做HR必須用心

每年春節(jié)放假前，一門心思就集中在如何搞新春聯(lián)歡會(huì)和文體活動(dòng)增進(jìn)員工凝聚力，如何根據(jù)公司年度盈利情況設(shè)置獎(jiǎng)項(xiàng)、購(gòu)置獎(jiǎng)品，如何購(gòu)置員工年終過(guò)節(jié)福利，發(fā)多少年終獎(jiǎng)以及怎如何發(fā)放，如何知悉哪些員工有情緒波動(dòng)，如何批準(zhǔn)員工們的請(qǐng)假，好不容易心里基本有譜并妥善落實(shí)后，才能安心過(guò)好春節(jié)假期。

春節(jié)期間，再根椐員工們的短信情況了解員工對(duì)在公司發(fā)展的心態(tài)，想好年后如何針對(duì)性利用和合理性調(diào)整。

春節(jié)到崗第一天，提前到公司門口迎接并安排集體觀放焰火和團(tuán)拜，發(fā)放開工利是，組織干部座談�？傊�呢，做人事的我就一管家。唯一慶幸的就是幾年下來(lái)，在員工心目中還算有些小地位，有喊“哥”的，有喊姐的，有喊最初入職時(shí)的職務(wù)的，有喊老師的，溝通也算順暢。唯一稍嫌不足的就是老板有時(shí)說(shuō)我總在維護(hù)員工利益讓我備覺(jué)冤屈，試想我若擺個(gè)譜高高在上如何能獲知那許多信息?如何能每次遇事只要我出面都能做到基本不惡化?

想想晚上躺在床上還要想著哪個(gè)崗位還缺人?哪個(gè)人能更好的發(fā)揮使用?哪些人實(shí)在不行要設(shè)法清理?還被人說(shuō)人事行政最輕松，就一花錢的后勤部門，總想著要如何改烴HR在人家心中的地位，可也有人說(shuō)了，象我這樣的實(shí)屬個(gè)例，大家見(jiàn)多了，人事行政太好做，隨便弄個(gè)人都行，無(wú)非就是水平不同，效果不同而已，便苦笑，當(dāng)年自己沒(méi)做HR時(shí)不也覺(jué)得小兒科嗎?主要是見(jiàn)著的人水平不咋樣，給人的感覺(jué)無(wú)非就是做個(gè)考勤、辦個(gè)入離職而已，當(dāng)然，源于我們各部門的主管都做到位且配合到位了，現(xiàn)如今我覺(jué)得心累，主要是從沿海到了內(nèi)地，各部門水管叁次不齊，水平差異大，配合理念差，人來(lái)了一到部門沒(méi)兩天就走，就一句話，人事就是招聘的，沒(méi)留下是人事的沒(méi)本事，火大了說(shuō)我這培訓(xùn)一周，在這留了7天到你那3天就走說(shuō)明你水平不行，可這樣較勁的話，就會(huì)損害公司利益，當(dāng)然只是僅限口頭叫喚幾句，權(quán)做自我心理調(diào)整罷。

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