人力資源部實(shí)習(xí)報(bào)告范文
前言
時(shí)間如白駒過隙，轉(zhuǎn)眼間一個(gè)月的實(shí)習(xí)過去了，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，我基本適應(yīng)了企業(yè)的工作環(huán)境和文化氛圍�，F(xiàn)將這一個(gè)月的實(shí)習(xí)工作情況做一總結(jié)。
公司簡介
四平市方向機(jī)械有限公司是1997年10月在兼并原破產(chǎn)國有企業(yè)基礎(chǔ)上設(shè)立的民營企業(yè)，現(xiàn)在是全國汽車轉(zhuǎn)向零部件行業(yè)的骨干企業(yè)，是汽車動(dòng)力轉(zhuǎn)向器總成、轎車滑柱筒及轉(zhuǎn)向節(jié)總成的專業(yè)生產(chǎn)廠�！ 」究傎Y產(chǎn)3億元，占地面積60000m2，建筑面積40000m2。主要設(shè)備有進(jìn)口多功能鏜銑機(jī)電一體化加工中心、焊接機(jī)器人、三坐標(biāo)測量機(jī)及各種數(shù)控機(jī)床400余臺(tái)。主要產(chǎn)品有整體式動(dòng)力轉(zhuǎn)向器總成、轉(zhuǎn)向助力缸總成、滑柱筒及轉(zhuǎn)向節(jié)總成、異步伺服控制器等5個(gè)系列60余個(gè)品種規(guī)格。年生產(chǎn)能力30萬臺(tái)(套)，產(chǎn)品主要為一汽、青汽、丹汽、南汽等全國30余家汽車廠配套。
公司自建制以來，始終堅(jiān)持質(zhì)量興廠的方針，建立健全質(zhì)量保證體系，認(rèn)真推行TPS精益生產(chǎn)方式，狠抓“5S”管理。公司1999年通過ISO9001/1994國際質(zhì)量體系認(rèn)證，2001年通過ISO/VDA6.1國際質(zhì)量體系認(rèn)證，2005年通過ISO/TS16949:2002國際質(zhì)量體系認(rèn)證。SB10082動(dòng)力轉(zhuǎn)向器產(chǎn)品為省名牌產(chǎn)品。
公司蟬聯(lián)省市“納稅狀元”、“小巨人明星企業(yè)”、 “科技創(chuàng)新先進(jìn)企業(yè)”、“質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)”、“重合同守信譽(yù)先進(jìn)企業(yè)”、“中國優(yōu)秀民營科技企業(yè)”等榮譽(yù)。企業(yè)銀行信譽(yù)等級AAA級。
試用期時(shí)間：2014-2-27--2014-5-26
試用單位：四平市方向機(jī)械有限公司
試用部門：人力資源部
試用目的
熟悉公司人力資源部的管理運(yùn)作體系和管理流程，各車間生產(chǎn)工藝及流程，鍛煉實(shí)踐能力并在工作中學(xué)習(xí)新知識(shí)，對所學(xué)知識(shí)進(jìn)行總結(jié)提升，以指導(dǎo)以后工作的重點(diǎn)和發(fā)展方向。
試用內(nèi)容
(一)日常人事變動(dòng)的手續(xù)辦理
日常人事變動(dòng)主要有新員工入職、離職、崗位變動(dòng)和適用轉(zhuǎn)正，這些工作都是人力資源部最基礎(chǔ)的人事管理。我做了以下總結(jié)：
1. 入職
(1)核實(shí)入職者的身份，檢查其身份證，6張小2寸免冠照片，以及其他學(xué)歷或資格證書，否則不予辦理入職手續(xù)。
(2)收取入職者身份證、畢業(yè)證書及其他相關(guān)資格證書的復(fù)印件，沒有復(fù)印件的提供復(fù)印，
(3)將新入職員工資料交給總經(jīng)理簽批，總經(jīng)理簽批后通知其上崗
(4)按照《新入職員工培訓(xùn)表》像入職者簡單介紹企業(yè)概況及機(jī)構(gòu)設(shè)置、勞動(dòng)紀(jì)律及規(guī)章制度、請假辦理流程、工資及福利待遇、安全管理制度、員工辭職辦理規(guī)定。新員工簽字后將表帶往所在部門交給部門領(lǐng)導(dǎo)。
2.離職
