發(fā)揮我們的人格優(yōu)勢(shì)

“4年前一個(gè)偶爾的機(jī)會(huì)閱讀到九型人格的書(shū)籍，覺(jué)得很有價(jià)值，后來(lái)我就經(jīng)常推薦我們自己公司的人力資源部門(mén)的同事認(rèn)真學(xué)習(xí)九型人格，也在實(shí)際的人才選擇中參考九型人格的測(cè)試結(jié)果。我一向強(qiáng)調(diào)選對(duì)人就是用對(duì)人的一半還多，因?yàn)楦脑烊似鋵?shí)是一項(xiàng)接近不可能的事情，我所在的零點(diǎn)研究咨詢集團(tuán)，在知識(shí)服務(wù)的方向上有多個(gè)業(yè)務(wù)單元，其中對(duì)于人才的需求也各有自己的特點(diǎn)，因此我們?cè)谶@兩年使用九型人格測(cè)試結(jié)果作為人才選擇參考方面有相當(dāng)?shù)男牡茫�比如我們�(cè)谶x擇零點(diǎn)青年公益創(chuàng)業(yè)發(fā)展中心YES的人才的時(shí)候就比較重視二型人格的重要性，而在選擇客戶人才的時(shí)候就對(duì)于七型與九型人格均給予一定的偏好。在員工溝通中，九型人格測(cè)試也能幫助我們的員工自我認(rèn)識(shí)和找到職業(yè)定位提供心理依據(jù)，人力資源溝通也能更加有的放矢。

國(guó)人對(duì)于人格有不可知論，有不理會(huì)論，有懸疑論，也有簡(jiǎn)單化論。人格有一定類(lèi)型，而且一旦形成相當(dāng)穩(wěn)定。了解人格特性有助于我們尊重不同人的類(lèi)型差別，善用不同類(lèi)人格的人才。我自己生活在兄弟姐妹多達(dá)12人的一個(gè)大家庭中，我能感覺(jué)到即使同父同母，兄弟姐妹的人格差異也非常大。大家庭的和諧在于認(rèn)知大家的差異，求同存異。而如果我們?cè)诠芾硪粋�(gè)規(guī)模組織的時(shí)候，我們就應(yīng)該更加能體認(rèn)，在不同的工作崗位上除了要考慮志趣相投，一個(gè)很重要的是要考慮人格特性與崗位特性之間的般配性。一個(gè)單位偶爾有錯(cuò)配的現(xiàn)象，可能需要調(diào)整員工，而如果錯(cuò)配與不適任的情況很普遍，那么很可能是領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)知能力有問(wèn)題或者對(duì)于選擇人才的標(biāo)準(zhǔn)存在比較大的問(wèn)題，學(xué)習(xí)九型人格知識(shí)對(duì)于改進(jìn)管理與領(lǐng)導(dǎo)工作是有很大幫助的�！�

目前的企業(yè)HR，小型民營(yíng)企業(yè)的HR淪為管家也是正常，但即使大企業(yè)，事務(wù)性的比例還偏高，特別HR經(jīng)理層次以下的，而HR總監(jiān)層面的視角主要在公司和老板，真正對(duì)員工心靈和人本的關(guān)懷很少，諸多勞資糾紛愈演愈烈也是必然，我們要看到，勞資糾紛的背后不僅僅是“錢(qián)”，更關(guān)乎“愛(ài)”、“尊嚴(yán)”、“情感”!我讀的是人力資源管理方向的博士，也對(duì)九型人格情有獨(dú)鐘，未來(lái)人力資源管理必定要走向人本關(guān)懷，尊重并發(fā)掘員工的個(gè)性優(yōu)勢(shì)，從事務(wù)走向人性!這個(gè)大趨勢(shì)是誰(shuí)也不能阻擋的!

到目前，大多數(shù)知名企業(yè)HR已經(jīng)了解九型人格，卻一直沒(méi)有去參透其背后的含義，以為就是和MBTI、16PF、DISC等相類(lèi)似的分析工具，甚至等同于街頭算命和星座，何其悲哀!這門(mén)偉大的智慧本身是用于個(gè)人心靈修習(xí)，被運(yùn)用到現(xiàn)代社會(huì)的更重要意義是讓我們能夠打破自己的框架和視角，真正從理解人的角度去管理人，而不是自以為是，“跳出格子”才是學(xué)習(xí)九型人“格”的終極意義。然而，我們的大都數(shù)HR是如何運(yùn)用九型人格的呢?弄出一份測(cè)試量表，還自以為是地對(duì)某些職位適合什么樣的性格做出評(píng)定：例如7號(hào)不適合搞會(huì)計(jì)，9號(hào)不適合搞銷(xiāo)售之類(lèi)……簡(jiǎn)直無(wú)稽之談。膚淺地理解九型人格是非常有害的。

九型不能用來(lái)篩選員工，只可以進(jìn)行團(tuán)隊(duì)配置，協(xié)作，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，HR必須看到一點(diǎn)：”這個(gè)世界上沒(méi)有一個(gè)人是垃圾，垃圾只是放錯(cuò)地方的寶貝“，靠自以為是地經(jīng)驗(yàn)，就去自以為是地判斷此人“不能用”、“能力太差”就換掉，輕的說(shuō)是簡(jiǎn)單粗暴，重的說(shuō)是暴殄天物!隨意開(kāi)除員工違背了人性化管理的宗旨，企業(yè)管理者盡管沒(méi)有義務(wù)去幫助員工職業(yè)規(guī)劃，卻可以通過(guò)對(duì)人性的真正把握來(lái)理解每個(gè)人的深層需要，發(fā)揮每個(gè)人最好的一面，揚(yáng)長(zhǎng)避短!作為”人力資源管理“的HR為什么淪為事務(wù)的奴隸?為什么變成老板的刀槍?HR這個(gè)職業(yè)是關(guān)乎人的，需要有處理復(fù)雜事物的能力，更需要人本主義情懷，說(shuō)理想主義一些，是關(guān)乎人為什么要工作，生命的意義是什么?這個(gè)終極命題。即使說(shuō)現(xiàn)實(shí)一些，也是為了能更長(zhǎng)久的留人，發(fā)揮每個(gè)人最好的一面!

我們并不建議HR去學(xué)多少人文學(xué)科，而是去真正關(guān)心”人“和”人“的意義，不要淪為一個(gè)”監(jiān)工“，你的職業(yè)精神和意義在于實(shí)現(xiàn)”人“的價(jià)值，九型人格是一門(mén)非常實(shí)用的人文哲學(xué)，也是應(yīng)用心理工具，我之所以不遺余力地推廣九型人格正是我在研究HR期間，發(fā)現(xiàn)很多HR工作太過(guò)事務(wù)，而我的內(nèi)在理想是要能樹(shù)立一種職業(yè)精神HR的人本主義精神!

愿以此拙文，與諸君共勉!

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