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整個(gè)國內(nèi)HR的困境，你怎么看？
大家看看大企業(yè)的HR工作做得有多好?
在平常的招聘中，國內(nèi)的企業(yè)都想招聘在大企業(yè)工作過的人，但大企業(yè)真的做的有這么好嗎?大家看看下面這篇報(bào)道。
不要說誰就做的好或不好。
這是HR的困境，整個(gè)中國HR的困境!
大家怎么看?
媒體：格蘭仕員工打砸工廠并非酒后****** 300多人已辭職
來源：新京報(bào)
7613人參與 550評(píng)論4月，是家電業(yè)的多事之秋。
4月15日，廣東中山格蘭仕工廠被員工砸了，參與者有上百人。因?yàn)槲⒉t擴(kuò)產(chǎn)，這個(gè)工廠今年年初才剛剛投產(chǎn)。格蘭仕曾經(jīng)是叱咤中國小家電行業(yè)的“價(jià)格屠夫”，如今被指因低薪而遭員工打砸。業(yè)內(nèi)分析認(rèn)為，事件背后凸顯的是以“價(jià)格戰(zhàn)”為綱的格蘭仕正遭遇低成本模式帶來的困境。
與此同時(shí)，美的工廠也出現(xiàn)“工人主動(dòng)停工”，格力則被曝克扣員工數(shù)千萬獎(jiǎng)金，被扣上“血汗工廠”的帽子。
中國家電制造業(yè)在內(nèi)銷不暢、“人口紅利”逐漸流失的大背景下，進(jìn)入了嚴(yán)峻的調(diào)整期，類似現(xiàn)象未來可能會(huì)再度上演。新京報(bào)記者李媛
新工廠被砸
格蘭仕剛剛投產(chǎn)的工廠被員工砸了。
4月15日，一條圖文并茂的帖子被廣泛轉(zhuǎn)發(fā)。帖子爆料稱，4月14日，格蘭仕(中山)電器有限公司約2000名工人從凌晨零點(diǎn)開始，將宿舍、飯?zhí)�、車間流水線、超市、大門、電動(dòng)叉車、警車以及辦公室電腦設(shè)備等悉數(shù)砸毀，工廠所有保安跑光，一直持續(xù)到凌晨6點(diǎn)，有大批特警進(jìn)廠戒備，公司總裁親自到廠道歉。
打砸事件在網(wǎng)上傳開。格蘭仕官方隨即發(fā)出一份聲明，稱此次是“200多名員工聚集事件”，并將原因歸咎于新員工酒后******�！�******員工極少，真正打砸的僅有幾名員工。******員工僅對廠區(qū)內(nèi)的自動(dòng)販賣機(jī)、小賣部設(shè)施等進(jìn)行打砸。事件中無任何人員損傷。企業(yè)采取理解、關(guān)心、愛護(hù)的柔性處理辦法，通過與員工懇談對話的方式在大約凌晨5點(diǎn)平息事態(tài)�！�
“并不是因?yàn)榫坪?*****，參與的也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止200人。”事發(fā)后，已經(jīng)辭工回家的小黃對新京報(bào)記者說。
小黃回憶，那天打砸持續(xù)了整個(gè)晚上，一開始有一個(gè)宿舍的人起哄說“這個(gè)廠太黑了，坑我們”，然后兩三個(gè)宿舍的人都加入進(jìn)來。
“其實(shí)，事發(fā)的主要原因是格蘭仕給的工資很低，只給原來招工時(shí)承諾的三分之二，招工時(shí)說3000-4500元，每個(gè)星期都有休息，包吃包住，可是進(jìn)來后根本不是這樣�！敝两�，小黃依然憤憤不平，“一個(gè)月才2500-3000元，白班夜班輪倒，星期天也要上班，每天工作10個(gè)小時(shí)，吃宵夜也要自己掏錢�！�
小黃說，事發(fā)第二天，他和很多朋友都辭職了。據(jù)了解，此次事發(fā)地點(diǎn)格蘭仕中山廠區(qū)因?yàn)槲⒉t的擴(kuò)產(chǎn)，2014年剛剛正式投產(chǎn)，到目前為止僅有數(shù)月。
“價(jià)格屠夫”營收困難
目前，格蘭仕300多名中山廠員工已經(jīng)辭工，有的回家，有的去了別的城市，找新活兒，而格蘭仕的生產(chǎn)線則依然開動(dòng)著。
格蘭仕是位于廣東的民營企業(yè)，主要生產(chǎn)微波爐、空調(diào)、冰箱和洗衣機(jī)，它的微波爐曾連續(xù)12年在中國市場銷量第一。發(fā)展到今天，格蘭仕一直不變的主要競爭策略就是價(jià)格戰(zhàn)，也因此在業(yè)內(nèi)獲得了“價(jià)格屠夫”的稱號(hào)。
據(jù)媒體報(bào)道，原格蘭仕董事長梁慶德的思路是，格蘭仕要做到微波爐產(chǎn)品的全球壟斷，鉚足力氣一個(gè)拳頭打人�！白鼋^、做穿、做爛市場，在單一產(chǎn)品上形成不可超越的絕對優(yōu)勢。”而格蘭仕原副總裁俞堯昌則這樣評(píng)說價(jià)格戰(zhàn)：“為什么我們要這樣做?就是要使這個(gè)產(chǎn)業(yè)沒有投資價(jià)值。”