(1)提出離職申請的員工，向人力資源部領(lǐng)取《辭職(辭退、退休)人員結(jié)算單》、《解除勞動(dòng)合同審批表》， 到各部門辦理工作交接，各部門簽字確認(rèn)后，人力資源部簽字確認(rèn)。
(2)將離職人員資料交總經(jīng)理審批，審批完成后在離職人員名單中錄入離職人員信息。
(3)辦理離職人員各項(xiàng)醫(yī)保、社保解除手續(xù)。
3.轉(zhuǎn)正
(1)試用期結(jié)束后經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審批，員工提交《轉(zhuǎn)正申請》，部門出具《員工試用期滿考核表》。
(2)指導(dǎo)入職者簽訂《勞動(dòng)合同》。
(3)簽訂完成后再次檢查入職者材料是否齊全。
(4)經(jīng)審批通過的要及時(shí)錄入電子版《員工登記表》，做好相應(yīng)標(biāo)記，完成后將新入職者所有資料歸檔。
4.調(diào)動(dòng)
(1)有關(guān)部門提出人員需求，由員工提出調(diào)動(dòng)申請，經(jīng)所在部門同意調(diào)出及接收部門考核同意接受后，到人力資源部領(lǐng)取《轉(zhuǎn)崗審批表》
(2)經(jīng)相關(guān)部門簽字同意后，交至人力資源部審批，經(jīng)審批后錄入崗位調(diào)動(dòng)人員名單。
(二)招聘
1.招聘渠道
(1)網(wǎng)絡(luò)招聘：四平風(fēng)采招聘頻道、四平趕集網(wǎng)
(2)現(xiàn)場招聘：四平市人才市場、長春人才市場、四平市吉成技校、四平市金工技校、四平市海銀技校。
2.篩選簡歷
主要標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)崗位職責(zé)和任職要求確定，例如相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)、年齡、專業(yè)及其他關(guān)鍵因素。
3.電話通知面試
通知應(yīng)聘者面試時(shí)間、地點(diǎn)、帶齊本人相關(guān)證件。
4.接待應(yīng)聘者
應(yīng)聘人員填寫《求職人員登記表》，提交相關(guān)證件原件及復(fù)印件。人力資源部進(jìn)行初試，填寫初試評語。
5. 用人部門復(fù)試
人力資源部人員將應(yīng)聘者帶往相關(guān)部門車間，由相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)對其進(jìn)行復(fù)試。填寫復(fù)評評語。
6.總經(jīng)理簽批
總經(jīng)理簽批后便可以安排應(yīng)聘者上崗。
試用體會(huì)
“世事洞明皆學(xué)問，人情練達(dá)即文章�！边@段時(shí)間的磨練，使我懂得了企業(yè)人力資源管理的基本流程，鍛煉了實(shí)際操作能力，為以后工作打好基礎(chǔ)。
個(gè)人總結(jié)
這段時(shí)間的學(xué)習(xí)，我感受頗多。“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”，書本學(xué)來的東西，終究是要經(jīng)過實(shí)踐的，實(shí)踐才是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)不是學(xué)校，這是一個(gè)可以把知識(shí)轉(zhuǎn)化成社會(huì)財(cái)富的“夢工廠”。在最初的幾天里，工作流程部清楚，接聽電話不知道如何回答，員工反映的問題也不能及時(shí)解決，這段實(shí)踐所做的事情雖小，但事無巨細(xì)，真正把一件事情做好也不是想象中那樣容易。因此自己的言行舉止都是在向外戰(zhàn)士企業(yè)的形象和文化，哪一點(diǎn)做的不好或者不到位都有可能對公司產(chǎn)生不良影響而不僅僅是個(gè)人的事情。所以在以后的工作中我要更加努力學(xué)習(xí)，多動(dòng)腦，多問，不斷提高自己業(yè)務(wù)水平及能力。
人力資源部
2014年4月19日
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