細(xì)數(shù)產(chǎn)品經(jīng)理的各種痛

來(lái)自自己：過(guò)分要求完美與分小步走，快速迭代之間的矛盾

來(lái)自老板：最大的“產(chǎn)品經(jīng)理”，他的意見(jiàn)總能影響到你，有時(shí)他認(rèn)為他更懂用戶更懂商業(yè)，思維天馬行空，你不得不去尋找某些平衡。

來(lái)自設(shè)計(jì)和技術(shù)團(tuán)隊(duì)：設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)水平配合不到，對(duì)目標(biāo)重要性的理解不足，分不清優(yōu)先級(jí)別，對(duì)需求的理解不夠深刻，溝通成本巨大。

來(lái)自用戶：每個(gè)用戶總有不同的需求，每個(gè)用戶反饋的意見(jiàn)都會(huì)引發(fā)我們的思考，新老用戶需求之間的矛盾，用戶與用戶需求之間的矛盾。

來(lái)自市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)客服銷(xiāo)售部門(mén)：部門(mén)核心KPI的不同，對(duì)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，資金等資源的競(jìng)爭(zhēng)。

1、領(lǐng)導(dǎo)過(guò)多插手產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作，指手畫(huà)腳

此時(shí)產(chǎn)品經(jīng)理一定要堅(jiān)持，認(rèn)為自己是對(duì)的地方一定要據(jù)理力爭(zhēng)，如果經(jīng)常退讓的話，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)更加“得寸進(jìn)尺”，形成指手畫(huà)腳的習(xí)慣。

2、技術(shù)人員永遠(yuǎn)試圖在砍需求，在抱怨時(shí)間短

還是那句話，要堅(jiān)持，不能輕易讓步，你心疼了技術(shù)，誰(shuí)心疼你啊，產(chǎn)品做出來(lái)不滿足用戶需求，挨罵時(shí)可沒(méi)人幫你共同承擔(dān)啊。

3、做出來(lái)的產(chǎn)品總是和需求不一致

估計(jì)這個(gè)是所有產(chǎn)品經(jīng)理都遇到的問(wèn)題，技術(shù)人員都是恃才傲物的，他們很多人從來(lái)都不看設(shè)計(jì)文檔，都是了解了一點(diǎn)需求就開(kāi)始開(kāi)發(fā)了，這個(gè)沒(méi)辦法，人家有人家的領(lǐng)導(dǎo)，只能向上反映這個(gè)問(wèn)題了。

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