1996年8月，格蘭仕微波爐第一次降價(jià)，平均降幅達(dá)40%，當(dāng)時(shí)一臺(tái)松下微波爐在中國市場售價(jià)為3000元以上，而格蘭仕微波爐的價(jià)格則控制在1600元左右，僅相當(dāng)于前者的1/2。此后7年間，格蘭仕共進(jìn)行了9次大規(guī)模降價(jià)，每次降價(jià)幅度一般都在30%-40%。1999年，格蘭仕獨(dú)享國內(nèi)市場70%以上市場份額，把國內(nèi)市場微波爐生產(chǎn)廠商數(shù)量從100家打到不足30家。
殺敵一萬，自損三千。格蘭仕瘋狂殺價(jià)的同時(shí)，1999年格蘭仕的利潤率也大幅降低。近幾年，格蘭仕將價(jià)格戰(zhàn)策略蔓延至空調(diào)、冰洗行業(yè)，但戰(zhàn)線擴(kuò)大后，業(yè)績卻并不好。據(jù)媒體報(bào)道，2011年格蘭仕營業(yè)額在2010年的基礎(chǔ)上有所增長，但增長率小于前幾年，凈利潤由于原材料成本升高等原因，跟2010年基本持平。
家電專家劉步塵說，微波爐在格蘭仕的業(yè)務(wù)占主要部分，但該產(chǎn)品在中國已經(jīng)走過了高速擴(kuò)張時(shí)期。格蘭仕后來轉(zhuǎn)向空調(diào)、洗衣機(jī)等大白電，所占據(jù)的市場份額并不高，企業(yè)沒有定價(jià)權(quán)而且始終奉行低價(jià)策略，營收堪憂。
“整體缺錢的情況下，格蘭仕近幾年還常把低價(jià)當(dāng)成營銷噱頭�！眲⒉綁m說，“2012年，格蘭仕推出售價(jià)999元的6公斤滾筒洗衣機(jī)，僅為同樣規(guī)格國產(chǎn)品牌的1/3，外資品牌的1/5。很多品牌商曾表示，999元的滾筒洗衣機(jī)并不賺錢，格蘭仕這款洗衣機(jī)的實(shí)際產(chǎn)量也相當(dāng)少，目的只是以此為噱頭，吸引消費(fèi)者買其他型號(hào)。”
劉步塵說，這些年，格蘭仕正陷入一種惡性循環(huán)，沒錢做研發(fā)，產(chǎn)品上沒有突破，于是不得不降價(jià)，降價(jià)又進(jìn)而影響利潤，這種狀況下，原來給工人的承諾就自然會(huì)面臨壓力。格蘭仕應(yīng)該跳出這個(gè)怪圈。
觀察
家電業(yè)價(jià)格戰(zhàn)模式遇阻
幾乎與格蘭仕打砸事件發(fā)生在同一時(shí)間，廣東美的集團(tuán)、珠海格力電器[-0.86% 資金 研報(bào)]也被爆出勞資關(guān)系問題。
4月15日，格蘭仕打砸第二天，順德美的生活電器事業(yè)部五金車間也發(fā)生了數(shù)百員工主動(dòng)停工事件，抗議工資降低。4月17日，格力電器被曝克扣員工數(shù)千萬獎(jiǎng)金，涉嫌違規(guī)壓榨員工，并被扣上“血汗工廠”的帽子。
隨后美的、格力相繼給出回應(yīng)。美的集團(tuán)說，部分員工對工資薪酬確實(shí)存在疑問，生活電器事業(yè)部第一時(shí)間與員工進(jìn)行溝通，解決方案已獲員工認(rèn)可。格力電器當(dāng)家人董明珠也回應(yīng)說，格力電器一直敞開大門，歡迎全國的媒體來珠海實(shí)地監(jiān)督。
“這些事件反映了中國制造業(yè)的困境，壓力才剛剛開始�！币晃徊辉妇呙募译姀臉I(yè)人士稱，“中國制造業(yè)需要調(diào)整和轉(zhuǎn)型，如果在員工福利、待遇方面沒有做出長遠(yuǎn)安排，這種壓力會(huì)更加激化，這樣的現(xiàn)象可能會(huì)持續(xù)發(fā)生�！�
家電制造企業(yè)的日子并不好過。2011年來，內(nèi)銷市場并不景氣，增長難達(dá)預(yù)期。很多企業(yè)的價(jià)格走的是中端路線，市場上的高端產(chǎn)品多被外資霸占，這導(dǎo)致產(chǎn)品的毛利空間小，企業(yè)盈利能力和運(yùn)營效率下滑。
宏觀環(huán)境也不樂觀。過去勞動(dòng)力總量大、成本低是中國制造業(yè)的優(yōu)勢，隨著人口結(jié)構(gòu)變化，這一“人口紅利”在不斷消失。
家電制造業(yè)會(huì)走向何方?業(yè)內(nèi)分析認(rèn)為，單靠拼低價(jià)、拼規(guī)模，員工低薪低福利的舊有模式是不可持續(xù)的，企業(yè)應(yīng)該從粗放式經(jīng)營向品牌化經(jīng)營轉(zhuǎn)型，從低端向高端轉(zhuǎn)型。
“調(diào)整轉(zhuǎn)型的過程很痛苦，可能會(huì)出現(xiàn)新一輪行業(yè)洗牌，一些企業(yè)會(huì)被洗掉，在目前的數(shù)量上縮減一半�！鼻笆黾译姌I(yè)人士說，“短期內(nèi)，中國家電制造業(yè)要實(shí)現(xiàn)毛利大幅提升，實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，還相當(dāng)困難，需要一個(gè)漫長的過程，而且需要更加開放的市場環(huán)境支持企業(yè)優(yōu)勝劣汰�！�
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