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HR精神變革之路
HR精神，是一種人格的升華!精神變革是行為的變革、心智的變革。在社會(huì)人假設(shè)的，HR逐漸向企業(yè)管理的頂層發(fā)展，HR要以專業(yè)的精神去驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)，引領(lǐng)戰(zhàn)略的變革。每個(gè)HR可將自己定位為如下四類：行政效率改善者、員工關(guān)系提升者、變革工作助推者、戰(zhàn)略改革伙伴。在現(xiàn)有的管理者眼中，大部分HR被視為職能部門，是事務(wù)管理的執(zhí)行者，選育留任，通過內(nèi)有的機(jī)制和流程改善行政事務(wù)效率，提升人力資源效率水平。HR用自己專業(yè)的知識(shí)和態(tài)度避免和處理人事問題。隨著組織架構(gòu)的變更，簡(jiǎn)單的職能型組織變成了事業(yè)部組織，多方面的人員關(guān)系處理、優(yōu)化多層級(jí)的溝通機(jī)制在HR角度成了非常重要的工作。HR需要完善的諸如行為管理制度、文化體系提升員工關(guān)系。組織變革會(huì)受到各層級(jí)的阻力，利益的重新分配一定會(huì)觸及多類人，HR要合理的引導(dǎo)、推動(dòng)變革，以專業(yè)的眼光去認(rèn)識(shí)、處理變革問題。
HR要問自己：我可以為員工做什么?
在規(guī)模較大的正規(guī)企業(yè)中，HR職責(zé)分工明確，除了六大模塊的專屬人員外，還有專業(yè)中心指定HR機(jī)制、流程、體系。各模塊協(xié)作辦公，同一目標(biāo)。然而，隨著工作的深入和發(fā)展的瓶頸，大部分的HR思維固化，在企業(yè)內(nèi)部的流程得心應(yīng)手，可以很好的處理內(nèi)部問題，然而卻成不了該模塊的專家。
我一直在想，HR發(fā)展的瓶頸在于哪里?外部還是內(nèi)部?是外部知識(shí)更新慢還是內(nèi)部培訓(xùn)和學(xué)習(xí)發(fā)展機(jī)會(huì)不足?很多HR起初滿懷激情要做HR精英，往往在菜鳥階段已經(jīng)漠然的接受并適應(yīng)了現(xiàn)狀，并不是沒有實(shí)踐的平臺(tái)，更實(shí)際的是理論繁雜，沒有梳理清楚現(xiàn)狀，不明白自己缺乏的是什么，需要改善和提升的什么。因此，HR最需要做的對(duì)自己的定位。
定位，既有對(duì)現(xiàn)狀的定位，也有對(duì)未來的定位，也許，我想成為什么是一個(gè)愿望或方向，但有了方向便會(huì)主動(dòng)尋找路徑。HR精神，并不是對(duì)個(gè)人業(yè)務(wù)精神變革，而是人格精神的變革。人格精神可在工作上徹底的反映出來。那么，人格精神體現(xiàn)在什么地方呢?
第一，責(zé)任心。古語講：“天下興亡，匹夫有責(zé)”。責(zé)任不應(yīng)單指向處理事情方面，更為重要的一點(diǎn)是對(duì)個(gè)人內(nèi)心的負(fù)責(zé)。試想，一個(gè)不對(duì)自己負(fù)責(zé)的人，怎么會(huì)對(duì)他人負(fù)責(zé)呢?
第二，榮譽(yù)心。“知恥而后勇”，沒有羞恥之心何談秉公辦事，“知錯(cuò)能改，善莫大焉”，敢于承認(rèn)錯(cuò)誤需要三心：“恥心、勇心、畏心”，唯此，才能知榮辱，才能興事業(yè)。
第三，公正心。心無私利，才能公正，嫉妒之心扭曲人心，私心扭曲人性。
HR，并不在于有多么專業(yè)，而在于將自己的心放在何處，是高高舉過頭頂，傲視群人，還是堂堂正正放在胸間，寬厚待人。有人說：我為員工做了這么多事，為什么我沒有得到應(yīng)得的榮譽(yù)和地位。有這樣一個(gè)故事：世人都說好人好報(bào)，壞人惡報(bào)，事實(shí)上，為什么好人最后都得不到好報(bào)，壞人卻得不到報(bào)應(yīng)，很多父母曾經(jīng)受到無數(shù)次孩子的追問，父母都拿不出一個(gè)合理的解釋，直到一個(gè)心理學(xué)家(或牧師，忘記了。。)將答案公布于世：好人被別人稱為好人便是對(duì)好人的回報(bào)，而壞人的稱呼，已經(jīng)是對(duì)他最大的懲罰了。
也許，我的知識(shí)儲(chǔ)備還不足;也許，我的處理方式還有待改進(jìn)，但，我想，只要我保持著HR的人格，我想，我會(huì)更滿足，走的更快，更有力量。
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