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團(tuán)隊銷售業(yè)績承諾書
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團(tuán)隊銷售業(yè)績承諾書
在雙方進(jìn)行充分溝通的前提下，本人_____，自愿簽訂本承諾書，自_____年_____月_____日起，加入蘇州金聯(lián)財富管理有限公司擔(dān)任_____工作，承諾遵守本備協(xié)議所列各項條款，同時執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)定。
一、的責(zé)任與義務(wù)
(一)遵守公司的各項規(guī)章制度及績效考核辦法;
(二)根據(jù)公司要求完成工作計劃，并服從上級安排;
(三)正確貫徹落實公司KPI考核及相應(yīng)管理辦法的精神，清晰了解本部門及個人的KPI指標(biāo)并有策略推進(jìn)完成，承諾完成個人業(yè)績目標(biāo)_____萬/每月，團(tuán)隊業(yè)績目標(biāo)_____萬/每月;
(四)根據(jù)公司考核要求完成客戶開發(fā)、管理客戶資產(chǎn)等各項指標(biāo)并能夠有效維護(hù)客戶關(guān)系，按時向上級主管反饋客戶需求及意見;
(五)按照公司要求，督促本團(tuán)隊完成有效面訪量、電話數(shù)和沙龍邀約達(dá)到公司要求;
(六)各產(chǎn)品營銷任務(wù)下達(dá)后根據(jù)團(tuán)隊成員的特點制定團(tuán)隊營銷計劃和營銷策略，督導(dǎo)下屬工作，高效完成工作目標(biāo)。對不能有效完成的人員，及時溝通，尋找原因并吸取教訓(xùn)，就下一階段工作進(jìn)行規(guī)劃、整改并報公司備案;
(七)關(guān)注團(tuán)隊成員的動態(tài)并對其進(jìn)行相應(yīng)指導(dǎo)和針對性的幫助;持續(xù)提高團(tuán)隊士氣;
(八)指導(dǎo)并負(fù)責(zé)所屬理財師達(dá)成工作指標(biāo)，安排所屬理財師的工作，陪同所屬理財師拜訪客戶，并指導(dǎo)營銷技巧，全面提升理財師多層次技能水平;
(九)每月對理財師的技能和狀態(tài)做出評定，并向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報;
(十)團(tuán)隊組建：在考核周期內(nèi)，完成本團(tuán)隊50%的人員組建;
(十一)負(fù)責(zé)本團(tuán)隊成員考核考評工作的'實施同時為公司培養(yǎng)優(yōu)秀人才。
二、考核及異動處理辦法
(一)晉升:達(dá)成個人季度業(yè)績目標(biāo)及團(tuán)隊季度業(yè)績目標(biāo)，同時滿足更高級別的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)，即可在每季度考核月，經(jīng)人力資源部及總經(jīng)理審批后，晉升到相應(yīng)等級工資標(biāo)準(zhǔn);
(二)降級：營銷部員工滿足以下三個條件之一的，公司根據(jù)其表現(xiàn)，決定降低相應(yīng)級別;
(a)團(tuán)隊及個人季度業(yè)績總額低于本等級應(yīng)完成績效考核標(biāo)準(zhǔn)的，降至相應(yīng)等級工資標(biāo)準(zhǔn);
(b)違反公司規(guī)定的，公司有權(quán)于次月對其降級處理，情節(jié)嚴(yán)重的可與其解除勞動合同關(guān)系;
(c)保護(hù)期外團(tuán)隊及個人連續(xù)兩個月單月業(yè)績額低于月度業(yè)績量的50%的;
(三)解除勞動合同：
員工有以下三個條件之一的，公司有權(quán)解除勞動合同予以淘汰;
(a)試用期首月業(yè)績?yōu)?;
(b)未經(jīng)允許連續(xù)曠工三天或年累計曠工五天的;
(c)有嚴(yán)重違紀(jì)行為的。
員工本人簽字：
年月日
團(tuán)隊銷售業(yè)績承諾書
本人任職_______，在保證遵從公司各項管理制度及管理要求的基礎(chǔ)上，為明確責(zé)任和利益，作出以下承諾：
一、當(dāng)年個人業(yè)績收入指標(biāo)完成_______萬/年，業(yè)績指標(biāo)工資_______元/月;業(yè)務(wù)區(qū)域為_______片區(qū)。綜合費用總額度為_______元/月，根據(jù)管理辦法進(jìn)行額度核銷或合并到個人薪酬發(fā)放。
