淺談

一直都是在寫那些沒有營養(yǎng)的會議記錄寫的滿腦袋漿糊，下面的文章與不好得地方望各位海涵，同時也歡迎各位廣發(fā)意見、多提建議。

培訓(xùn)不是講師一個人的演講大會，也不是學(xué)員俯首認(rèn)罪的刑堂。所以培訓(xùn)要有活躍的氣氛，至于這種氣氛怎么做那就看各位八仙過海各顯神通了。

在這里我呢分享一下我個人在培訓(xùn)中的一些小技巧：

第一、一對一現(xiàn)場教學(xué)版

當(dāng)新人入職后不著急安排培訓(xùn)，先安排到老員工手下觀摩老員工的工作過程。當(dāng)然這期間為了員工自身安全和公司財產(chǎn)安全著想是不允許新員工進(jìn)行操作的，老員工則需要講解生產(chǎn)操作注意事項。這種觀摩一般在三到五天時間，之后安排新員工動手操作這個過程一般在一個月左右。這期間要循序漸進(jìn)在講解錯誤操作時，將公司其他相關(guān)的規(guī)章制度和知識搗爛揉碎放在其中，這樣會收到意想不到的效果哦!

第二、活動獎勵教學(xué)

根據(jù)要講解的內(nèi)容安排相應(yīng)的活動互動，讓培訓(xùn)不在單一乏味能個好的勾起大家的積極性增加課程的生動性。在活動中還可以適當(dāng)?shù)募尤胗歇剢柎瓠h(huán)節(jié)或表演節(jié)目等活動作出獎勵活處罰，能夠更好的激發(fā)大家的記憶和現(xiàn)場的活躍度使培訓(xùn)不在低調(diào)。

第三、互幫互助

在新入職員工中找出學(xué)習(xí)較好的員工，讓其為其他員工進(jìn)行操作講解，還可以讓其他員工提出自己的疑問。這樣就會增加員工的競爭心和拼搏心，使被動學(xué)習(xí)變?yōu)樽灾鲗W(xué)習(xí)、由生搬硬套變?yōu)榛顚W(xué)活用、讓死記硬背變成自主創(chuàng)造。

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