人力資源招聘的主要渠道和方法

　　在企業(yè)家們高度重視以人為本的理念的現(xiàn)今人力資源管理工作中,企業(yè)對(duì)于人才的渴求及爭(zhēng)奪,使得人力資源管理對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展尤為重要，那么下面是小編整理的人力資源招聘的主要渠道和方法，希望對(duì)你有所幫助。

　　1、 人力資源招聘的主要渠道和方法

　　一、內(nèi)部招聘

　　內(nèi)部招聘的好處：

　　1、內(nèi)部招聘為員工提供了廣闊的職業(yè)發(fā)展空間，可以有效的激勵(lì)員工；

　　2、內(nèi)部招聘的對(duì)象是組織內(nèi)部的員工，因此更便于對(duì)應(yīng)聘者的資格進(jìn)行評(píng)估；

　　3、內(nèi)部應(yīng)聘者熟悉組織文化，可以很快適應(yīng)新崗位的工作。

　　4、內(nèi)部招聘不僅成本低，而且招聘速度較塊。

　　內(nèi)部招聘的方法：

　　1、工作張榜

　　工作張榜需要注意的問(wèn)題：

　　1）招聘告示應(yīng)張貼在引人注目的地方，以便讓所有員工看到；

　　2）內(nèi)部招聘告示應(yīng)早于外部招聘廣告至少一周，使內(nèi)部員工有優(yōu)先應(yīng)聘權(quán)；

　　3）內(nèi)部招聘告示也應(yīng)有明確的工作描述和崗位職責(zé)；

　　4）內(nèi)部招聘告示應(yīng)有明確的資格要求，除崗位要求外，還應(yīng)包括在組織的最短時(shí)間，在現(xiàn)崗位的最短時(shí)間等內(nèi)部招聘要求；

　　5）所有應(yīng)聘者都應(yīng)得到信息反饋。

　　2、技能檔案法

　　大多數(shù)組織都建立有人力資源信息系統(tǒng)，記錄了現(xiàn)有員工的有關(guān)信息，如：?jiǎn)T工工作經(jīng)歷、教育經(jīng)歷、已參加或計(jì)劃參加的培訓(xùn)、具備的特殊技能或能力、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估等。一旦組織出現(xiàn)崗位空缺時(shí)，通過(guò)人力資源信息系統(tǒng)保存的員工檔案信息可以很快發(fā)現(xiàn)哪些員工滿足空缺崗位的招聘要求。這種方法常與工作張榜法結(jié)合使用，這樣可以簡(jiǎn)化人員選拔的過(guò)程。

　　3、主管推薦

　　主管人員推薦合適的候選人應(yīng)聘空缺崗位也是內(nèi)部招聘的一個(gè)方法。該方法的好處是主管人員對(duì)他所推薦的候選人的能力有比較深入和全面的了解。不足之處是主管人員有時(shí)不能客觀地評(píng)價(jià)被推薦者，往往帶有較強(qiáng)的主觀意識(shí)。

　　二、外部招聘

　　外部招聘的好處

　　1、能夠最大程度的滿足組織對(duì)人力資源的需求；

　　2、使組織招聘有更大的選擇范圍和選擇機(jī)會(huì)；

　　3、可以招聘到不同背景的人員，給組織帶來(lái)新的思想和觀念。

　　外部招聘的方法

　　1、員工推薦

　　員工推薦的好處：

　　1）員工推薦使那些有著較理想工作，并不積極主動(dòng)尋找新工作的高級(jí)管理人員或市場(chǎng)短缺的專業(yè)人才成為組織招聘的候選人，擴(kuò)大了組織的招聘范圍。

　　2）通過(guò)員工推薦招聘的人員成功率較高，而且流失率較低，這是因?yàn)橥扑]者對(duì)崗位要求和對(duì)被推薦者兩方面都比較了解，而且推薦者也認(rèn)為他應(yīng)對(duì)被推薦者和公司雙方面負(fù)責(zé)。

