人力資源部門年終獎金來源及分配

在做部門年終獎金來源與分配時候，才發(fā)現(xiàn)自己這方面知識的匱乏，沒有一個很明確的分配思路，于是想到了，想到了前些天的專題“年終獎”，遂決定淘一淘資料，補充下這塊的知識。登陸首頁，第一個印入眼簾的是《小編的信》，拜讀了一下，里面提到了記錄工作日志的問題，讀完之后略有感悟，致使了這篇文章的誕生。

本文主要闡述下面幾個問題：

(1)對于工作日志的認識。像魚說的，工作日志不應該只是流水賬式的記錄，有思考、有總結(jié)、有疑惑、有想法，是一個自我總結(jié)，自我提升的過程。人力資源工作的確是一些很瑣碎的日常事務(wù)，不及時總結(jié)，就很容易陷入這種狀態(tài)，原地踏步，關(guān)于這點，筆者深受其害。反推之我們公司內(nèi)部的工作日志，大部分的同事也都還是停留在流水賬式的工作內(nèi)容記錄，缺少了對工作狀態(tài)，工作流程，工作內(nèi)容的反思，總結(jié)。雖說是工程公司，但是每天工作中也會遇到各種各樣的問題，當時解決了，如果缺少反思、總結(jié)、記錄，日后若是遇到同類的問題，是不是還是需要重新思考、梳理，重復工作?觀之，這也是一個需要在內(nèi)部進行推進調(diào)整的工作內(nèi)容。

(2)關(guān)于人力資源部部門獎金的來源。公司現(xiàn)行制度是全年行政預算的結(jié)余部分中提取一定比例的費用作為人資部門的年終獎金來源。預算制定是經(jīng)過仔細推算的，正常情況下不會有太大出入，如遇意外情況，甚至會出現(xiàn)超出預算的情況。所以這部分的獎金就相對有限了。那么有沒有其他的來源呢?在思考的同時也看了看一些朋友的文章，結(jié)合一些觀點，認為也可以按公司全年業(yè)績/利潤實現(xiàn)的比例，再按一定的比例計提出人力資源部門的獎金，將整個人力資源部門的獎金和公司整體目標的實現(xiàn)掛鉤，以此來推動人力資源部門員工工作的積極性，鼓勵大家提高自身業(yè)務(wù)水平，更好的為各部門服務(wù)，層次拔高了說就是為推動組織績效而努力。

(3)人力資源部門的獎金分配，我部門現(xiàn)在有5人，主管1人，前臺1人，行政福利1人，網(wǎng)絡(luò)1人，司機1人。在分配方案上初步的想法是結(jié)合崗位職級，工齡，崗位內(nèi)容對推動整體績效的比重，全年的出勤，全年工作任務(wù)的達標率，員工生活情況這幾個因素設(shè)定不同的權(quán)重進行評分，根據(jù)獎金總數(shù)和各崗位的權(quán)重比例，計算本部門的獎金分配方案。這只是一個初步的想法，具體的細節(jié)也還沒有落實，還需進一步的思考和整理。

記錄工作中的點滴 ，成長從記錄開始，希望看到這邊文章的同行們，能給予指點。

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