HR 季度小總結

HR 季度小總結

1，選擇知名度較高，應用較廣的招收平臺，建立長期的合作關系。

長期合作，才有穩(wěn)定的資源搜索和發(fā)掘。

2，要用活人才儲備庫。

現階段不符合招聘需求的人才放入儲備庫，根據企業(yè)自身的發(fā)展階段和崗位調整，定期管理儲備庫的資源。不要讓他成為人才“積灰?guī)臁薄?/p>

3，重視招聘平臺，應聘人員的反饋。

像58同城的招聘平臺上，都有設置對企業(yè)的評價。完善的招聘模式應該重視應聘人員的感受，與此同時，又可以作為公司改進的信息窗口。

一定的互動是很有必要的。

4，好的人力資源是有效的確保好的政策得以實施。

五險一金，工齡加薪，交通補貼，季度旅游，員工食堂，十三薪等等等。。。HR總監(jiān)應該同財務總監(jiān)多溝通，在保障公司利潤的前提下，多為員工爭取福利。

避免招聘簡章上的“空頭支票”開太多。 這樣可以穩(wěn)定好的員工在公司長期的發(fā)展。

5，怎樣更有效的做好后勤部門的績效評估是很多HR 比較困惱的事。

相信在的平臺上進一步的學習，同資深的HR經理人多溝通。會找到解決各種企業(yè)類型的績效評估的最優(yōu)方案。

這是近期自己的小總結。

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