　　3）員工推薦縮短了招聘時(shí)間，降低了招聘成本。

　　2、毛遂自薦

　　3、廣告招聘

　　4、職業(yè)中介

　　5、獵頭公司

　　6、招聘會(huì)

　　7、校園招聘

　　拓展知識(shí)：企業(yè)常見招聘渠道

　　現(xiàn)場(chǎng)招聘：

　　現(xiàn)場(chǎng)招聘是一種企業(yè)和人才通過(guò)第三方提供的場(chǎng)地，進(jìn)行直接面對(duì)面對(duì)話，現(xiàn)場(chǎng)完成招聘面試的一種方式。現(xiàn)場(chǎng)招聘一般包括招聘會(huì)及人才市場(chǎng)兩種方式。

　　招聘會(huì)一般由各種政府及人才介紹機(jī)構(gòu)發(fā)起和組織，較為正規(guī)，同時(shí)，大部分招聘會(huì)具有特定的主題，比如“應(yīng)屆畢業(yè)生專場(chǎng)”、“研究生學(xué)歷人才專場(chǎng)”或“IT類人才專場(chǎng)”等，通過(guò)這種畢業(yè)時(shí)間，學(xué)歷層次，知識(shí)結(jié)構(gòu)等的區(qū)分，企業(yè)可以很方便的選擇適合的專場(chǎng)設(shè)置招聘攤位進(jìn)行招聘。對(duì)于這種招聘會(huì)，組織機(jī)構(gòu)一般會(huì)先對(duì)入會(huì)應(yīng)聘者進(jìn)行資格的審核，這種初步篩選，節(jié)省了企業(yè)大量的時(shí)間，方便企業(yè)對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行更加深入的考核。但是目標(biāo)人群的細(xì)分方便了企業(yè)的同時(shí)，也帶來(lái)一定的局限性，如果企業(yè)需要同時(shí)招聘幾種人才，那么就要參加幾場(chǎng)不同的招聘會(huì)，這在另一方面也提高了企業(yè)的招聘成本。

　　人才市場(chǎng)與招聘會(huì)相似，但是招聘會(huì)一般為短期集中式，且舉辦地點(diǎn)一般為臨時(shí)選定的體育館或者大型的廣場(chǎng)，而人才市場(chǎng)則是長(zhǎng)期分散式，同時(shí)地點(diǎn)也相對(duì)固定。因此對(duì)于一些需要進(jìn)行長(zhǎng)期招聘的職位，企業(yè)可以選擇人才市場(chǎng)這種招聘渠道。

　　現(xiàn)場(chǎng)招聘的方式不僅可以節(jié)省企業(yè)初次篩選簡(jiǎn)歷的時(shí)間成本，同時(shí)簡(jiǎn)歷的有效性也較高，而且相比其他方式，它所需的費(fèi)用較少。但是現(xiàn)場(chǎng)招聘也存在一定的局限，首先是地域性，現(xiàn)場(chǎng)招聘一般只能吸引到所在城市及周邊地區(qū)的應(yīng)聘者。其次這種方式也會(huì)受到組織單位的宣傳力度以及組織形式的影響。

　　網(wǎng)絡(luò)招聘：

　　網(wǎng)絡(luò)招聘一般包括企業(yè)在網(wǎng)上發(fā)布招聘信息甚至進(jìn)行簡(jiǎn)歷篩選、筆試、面試。企業(yè)通�？梢酝ㄟ^(guò)兩種方式進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)招聘，一是在企業(yè)自身網(wǎng)站上發(fā)布招聘信息，搭建招聘系統(tǒng)，二是與專業(yè)招聘網(wǎng)站合作，如中華英才網(wǎng)，前程無(wú)憂，智聯(lián)招聘等，通過(guò)這些網(wǎng)站發(fā)布招聘信息，利用專業(yè)網(wǎng)站已有的系統(tǒng)進(jìn)行招聘活動(dòng)。

