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HR如何讓老板重視？
第一、HR的專(zhuān)業(yè)性和公司的目的緊密相聯(lián)，運(yùn)用績(jī)效管理提升企業(yè)的業(yè)績(jī);
第二、擺正角色，幫助企業(yè)創(chuàng)造良好的工作氛圍，但HR部門(mén)并非工會(huì);
第三、建立起強(qiáng)有力的招聘渠道和培訓(xùn)體系，為企業(yè)輸送和培養(yǎng)人才。
溝通要有技巧，上情下達(dá)，下情上達(dá)。任何一個(gè)老板都希望HR能很好做到上情下達(dá)，就是把老板想講的話(huà)，用HR的嘴告訴每個(gè)員工，不是照搬復(fù)述，而是論述且有感染力，切不可簡(jiǎn)單一句話(huà)就了事，一定要喋喋不休，掰爛了跟員工講，可以聯(lián)想一下大話(huà)西游里的唐僧。對(duì)不同類(lèi)型的員工還得講得不一樣，主題是一樣，表達(dá)方式因人而異。下情上達(dá)，就是要反映問(wèn)題，很多HR的做法是憂(yōu)心忡忡的告訴領(lǐng)導(dǎo)，公司現(xiàn)在有這些哪些問(wèn)題，說(shuō)完就結(jié)束了，然后就認(rèn)為他這個(gè)工作已經(jīng)做得挺到位了。其實(shí)不然，老板多少都會(huì)了解一些情況，只有很小一部分老板真的是什么都不了解，需要HR去通傳一下，但不論老板了解多少，他都希望聽(tīng)到HR的解決方案，HR的建議是什么。如果HR跟老板這么講：公司現(xiàn)在據(jù)我了解，存在以下這些問(wèn)題，而我呢已開(kāi)展如下一些工作……去解決這些問(wèn)題。同時(shí)呢，我有以下三個(gè)建議，建議公司能夠ABC如何如何去做，老板從中選一個(gè)，咱們開(kāi)始往下辦。這樣的下情上達(dá)才是有建設(shè)性的意見(jiàn)，不要讓老板去做問(wèn)答題，而是給他選擇題。這樣一來(lái)，老板才會(huì)越來(lái)越重視HR。
另：當(dāng)老板自認(rèn)特別懂HR，對(duì)HR的專(zhuān)業(yè)性有懷疑的時(shí)候，不妨用一些數(shù)據(jù)，用一些別的公司成功的個(gè)案來(lái)觸動(dòng)老板的思維，外來(lái)的和尚好念經(jīng)恰是此理。
特別小心：有時(shí)并不是真的需要把外來(lái)的和尚請(qǐng)進(jìn)家門(mén)的。HR要像唐僧取經(jīng)一樣，取的企業(yè)需要的真經(jīng)才是最重要的，不要丟了真經(jīng)，把個(gè)西天的和尚抱回公司那就糟糕了。
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