人力資源管理知識：關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)分類

　　導(dǎo)語：關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)體系包括過程指標(biāo)和結(jié)果指標(biāo)兩大類，過程指標(biāo)用于評估被考核者的過程行為，結(jié)果指標(biāo)用于評估被考核者的工作結(jié)果。結(jié)果指標(biāo)分為定量指標(biāo)、定性指標(biāo)和非權(quán)重指標(biāo)三類。以下是小編收集整理的人力資源管理知識，希望對您有所幫助。

　　(一)定量指標(biāo)

　　定量指標(biāo)是可以準(zhǔn)確數(shù)量定義、精確衡量并能設(shè)定績效目標(biāo)的考核指標(biāo)。定量指標(biāo)分為絕對量指標(biāo)和相對量指標(biāo)兩種，絕對量指標(biāo)如銷售收入，相對量指標(biāo)如銷售收入增長率。

　　定量指標(biāo)的五要素是：指標(biāo)定義、評價標(biāo)準(zhǔn)、信息來源、績效考核者和績效目標(biāo)。指標(biāo)定義就是對指標(biāo)的詳細解釋及如何計算的說明。評價標(biāo)準(zhǔn)是如何計算績效考核指標(biāo)得分的詳細條款。信息來源指績效考核信息來自何處。績效考核者指由誰負責(zé)制定績效目標(biāo)并實施考核�？冃�目標(biāo)是在考核期間應(yīng)該達到的指標(biāo)數(shù)值。

　　定量指標(biāo)是比較客觀、有效的考核指標(biāo)，其中絕對量指標(biāo)可以是長度、質(zhì)量、時間以及其他數(shù)量，相對量指標(biāo)可以是任何同單位數(shù)量的比值。一個數(shù)量結(jié)果指標(biāo)是否合理、有效，指標(biāo)的五個要素都是非常關(guān)鍵的，尤其是評價標(biāo)準(zhǔn)和績效目標(biāo)是相互關(guān)聯(lián)的，設(shè)計指標(biāo)時要尤其注意。此外，選擇績效考核標(biāo)準(zhǔn)的評分方法也很關(guān)鍵，要選擇合適的評價方法，以使考核結(jié)果公正、公平，實現(xiàn)有效激勵。

　　定量指標(biāo)有兩種制定評價標(biāo)準(zhǔn)的方法：一種是加減分法，另一種是規(guī)定范圍法。

　　(二)定性指標(biāo)

　　有些指標(biāo)雖然可以明確定義，也是某些行為的結(jié)果，但這些指標(biāo)卻不能精確衡量也無法設(shè)定數(shù)量化的績效目標(biāo)，比如工作疏忽錯誤、工作完成及時性等。這時，就需要采用定性指標(biāo)了。

　　定性指標(biāo)的五個要素同樣是指標(biāo)定義、評價標(biāo)準(zhǔn)、信息來源、績效目標(biāo)和績效考核者。與定量指標(biāo)的差別在于，其績效目標(biāo)是定性的描述而不是定量的精確數(shù)字。制定定性指標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)有加減分法和綜合評分法。

　　(三)非權(quán)重指標(biāo)

　　非權(quán)重指標(biāo)所考核的是重要事項，但一般不是常規(guī)工作，如果將其作為權(quán)重指標(biāo)考核，會給績效考核戰(zhàn)略導(dǎo)向帶來影響，但事項的發(fā)生對組織和部門戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)又具有重大意義，因此對這類指標(biāo)的考核采取不占有權(quán)重的形式。非權(quán)重指標(biāo)包括否決指標(biāo)、獎勵指標(biāo)和獎懲指標(biāo)。

　　(四)過程指標(biāo)

　　績效考核的重要意義在于過程控制，結(jié)果指標(biāo)是工作的結(jié)果，也是滯后指標(biāo)，如果全部采用結(jié)果指標(biāo)進行考核，那么績效考核就失去了控制的意義。因此，如何加強過程控制，如何對行為過程進行考核，成為很多公司正在研究的課題。

　　過程指標(biāo)具有四個方面的要素，分別是指標(biāo)說明、評價標(biāo)準(zhǔn)、信息來源和績效考核者。過程指標(biāo)根據(jù)主要工作流程控制點行為特征來進行描述，以評估表的形式得出評價標(biāo)準(zhǔn)。

　　需要說明的是，過程考核指標(biāo)的引入不僅在于重視評價標(biāo)準(zhǔn)的有效性，實現(xiàn)了公平、公正，其更大的意義在于，過程指標(biāo)的評價標(biāo)準(zhǔn)提出了此項工作的較高要求，對工作方法和業(yè)績的提升都有很大幫助。被考核者通過評價標(biāo)準(zhǔn)可以清楚地知道目前工作中的差距，有針對性地采取措施，以便達成績效目標(biāo)。

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