適時工作分析

盡管年度工作分析和適時工作分析在一定程度上可以使工作分析的實踐和結(jié)果適應(yīng)動態(tài)變化的環(huán)境，但兩者的實施成本較高，尤其是適時工作分析，它要求部門管理者每一次發(fā)現(xiàn)工作有所變動，人力資源部門都要對該工作實施工作分析，這樣會造成工作分析的無計劃性，從而提高實施成本。實踐證明，綜合交叉使用年度工作分析和適時工作分析可以解決高成本的問題，例如可以進(jìn)行一次定期的工作分析，而在這期間內(nèi)可以對各部門主管認(rèn)為非常重要的工作進(jìn)行定期分析。

適時工作分析的具體步驟是：

1.一旦部門主管發(fā)現(xiàn)本部門工作有所有變化或有必要進(jìn)行改變，就立即以書面形式遞交人力資源管理部門;

2.工作分析小組根據(jù)該部門主管要求，開展工作分析實踐;

3.編寫職務(wù)說明書和工作規(guī)范;

4.進(jìn)行工作分析結(jié)果的反饋。

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