2018年度人力資源工作計(jì)劃

　　2018年對我來說，可能是個(gè)人生的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，接受離開，接受改變，接受生活和工作的安排。

　　一.工作方面

　　針對2017年工作中的不足，2018年我的人力資源工作計(jì)劃如下：

　　1.加大人力資源開發(fā)力度，建設(shè)優(yōu)秀的人才隊(duì)伍，全面提升員工整體素質(zhì)。

　　(1)針對公司所處的行業(yè)特點(diǎn)，制訂有針對性的培訓(xùn)計(jì)劃，重點(diǎn)抓好管理型、技術(shù)型和技能型人員的分層培訓(xùn)。管理人員，著重管理理念及專業(yè)技能培訓(xùn);員工，針對專業(yè)技術(shù)人員著重技能取證培訓(xùn)。一般員工著重執(zhí)行力、企業(yè)文化和職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)。計(jì)劃通過外派學(xué)習(xí)、管理光碟學(xué)習(xí)、公司專業(yè)人員授課或外聘講師授課等形式進(jìn)行。

　　(2)吸納工程管理、項(xiàng)目管理等高端人才，加強(qiáng)公司后備人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備。

　　(3)開展中、低層管理人員的教育培訓(xùn)。做好班組長的培訓(xùn)工作，強(qiáng)化現(xiàn)場管理培訓(xùn);積極開展“師帶徒”活動(dòng)，加快員工技術(shù)水平提高效率。

　　2.積極開拓人員招聘渠道，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高員工忠誠度、滿意度。

　　(1)創(chuàng)建具有公司特色的企業(yè)文化，提升企業(yè)精神文化內(nèi)涵，樹立企業(yè)的品牌形象，提升企業(yè)軟實(shí)力。

　　(2)調(diào)整績效考核體系，實(shí)現(xiàn)員工的自我激勵(lì)、自我管理與自我發(fā)展，將自己納入公司的發(fā)展目標(biāo)中，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。

　　(3)定期組織員工開展文體娛樂活動(dòng)，密切干群關(guān)系，增強(qiáng)員工對企業(yè)的歸屬感。

　　3. 重點(diǎn)抓好職工隊(duì)伍建設(shè)工作，結(jié)合公司品質(zhì)提升活動(dòng)，加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，最大限度發(fā)揮企業(yè)的戰(zhàn)斗力和凝聚力，有力促進(jìn)企業(yè)健康、持續(xù)和諧發(fā)展。

　　(1)做好勞動(dòng)紀(jì)律管理及日常考勤管理工作，加大督察檢查力度。

　　加強(qiáng)理想信念宗旨教育，以高尚的思想品德塑造職工，培養(yǎng)職工愛崗、敬業(yè)、奉獻(xiàn)精神，幫助職工樹立正確的人生觀、價(jià)值觀、世界觀,用真情凝聚人心，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。

　　(2)針對目前職工的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、專業(yè)知識參差不齊的現(xiàn)狀，制定職工職業(yè)生涯規(guī)劃，幫助職工樹立明確的發(fā)展目標(biāo)與規(guī)劃，開發(fā)職工的潛能，不斷修正發(fā)展的方向，能夠?qū)⑵髽I(yè)的發(fā)展目標(biāo)與職工的個(gè)人發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來，找到平衡點(diǎn)，提高職工工作積極性與主動(dòng)性，最終獲得適應(yīng)公司發(fā)展需要的各層次人才。

　　(3)創(chuàng)新技術(shù)工人培養(yǎng)形式，完善師帶徒辦法，進(jìn)一步提高師帶徒培訓(xùn)活動(dòng)的實(shí)際效果，以成立師徒班，建立職工演武臺(tái)，開辦職工夜校等形式，來提高職工參與興趣，達(dá)到年輕職工盡快崗位成才的目的，形成公司良好的技術(shù)工人人才梯次，有效解決技術(shù)工人斷層危機(jī)。