　　網(wǎng)絡(luò)招聘沒(méi)有地域限制，受眾人數(shù)大，覆蓋面廣，而且時(shí)效較長(zhǎng)，可以在較短時(shí)間內(nèi)獲取大量應(yīng)聘者信息，但是隨之而來(lái)的是其中充斥著許多虛假信息和無(wú)用信息，因此網(wǎng)絡(luò)招聘對(duì)簡(jiǎn)歷篩選的要求比較高。

　　校園招聘：

　　校園招聘是許多企業(yè)采用的一種招聘渠道，企業(yè)到學(xué)校張貼海報(bào)，進(jìn)行宣講會(huì)，吸引即將畢業(yè)的學(xué)生前來(lái)應(yīng)聘，對(duì)于部分優(yōu)秀的學(xué)生，可以由學(xué)校推薦，對(duì)于一些較為特殊的職位也可通過(guò)學(xué)校委托培養(yǎng)后，企業(yè)直接錄用。

　　通過(guò)校園招聘的學(xué)生可塑性較強(qiáng)，干勁充足。但是這些學(xué)生沒(méi)有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，需要進(jìn)行一定的培訓(xùn)才能真正開始工作，且不少學(xué)生由于剛步入社會(huì)對(duì)自己定位還不清楚，工作的流動(dòng)性也可能較大。

　　傳統(tǒng)媒體廣告：

　　在報(bào)紙雜志、電視和電臺(tái)等載體上刊登、播放招聘信息受眾面廣，收效快，過(guò)程簡(jiǎn)單，一般會(huì)收到較多的應(yīng)聘資料，同時(shí)也對(duì)企業(yè)起了一定的宣傳作用。通過(guò)這一渠道應(yīng)聘的人員分布廣泛，但高級(jí)人才很少采用這種求職方式，所以招聘公司中基層和技術(shù)職位的員工時(shí)比較適用。同時(shí)該渠道的效果同樣會(huì)受到廣告載體的影響力、覆蓋面、時(shí)效性的影響。

　　人才介紹機(jī)構(gòu)：

　　這種機(jī)構(gòu)一方面為企業(yè)尋找人才，另一方面也幫助人才找到合適的雇主。一般包括針對(duì)中低端人才的職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)以及針對(duì)高端人才的獵頭公司。企業(yè)通過(guò)這種方式招聘是最為便捷的，因?yàn)槠髽I(yè)只需把招聘需求提交給人才介紹機(jī)構(gòu)，人才介紹機(jī)構(gòu)就會(huì)根據(jù)自身掌握的資源和信息尋找和考核人才，并將合適的人員推薦給企業(yè)。但是這種方式所需的費(fèi)用也相對(duì)較高，獵頭公司一般會(huì)收取人才年薪的20%-30%作為獵頭費(fèi)用。

　　內(nèi)部招聘：

　　內(nèi)部招聘是指公司將職位空缺向員工公布并鼓勵(lì)員工競(jìng)爭(zhēng)上崗，如中國(guó)移動(dòng)就采用這種招聘方式。對(duì)于大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，進(jìn)行內(nèi)部招聘有助于增強(qiáng)員工的流動(dòng)性，同時(shí)由于員工可以通過(guò)競(jìng)聘得到晉升或者換崗，因此這也是一種有效的激勵(lì)手段，可以提高員工的滿意度，留住人才。內(nèi)部招聘的人才一般對(duì)公司和業(yè)務(wù)已經(jīng)比較了解，因此可以較快進(jìn)入新角色，不需要公司大量的培訓(xùn)成本。但是這種方式也有一定的缺點(diǎn)，如果企業(yè)過(guò)多的使用內(nèi)部招聘，企業(yè)將缺乏新觀點(diǎn)新視角的加入，員工存在一定的思維慣性，缺少活力。詳細(xì)來(lái)說(shuō)，內(nèi)部招聘渠道包括職位公告、職位技術(shù)檔案、員工推薦3種。以員工推薦為例，我國(guó)許多企業(yè)都采取老員工推薦的方法來(lái)招聘新員工，針對(duì)性、可靠性比較高。但要注意某一地區(qū)員工推薦過(guò)多的話，很可能會(huì)產(chǎn)生一些小利益團(tuán)體。為了鼓勵(lì)員工推薦，企業(yè)可以出臺(tái)一些獎(jiǎng)勵(lì)措施。例如，2010年初，由于金融危機(jī)之后的企業(yè)訂單激增，外來(lái)務(wù)工人員不足，深圳富士康推出了員工推薦老鄉(xiāng)有獎(jiǎng)勵(lì)的方法，包括報(bào)銷到深圳的路費(fèi)及獎(jiǎng)金200元。

