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人力資源改革，靈活辦公
德國(guó)布羅澤汽車部件制造公司是1919年創(chuàng)建的，現(xiàn)有職工4800名，年?duì)I業(yè)額達(dá)14億歐元。自2001年年初開始時(shí)間模式，實(shí)行新的組織和工作工作時(shí)間模式，該公司稱這種模式為“布羅澤的新工作天地”，它將為兩個(gè)地方的1000名職工帶來全新的工作環(huán)境。該公司負(fù)責(zé)人米夏埃爾 施托舍克說：“在與新經(jīng)濟(jì)爭(zhēng)奪人才的競(jìng)爭(zhēng)中，我們需有靈活的工作環(huán)境。”
布羅澤模式由4個(gè)部分組成：信任工作時(shí)間、新的報(bào)酬和效率評(píng)估制度、新的辦公方式和一攬子新的社會(huì)福利。
所謂的信任工作時(shí)間意味著，工作人員自己可以決定上班、休息和下班的時(shí)間。只有在9點(diǎn)半到14點(diǎn)半這段重要時(shí)間里，職工應(yīng)隨時(shí)待命。施托舍克說：“迄今為止的情況是，如果工作人員星期一有大量的事要做，他就多工作兩個(gè)小時(shí)，并把這兩個(gè)加班的小時(shí)登記在工作時(shí)間卡上。如果他星期二無所事事，他也在辦公室里等待到下班。按照新的模式，職工沒有事干就回家�！�
布羅澤公司實(shí)行信任工作時(shí)間的目的之一是提高管理部門的效應(yīng)。合理化在生產(chǎn)部門早已司空見慣，而在管理部門還顯得陌生。
新的報(bào)酬和效率評(píng)估制度意味著，職工按工資協(xié)議規(guī)定的基本工資一般只有89%是固定的。此外，職工根據(jù)效率評(píng)估得到0-30%的工資。這項(xiàng)規(guī)定對(duì)上司提出了更高的要求，他們必須與每一名工作人員完成任務(wù)的情況作出評(píng)估。
新的辦公方式是實(shí)用大辦公室，一個(gè)由12名工作人員組成的顧客服務(wù)組共用10張辦公桌。只有經(jīng)理有自己的用玻璃墻隔開的辦公室。
新的社會(huì)福利，除了健身房之外，還新建了兩個(gè)食堂和多個(gè)小餐廳，它們從早晨8點(diǎn)到晚上19點(diǎn)一直提供熱餐，這也為工作人員采用彈性工作時(shí)間提供了方便。
布羅澤公司創(chuàng)建新工作環(huán)境的主要目標(biāo)是節(jié)省開支。根據(jù)布羅澤公司去年提出的計(jì)劃，到2005年，布羅澤公司所有的直接和間接開支應(yīng)減少30%，因?yàn)榈侥菚r(shí)，布羅澤公司向汽車制造廠提供的部件的價(jià)格也將下降30%。
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