- 相關(guān)推薦
做一名優(yōu)秀人力資源經(jīng)理具備的思想
當(dāng)前企業(yè)里面最缺兩種人：做銷售的與做人力資源的。
銷售人員可以通過(guò)師帶徒的形式或者實(shí)戰(zhàn)中迅速培養(yǎng)起來(lái)，而做人力資源的看似也可以這樣，其實(shí)不然。
筆者以為，當(dāng)前做人力資源的人大體可以分為三類：
1、為人力資源而人力資源;
2、就人力資源而人力資源;
3、跳出人力資源而人力資源。
就身邊的企業(yè)而言，為人力資源而人力資源的數(shù)量居最，其特點(diǎn)為：
1、企業(yè)成長(zhǎng)歷史悠久或者歷史很短，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于人力資源難以重視，其主導(dǎo)任務(wù)為銷售;
2、企業(yè)內(nèi)部從事人力資源工作的人員基本將行政與人力結(jié)合在做，其涉及hr模塊主要進(jìn)行招錄手續(xù)辦理、考勤核對(duì)、工資核算等基本事務(wù)性的工作，技術(shù)含量較低;
3、其工作脈絡(luò)可以用“無(wú)形無(wú)神”形容，hr體系的建立時(shí)機(jī)一段時(shí)間內(nèi)是不會(huì)成熟的，hr在人員使用層面是難以起到較大作用的，具體以綜合部、辦公室、行政部、行政人事部等形式展現(xiàn)，往往企業(yè)的老總對(duì)這些部門又是較為不滿意的。
對(duì)于“就人力資源而人力資源”的企業(yè)而言，其特點(diǎn)為：
1、領(lǐng)導(dǎo)較為重視人力資源工作，認(rèn)為發(fā)展到一定階段，需要專業(yè)的人力資源人員進(jìn)行操作了;
2、企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，各種招聘、薪酬、績(jī)效等等事宜，此前未做的弊端逐漸暴露，凸顯出人力資源管理的迫切性;但此時(shí)，企業(yè)內(nèi)部往往充斥著人力資源萬(wàn)能論，認(rèn)為人力資源是什么事情都可以做的，因此，對(duì)于相關(guān)人員要求高，期望大;
3、相關(guān)操作人員期望大，信心足，只是在實(shí)際操作過(guò)程中，依據(jù)書本上的知識(shí)，按部就班的推行，按部就班的實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)最為關(guān)切的績(jī)效考核，隨之而來(lái)，反彈過(guò)大，成仁者居多，企業(yè)亦騎虎難下。
4、對(duì)于實(shí)際操作人員而言，他們往往有一定的工作經(jīng)驗(yàn)，有一定的專業(yè)功底，但對(duì)于什么情況下，推行什么樣的政策，推行各項(xiàng)政策可能的反彈，以及推行政策的終極目標(biāo)等等，思考不成熟，積極上馬，匆匆下馬，再無(wú)翻身機(jī)會(huì)。
5、對(duì)于絕大多數(shù)內(nèi)地企業(yè)而言，越來(lái)越多的企業(yè)開始轉(zhuǎn)入這一行列，為此，對(duì)于高端的人力資源管理人員需求量越來(lái)越大。
對(duì)于“跳出人力資源而人力資源”的企業(yè)而言，其特點(diǎn)為：
1、企業(yè)的人力資源有一定基礎(chǔ)，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于人力資源工作尤其重視，同時(shí)，人力資源部門的資源也是相當(dāng)?shù)呢S富;
2、企業(yè)除了事務(wù)性的人力資源工作之外，能夠依據(jù)“系統(tǒng)規(guī)劃、分段實(shí)施、逐步推進(jìn)、依局部帶動(dòng)整體”的思路，將整體的人力資源規(guī)劃工作做到位，做到有章可循，有的放矢，而非臨時(shí)抓瞎。
3、具體推進(jìn)過(guò)程中，能夠從制度層面、流程層面同步推進(jìn)企業(yè)的人力資源管理工作，標(biāo)本兼治，同時(shí)，了解人力資源具體模塊的實(shí)質(zhì)，遵循規(guī)律，提前預(yù)防與規(guī)避可能存在的問(wèn)題，系統(tǒng)性的解決可能存在的bug，為后續(xù)的工作推進(jìn)奠定良好基礎(chǔ)。
4、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于人力資源管理具有相當(dāng)?shù)闹С侄�，并能夠最大限度的參與到管理之中。
總的來(lái)說(shuō)，不同的企業(yè)及不同的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，直接決定著這家企業(yè)的人力資源管理可能的潛力，一名優(yōu)秀的人力資源經(jīng)理做好手中的工作，筆者以為需要具備以下幾個(gè)條件：
1、扎實(shí)的專業(yè)功底。能夠?qū)τ谌肆Y源的各個(gè)模塊有充分的了解，并此前參與過(guò)具體模塊的實(shí)施及自己的管理心得;
2、全局觀。人力資源工作做好了，可以作為企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴而存在，因此，對(duì)于業(yè)內(nèi)外的了解、企業(yè)發(fā)展延續(xù)性的了解，全局觀的把握，要求就比較高。
3、綜合性的籌協(xié)調(diào)能力。人是最復(fù)雜的，hr人員需要周旋于上級(jí)、平級(jí)、下級(jí)，平衡于各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)之間，平衡于各個(gè)中層之間，照顧到方方面面的情緒，這對(duì)于人力資源人員很重要，特別是自身的權(quán)限及資源有限的情況下，這一點(diǎn)，尤其重要;若不具備這一素質(zhì)，推行相關(guān)措施，是找死，不推行，則是等死。
4、良禽擇木而棲。要選對(duì)企業(yè)，尤其是選對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，若沒有領(lǐng)導(dǎo)的的觀點(diǎn)認(rèn)同、領(lǐng)導(dǎo)的行動(dòng)支持。再好的人力資源經(jīng)理也難以有所作為。倘若所在的企業(yè)及其領(lǐng)導(dǎo)能力有限，相信人力資源的作為空間也是有限的。
【做一名優(yōu)秀人力資源經(jīng)理具備的思想】相關(guān)文章：
做一名好教師具備的素養(yǎng)-禮儀知識(shí)07-03
產(chǎn)品經(jīng)理需要具備的特質(zhì)07-10
如何做一名優(yōu)秀員工07-10
做一名好家教07-11
攝影和做攝影師需要具備什么07-09
作為一名職場(chǎng)新人，應(yīng)該具備什么樣的心態(tài)07-27
作為一名職場(chǎng)新人，應(yīng)該具備什么樣的素質(zhì)04-27
怎樣做一名成功的家教07-11
優(yōu)秀教師具備的素養(yǎng)09-14