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人力資源管理用人五大誤區(qū)
●任人唯親任用人不管德、才如何，只是選擇那些和自己感情好、關系密切的人。其表現(xiàn)形式大致有三：一是“以我劃線”。誰贊同他、擁護他、吹捧他，就提拔誰�！绊樜艺叽�，附我者升”，把自己領導的部門和單位搞成“一人得道，雞犬升天”的“封地”。二是“唯派是親”。凡是幫朋派友，不管是否有德有才，都優(yōu)先加以考慮。三是“關系至上”。你有“關系”，用你;你沒“關系”，讓你沒有“出頭之日”。任人唯親必然阻撓、排斥德才兼?zhèn)渲�，助長吹吹拍拍、阿諛奉承之風，造成干部隊伍素質(zhì)下降。
●用非所長
讓學哲學的去燒鍋爐，讓學機械的去搞財務，讓對銷售工作一竅不通的去管市場……面對這種工作安排，你不服還不行，否則給戴上“不服從組織安排”或“不安心工作”的“黑帽子”�！坝闷渌�，舍其所長”，是對人才的極不尊重和巨大浪費。研究表明，一個人才如果在與其才能不對口的工作崗位上工作，其才能將有30%被無形吞沒，甚至會一事無成，阻礙事業(yè)的進步。這種無形的浪費，是比物質(zhì)財富浪費還要嚴重得多的巨大浪費。
●用而不信
起用了別人，卻又常常擔心他會不會成功地辦好事情，隔三差五地頻繁地過問其工作狀態(tài)，就好像是“審”犯人似的，弄得人家很不自在，干脆拍屁股走人了事。用人而不信，不愿分權或不懂分權原則、事必躬親，不僅干不成什么大事，有時往往會誤事。事必躬親，工作必然不分重點，理不清頭緒，抓不到點子上。這種領導即使是眼睛一睜，忙到熄燈，也會是抓了芝麻，丟了西瓜，自己吃苦不少，上下卻怨聲載道，如此用而不信，實屬領導之大忌。
●求全責備
不是著眼人家的長處，而是著眼不足，專挑毛病，百般刁難，寧肯錄用碌碌無為四平八穩(wěn)之庸才，也不愿用有某些才干的干才。錯誤地認為選用人才的首要任務是看被選者有無性格缺陷，是否有過過錯，他們習慣于先看不足，然后再決定是否起用。這樣的步驟往往把人引入歧途，物色的對象，往往是最不至于出差錯的人選。結果要么是符合最低要求，平平庸庸的人入選;要么是完人難覓，到頭來反而埋怨單位內(nèi)部甚至全中國境內(nèi)都無滿意的人才，空嘆人才難求。
●嫉賢妒能
“嫉妒便是平庸的情調(diào)對于卓越的才能的反感”(黑格爾語)。這種深藏于心的感情，能使理智力、控制力扭曲，使烏七八糟的惡性發(fā)作，以歪曲的、反常的甚至是莫名其妙的形態(tài)爆炸開來。古往今來，為妒忌所毀之人，所敗之事，史不勝書�？梢娂刀适侨瞬懦砷L的大敵。“海納百川，有容乃大;壁立千仞，無欲則剛”。貪得無厭，欲壑難填者，往往容不得人，對才能超過自己的人，更是欲置之于死地而后快。作為領導，只有大海般寬闊的胸懷與絕壁堅忍的意志，克己奉公，寬以待人，才能正確任用人才，成就大事業(yè)。
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