　　員工推薦：

　　企業(yè)可以通過(guò)員工推薦其親戚朋友來(lái)應(yīng)聘公司的職位，這種招聘方式最大的優(yōu)點(diǎn)是企業(yè)和應(yīng)聘者雙方掌握的信息較為對(duì)稱。介紹人會(huì)將應(yīng)聘者真實(shí)的情況向企業(yè)介紹，節(jié)省了企業(yè)對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行真實(shí)性的考察，同時(shí)應(yīng)聘者也可以通過(guò)介紹人了解企業(yè)各方面的內(nèi)部情況，從而做出理性選擇。已經(jīng)有許多企業(yè)采用這種招聘方式，如高露潔公司就鼓勵(lì)員工推薦并設(shè)置了些激勵(lì)手段，如果應(yīng)聘者被錄取，介紹人將會(huì)得到一定的獎(jiǎng)金。但采用該渠道時(shí)也應(yīng)注意一些的負(fù)面影響：一些公司內(nèi)部員工或中高層領(lǐng)導(dǎo)為了栽培個(gè)人在公司的勢(shì)力，在公司重要崗位安排自己的親信，形成小團(tuán)體，這會(huì)影響的公司正常的組織架構(gòu)和運(yùn)作。

　　人事外包：

　　所謂外包(outsourcing)，英文直譯為“外部資源”，指企業(yè)整合利用其外部最優(yōu)秀的專業(yè)化資源，從而達(dá)到降低成本、提高效率、充分發(fā)揮自身核心競(jìng)爭(zhēng)力和增強(qiáng)企業(yè)對(duì)環(huán)境的迅速應(yīng)變能力的一種管理模式。在一個(gè)企業(yè)里，要健全人力資源部門就要設(shè)置配套的各種專業(yè)人力資源人員，如“薪資管理專員”、“招聘專員”、“ 培訓(xùn)專員”等等。代價(jià)相對(duì)來(lái)說(shuō)是相當(dāng)龐大的。但是，在國(guó)內(nèi)很多企業(yè)都沒(méi)有這樣的配備，尤其是一部分中小型企業(yè)，從性價(jià)比例值的角度來(lái)講，他們沒(méi)有必要在這樣規(guī)模的企業(yè)中設(shè)置這樣多的人員，于是就把這一塊管理外包給人事機(jī)構(gòu)，而專業(yè)的人力資源機(jī)構(gòu)相對(duì)來(lái)說(shuō)比自身企業(yè)做的更加完備，企業(yè)借助了更多專業(yè)的東西來(lái)完善自身人力資源不足的現(xiàn)象，從而節(jié)約自己的資源創(chuàng)造了最大的價(jià)值。

　　人事代理的好處，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，減少糾紛，降低營(yíng)運(yùn)成本，節(jié)省人事專員的時(shí)間，提高工作效率。特別是針對(duì)新勞動(dòng)法后，外包規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)更值得提倡。

　　除此之外，人事外包還客觀地反映勞動(dòng)力市場(chǎng)的普遍薪酬行情，為企業(yè)進(jìn)行薪酬管理提供科學(xué)的依據(jù)，為企業(yè)吸引、留住和激勵(lì)人才打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求，提供專業(yè)人事服務(wù)，使企業(yè)不但可以及時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的人事管理方式，規(guī)避政策風(fēng)險(xiǎn)，提高員工滿意度，還可以節(jié)省大量事務(wù)性工作的人力、資金和時(shí)間。

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