有杭州產(chǎn)品經(jīng)理交流圈嗎？

　　產(chǎn)品經(jīng)理也稱產(chǎn)品企劃，是指在公司中針對某一項或是某一類的產(chǎn)品進行規(guī)劃和管理的人員，主要負責產(chǎn)品的研發(fā)、制造、營銷、渠道等工作。下面是小編為大家收集的有杭州產(chǎn)品經(jīng)理交流圈嗎？，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　人在杭州，初入產(chǎn)品經(jīng)理的職位，對產(chǎn)品的工作有些想法也做過一些事情，但總感覺還沒有很入門。便想著，杭州有阿里也有網(wǎng)易，是不是有這種產(chǎn)品經(jīng)理交流的圈子？線下的沙龍也好，線上的論壇也好，甚至郵件組也可以。希望可以增長一些見識，也獲得一些指導(dǎo)，也說不定作為一個新丁的我也能帶來一些啟發(fā)。

　　杭州有這樣的圈子和交流氛圍嗎？

　　名詞來源

　　自1927年，美國P&G（寶潔）公司出現(xiàn)第一名產(chǎn)品經(jīng)理（Product Manager）以來，產(chǎn)品管理（Product Management）制度逐漸在越來越多的行業(yè)得到應(yīng)用和推廣，并且取得了廣泛的成功。

　　自此，國內(nèi)多家領(lǐng)先企業(yè)相繼采用產(chǎn)品經(jīng)理管理模式，走出了產(chǎn)品研發(fā)的“象牙塔”，使產(chǎn)品的研制開發(fā)有的放矢，快速地滿足客戶的需求。

　　按照聯(lián)合國訓(xùn)練研究所CIFAL中心發(fā)布的“UCPM產(chǎn)品經(jīng)理”認證標準，產(chǎn)品經(jīng)理的職責是：“領(lǐng)導(dǎo)和管理愿景驅(qū)動的跨職能團隊，根據(jù)市場和用戶研究的結(jié)果，形成對用戶需求的深刻理解，從而運用新技術(shù)或/和新的商業(yè)模式，通過一系列科學(xué)的流程、工具和方法，開發(fā)出為用戶創(chuàng)造價值的產(chǎn)品，并對產(chǎn)品進行生命周期管理。同時，他們要協(xié)調(diào)企業(yè)中其他相關(guān)職能部門和人員，協(xié)同完成產(chǎn)品的設(shè)計、研發(fā)、測試、上市、運營、制造、推廣、服務(wù)和退市等工作，幫助企業(yè)實現(xiàn)商業(yè)利益，并推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展�！�

　　必備技能

　　1、一個成功的產(chǎn)品經(jīng)理的能力中應(yīng)該有35%的項目管理能力。

　　在項目管理方面，而且這35%的能力包括團隊合作的能力。好的產(chǎn)品經(jīng)理首先是成功的項目經(jīng)理，項目管理的經(jīng)驗對于產(chǎn)品經(jīng)理十分重要，可以幫助產(chǎn)品經(jīng)理更好的進行產(chǎn)品的管理，團隊合作的經(jīng)驗和能力可以讓產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品的團隊比較好的處理團隊內(nèi)部的人員關(guān)系和團隊的其他情況。

　　2、個人的能力占15%。

　　成功的產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該是成功的領(lǐng)導(dǎo)人，他的個人能力包括他的領(lǐng)導(dǎo)能力，個人的情況和能力以及他的個人的親和力。個人的能力可以幫助產(chǎn)品經(jīng)理更好進行產(chǎn)品過程的管理。

　　3、產(chǎn)品經(jīng)理的業(yè)務(wù)能力占全部的20%。

　　產(chǎn)品經(jīng)理的業(yè)務(wù)能力包括專業(yè)的業(yè)務(wù)管理技能、 深度行業(yè)研究的能力、構(gòu)建商業(yè)模型的能力、數(shù)據(jù)深度分析能力。

　　4、產(chǎn)品經(jīng)理的技術(shù)能力占全部的15%。

　　技術(shù)能力對于產(chǎn)品經(jīng)理是必備的技能，技術(shù)能力讓產(chǎn)品經(jīng)理更好的理解產(chǎn)品的性能和特點，更好的進行產(chǎn)品的團隊管理。

　　5、產(chǎn)品經(jīng)理的溝通和處理沖突的能力占全部的15%。

　　產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該領(lǐng)導(dǎo)項目組，指導(dǎo)產(chǎn)品從概念設(shè)計到市場接受，保證實現(xiàn)設(shè)計、收益、市場份額和利潤目標，解決項目組的沖突；同時產(chǎn)品經(jīng)理還應(yīng)該管理項目，制定項目的計劃和預(yù)算，確定和管理參與項目的人員和資源，同職能部門之間相協(xié)調(diào)，跟蹤相對于項目基線的進展；產(chǎn)品經(jīng)理還要負責和管理層進行溝通，提供項目進展狀況的報告，準備并且確定狀態(tài)評審點，作為產(chǎn)品的領(lǐng)導(dǎo)同管理層溝通，提供對項目組 成員的工作績效評審的輸入材料。

　　一個成功的產(chǎn)品經(jīng)理通常在一個或多個職能部門從事過管理和操作方面的工作經(jīng)驗，并有管理項目開發(fā)的經(jīng)歷。產(chǎn)品經(jīng)理可以來自財務(wù)、R&D、市場等任何部門。產(chǎn)品經(jīng)理富有項目管理經(jīng)驗很重要，產(chǎn)品經(jīng)理最好具備項目經(jīng)理的任職資格證書。

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