人力資源管理需要良好的職位分析！

在跨國公司中，人力資源管理就象一個專業(yè)網絡，人力資源總監(jiān)的任務就是維護這個網絡。人力資源網絡應保持著與一些世界知名的管理顧問公司的合作，它的運作與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略密切相關。其中職位設置與分析是最基礎的工作，但它對于整個網絡的順利運行起著重要作用。

進行職位分析一般有兩種方法，一種是以工作為中心分析，另一種是以能力為中心分析。在職位設置上應該成系統(tǒng)性，每一個職位都要有較明確的要求，包括核心能力和專業(yè)技能兩個方面。核心能力包括團隊合作、談判、變革與發(fā)展、領導藝術、溝通技巧、注重成效等方面;專業(yè)技能包括職位所需的專業(yè)知識和專業(yè)能力。這不論是對求職者還是對管理者都十分必要。

對求職者來說，通過閱讀招聘廣告了解自己是否具有這家企業(yè)要求的專業(yè)技能，自己的價值取向能否與這家企業(yè)的文化氛圍相融，明確職業(yè)生涯發(fā)展的目標與通道。這會使求職者自己如果能進入公司就會和它一起成長，這樣的公司有誰不愿意應聘呢?

對管理者來說，有效的職位分析不僅很好地樹立企業(yè)形象，同時對具體工作也很有幫助。它可以提高招聘的效果，使面試有的放矢。在安排薪酬福利時，對一個職位的市場價值評估也有了一定的依據。特別是績效考評有了很好的參照系。評價擔任某個職位的經理是否稱職，就可以根據他是否達到了原定的工作要求來判定。負責具體工作的主管們要做的是深刻理解職位分析的內容，去實現(xiàn)管理目標。人力總監(jiān)的職責則是需要盡可能地從不同渠道搜集相關信息，不斷調整大方向。

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