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建設有企業(yè)特色的人力資源管理
實踐論告訴我們：理論要聯(lián)系實際。我們偉大先驅(qū)給我們做了很多的榜樣。那么作為HR的我們在工作當中，也要把這個理論給予應用，建設有企業(yè)特色的人力資源管理。
人力資源管理理念的提出在中國不是很久遠，但是在人們頭腦中到底扎根多深，只有我們?nèi)肆Y源從業(yè)者自己最清楚。
曾經(jīng)我很久之前面試過的一家公司，當時的面試官(即HRM)給我說的一句話我至今記憶猶新，“我是從某某集團公司出來的，我手里有多少多少的人力資源管理制度”，當然在這個網(wǎng)絡時代這些都不用說，隨便到網(wǎng)上“google”一下就能夠得到大把大把的我們想要得，但是那些是否就是我們企業(yè)需要的呢?我想“拿來主義”不是實用的。
舉例說明一下，一個行業(yè)內(nèi)兩家企業(yè)A與B，很有知名度，一個企業(yè)重視市場營銷，一個企業(yè)重視生產(chǎn)和研發(fā)，那么我們采用的薪酬制度和績效管理能相同么?同時這兩家企業(yè)由于本身的側(cè)重點不同，戰(zhàn)略差異，致使組織結構可能不同，所以我們在做招聘廣告的時候同樣名稱的職位，我們能照抄另一家的廣告內(nèi)容么?如此等等。
我們回到管理的話題上，管理不是管加上理這兩個字，本身包含著很多的東西，人人都可以來做管理，但是不是管理人人都能做的。所以說人力資源管理(回到傳統(tǒng)的人事管理)也是一樣的，結合企業(yè)的實際情況，對企業(yè)本身做SWOT分析，然后運用我們的管理技術，建設有我們企業(yè)特色的人力資源管理。
題外話：我相信其他的管理也是同樣的，不是人家別人怎么做，我們就一定怎么做。別人跳河，是因為剛剛被污染了，想去去塵埃，并且人家還會游泳。你剛剛洗過澡，也不會游泳也要跟著跳么?
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