半路轉(zhuǎn)行做HR

目前在一家民營(yíng)企業(yè)做行政人事，遇到好多困難，不知道怎么解決?原本是一家家族式企業(yè)，慢慢擴(kuò)大，現(xiàn)在公司有五十人左右，當(dāng)初進(jìn)來(lái)時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)部人員流動(dòng)非常大，流動(dòng)性占50%了，自從我入職接手這攤事之后，流動(dòng)性稍微好很多了，也就占10%左右，包括銷售部門(mén)也同樣不穩(wěn)定;原因企業(yè)文化不健全，公司還是在擴(kuò)大階段，理所當(dāng)然費(fèi)用就不用說(shuō)了，老板一心想著靠HR去搞空的企業(yè)文化建設(shè)，更不用說(shuō)公費(fèi)出資培訓(xùn)哈!目前我不知道怎么辦!招不到合適的人，合適的又不選我們公司，確實(shí)也是我們企業(yè)沒(méi)什么優(yōu)勢(shì)留住人才。

目前我都有跳槽的心態(tài)了，請(qǐng)高人指點(diǎn)迷津，我該怎么辦?

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