　　(4)進(jìn)一步加強(qiáng)開展品質(zhì)提升活動(dòng)，創(chuàng)新培訓(xùn)形式，進(jìn)一步提高職工綜合素質(zhì)，主要從職業(yè)品質(zhì)和職業(yè)技能兩個(gè)方面作為切入點(diǎn)開展工作。職業(yè)品質(zhì)重點(diǎn)培養(yǎng)職工良好的職業(yè)態(tài)度、職業(yè)道德、責(zé)任感和職業(yè)行為習(xí)慣等，增強(qiáng)職工對企業(yè)的忠誠度與認(rèn)同感;職業(yè)技能重點(diǎn)是專業(yè)知識和技能培訓(xùn)，積極探索完善分級分層培訓(xùn)模式，使職工培訓(xùn)教育工作更具有針對性和實(shí)效性。

　　(5)加強(qiáng)后備人才隊(duì)伍建設(shè)與管理。建立新型用人機(jī)制，搭建激勵(lì)人才發(fā)揮才能的平臺(tái)，促使職工良性競爭和合理配置，盡快建立一個(gè)優(yōu)勝劣汰、監(jiān)督有力的選人用人機(jī)制，在公司內(nèi)部形成公開選拔、唯才是舉、不拘一格用人才的風(fēng)氣，真正實(shí)現(xiàn)“能者上、平者讓、庸者下”的良好競爭環(huán)境;后備人才管理方面，有針對性的制定詳細(xì)的綜合性的培養(yǎng)方案及培訓(xùn)計(jì)劃，隨時(shí)跟蹤其工作、學(xué)習(xí)生活情況，及時(shí)掌握信息，力爭在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)培養(yǎng)出一批合格的后備人才，壯大公司的業(yè)務(wù)骨干隊(duì)伍，為公司的發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保障。

　　4.建立健全培訓(xùn)機(jī)制，強(qiáng)化職工培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)

　　(1)是拓寬職工培訓(xùn)渠道和方式，針對不同級別和崗位，開發(fā)有針對性的職工培訓(xùn)方式，并按2018年職工培訓(xùn)計(jì)劃為綱領(lǐng)結(jié)合公司開展的品質(zhì)與成本提升年為指導(dǎo)搭建總經(jīng)理課堂、中層干部課堂、財(cái)務(wù)知識課堂、技術(shù)課堂四個(gè)培訓(xùn)平臺(tái)，開展成本控制、生產(chǎn)計(jì)劃、質(zhì)量過程控制三個(gè)專題講座及崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化等活動(dòng)提高職工的參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)的熱情。

　　(2)是健全培訓(xùn)制度，落實(shí)考核，將培訓(xùn)重心下移，強(qiáng)化對部門自主培訓(xùn)的過程管控，確保2018年度各項(xiàng)培訓(xùn)工作扎實(shí)有效開展。做好管理人員隊(duì)伍、技術(shù)人員隊(duì)伍、技能人才隊(duì)伍的有效提升，進(jìn)一步推動(dòng)“三支隊(duì)伍”建設(shè)。

　　二、生活方面：

　　1.鍛煉身體

　　2.堅(jiān)持學(xué)習(xí)

　　3.練好廚藝

　　4.建立家庭

　　三、分享

　　一個(gè)懂你的人，能帶來一段彼此舒服的愛。一個(gè)不懂你的人，最終會(huì)讓你懂得一個(gè)道理：人生中，懂，比愛，更重要...越是平凡的陪伴，就越恒久。愛到浪漫，是剛開始。愛到痛苦，是要分手。愛到平淡，就該結(jié)婚。感情發(fā)展到不同時(shí)期，就要做不同事。沒有一輩子的浪漫和甜蜜，真正能長伴你身邊的，只是慢慢老去的熟悉。情濃時(shí)說的一切都不可信，情淡時(shí)的每一天才是真。陪在身邊才算擁有，愛到習(xí)慣才能長久。

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