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對企業(yè)人力資源管理的理解
在求職過程中經(jīng)常有企業(yè)會問我：談談你對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的理解。作為一個有著六年多從業(yè)經(jīng)歷的人力資源工作者，對現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理應該有自己的理解和認識。一、現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理更貼近企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標服務。因此必須制定明確、清晰、務實的人力資源戰(zhàn)略，也就是說要為一定發(fā)展周期內(nèi)的人力資源工作制定既貼近現(xiàn)實又著眼長遠的、既有現(xiàn)實意義又有前瞻性的工作指導原則，更具體地講，就是為一定周期內(nèi)的人力資源工作建立綱領和框架，然后根據(jù)企業(yè)的年度目標和業(yè)務變化情況制定具體可執(zhí)行的年度工作計劃。
二、現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理更注重科學管理。一是來自市場的壓力需要企業(yè)的管理更加規(guī)范化、科學化;二是企業(yè)投資者、經(jīng)營者、管理者在實際工作中越來越感到單純依賴經(jīng)驗已力不從心，自我科學管理意識在不斷增強;三是管理對象的價值、技能、個性等越來越多樣化，單一的管理思想、管理手段、管理工具已不適應市場的要求。我們可以看到，從各模塊中的職位體系、薪酬體系、績效管理體系、任職資格體系、素質(zhì)評價體系、職業(yè)生涯體系等系統(tǒng)的建立到SWOT、BSC、 KPI、360度、MBO、HAY GROUP、OA、HRE等具體工具的使用，從心理學、社會學、人體仿生學、邏輯學甚至到哲學、易經(jīng)、佛學在人力資源管理工作中有形或無形的應用中可見一斑。
三、現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理更關(guān)注“人”作為生產(chǎn)力第一要素的重要性。這主要包含兩層意義：一是對人性更深刻的理解和尊重，在對人性深刻理解和尊重的前提下挖掘人性的閃光點和共同點，通過引導其積極、健康、向上的部分達到尋找與組織共同價值觀的目的，我把這稱為“身內(nèi)關(guān)注”;二是“身外關(guān)注”，“身外關(guān)注”分兩部分，一是在組織內(nèi)的通過各模塊的系統(tǒng)實現(xiàn)，二是組織外的通過人情來實現(xiàn)。因此，從這個角度看人力資源工作者也是組織“人心”的經(jīng)營者。
四、現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理在人才選用上更加不拘一格。一是隨著國民素質(zhì)的整體提高和學習型社會、學習型企業(yè)的逐步建立，唯學歷論、唯文憑論的選用人才觀點已成為非主流的選才論;二是隨著人才市場配置機制的不斷成熟，“五同”也在逐步淡出。
五、現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理更強調(diào)人才開發(fā)的重要作用。強調(diào)人才開發(fā)基于“人才從社會中來、到社會中去”和每個組織都應有開發(fā)、培養(yǎng)人才的責任和義務的大人才觀，一是不斷尋找開發(fā)人才潛能的有效手段，使“人”的價值更大化，為組織的發(fā)展作用更大化;二是人才的開發(fā)不僅是為組織服務，更重要的是幫助“人”為自身的成長植入“自我開發(fā)”的基因，幫助“人”完成從組織開發(fā)到自我開發(fā)、從被動開發(fā)到主動開發(fā)的轉(zhuǎn)變。因此，人才開發(fā)的目的已不再僅僅是為“我”所用，而是為社會所用，因為企業(yè)的全部價值都是為社會創(chuàng)造的。
以上就是我對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的主要理解，總結(jié)就是五句話、二十個字：戰(zhàn)略導向、科學管理、經(jīng)營人心、不拘一格、重在開發(fā)。
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