件應(yīng)急采購(gòu)及物料采購(gòu)上不同，從2013年下半年開(kāi)始，這兩部分任務(wù)已漸作正常，工作重心轉(zhuǎn)移至日常的人事及行政管理工作上。由于公司的規(guī)模不算大，部門(mén)人員配置較少，自己需處理的日常事務(wù)比較多，導(dǎo)致無(wú)法靜心在HR領(lǐng)域的六大模塊深入了解，對(duì)人員規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬及勞動(dòng)關(guān)系管理中只有招聘、績(jī)效及勞動(dòng)關(guān)系管理環(huán)節(jié)有較淺的應(yīng)用，希望在 2014年通過(guò)多方面的學(xué)習(xí)、交流，讓自己在人力資源管理能力有較大的提高。

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