二、嚴(yán)格遵守業(yè)務(wù)操作規(guī)程要求及職守公約，除法定及公司規(guī)定的應(yīng)得收益以外，不以任何方式損害公司利益，業(yè)務(wù)辦理過程中，如客戶經(jīng)理須積極配合風(fēng)險管理中心相關(guān)人員直至本項業(yè)務(wù)風(fēng)險處置清楚。在風(fēng)險處理清楚前，該客戶經(jīng)理不允許再接新項目;自出險日起，計扣該客戶經(jīng)理的所有業(yè)績獎金，直至處理清楚出險項目。待公司最終確定實際損失后，該客戶經(jīng)理可以繼續(xù)接新項目，并按實際損失與該項目的擔(dān)保金額的比例，計算期間計扣的該客戶經(jīng)理的所有業(yè)績獎金。屬于個人違規(guī)操作的情況，全額賠償并承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。
三、根據(jù)季度考評結(jié)果，季度業(yè)績收益指標(biāo)達(dá)成率低于30%以下時，公司可以不予個人計算業(yè)績績效獎金，且客戶經(jīng)理如有出現(xiàn)N=0%或者是連續(xù)兩個季度N<30%，公司可以予以辭退處理;季度業(yè)績收益指標(biāo)達(dá)成率于30%≤N<70%按實際完成比例(百分比精確到小數(shù)點后兩位)計提達(dá)成獎，并接受公司根據(jù)情況予以降級、降職、轉(zhuǎn)崗等人事處理和相關(guān)經(jīng)濟(jì)處分。季度業(yè)績收入指標(biāo)達(dá)成高于70%以上時，以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行業(yè)績績效基數(shù)核算：其他業(yè)務(wù)類型根據(jù)具體規(guī)定或遵照公司其他規(guī)定執(zhí)行。單筆業(yè)務(wù)根據(jù)達(dá)成情況以當(dāng)季績效獎金基數(shù)X%、解�？冃И劷鸹鶖�(shù)X%分配比例進(jìn)行考評核發(fā)。
四、同意采用浮動業(yè)績指標(biāo)工資制度，以年度為周期依據(jù)業(yè)績指標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行業(yè)績指標(biāo)工資的調(diào)整。
五、客戶經(jīng)理離職(含辭退、合同到期等)后，該客戶經(jīng)理的所有項目(含在保和未達(dá)成的項目)，由分公司負(fù)責(zé)人統(tǒng)一分配，之后的所有獎金分配給新接手的'客戶經(jīng)理(含達(dá)成未解保項目)。離職的客戶經(jīng)理有義務(wù)協(xié)助新接手客戶經(jīng)理做好交接和過渡工作。
六、在遵循以上基本點的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司制定的《擔(dān)保業(yè)務(wù)薪酬績效管理辦法》具體執(zhí)行。
承諾人：(簽名及指紋)
日期：
團(tuán)隊銷售業(yè)績承諾書
敬的領(lǐng)導(dǎo)：
在此，我懷著深深自責(zé)、懊悔的心情向您呈遞這份服裝銷售業(yè)績差檢討書。為了深刻檢討，我特地用了整晚的時間在寢室里苦思冥想，終于醞釀出了這樣一篇檢討書。
回顧本次錯誤，我因為個人在工作中不思進(jìn)取，工作不夠努力、工作不掌握技巧所以導(dǎo)致了自己服裝銷售業(yè)績差，因為我個人的原因 ，不聽取其他人的.意見所以銷售業(yè)績不佳，崗位薪水不高，銷售提成少。面對錯誤，我感到深深地懊悔與自責(zé)。
通過反省，通過反省我意識到了自己的錯誤，實際上是看到我個人工作能力突出，給予我更好的工作鍛煉機(jī)會。而我竟然不服從上級領(lǐng)導(dǎo)任命，給領(lǐng)導(dǎo)頂撞對板實在是傷了領(lǐng)導(dǎo)的心。所以說在這個工作 的時候我 也只顧自己的不顧及整個團(tuán)隊合作的重要性所以說在這個方面我也是欠缺的，所以在以后的工作中我會好好 的注意這方面。
此刻我決心向領(lǐng)導(dǎo)好好悔改，并且保證我今后會：首先，接受單位領(lǐng)導(dǎo)的工作任命安排，到新崗位上勤勤懇懇、踏踏實實地工作。其次，我就此次錯誤向領(lǐng)導(dǎo)遞交一份深刻道歉信，給領(lǐng)導(dǎo)一個合理答復(fù)。再有，我要到新的工作崗位上盡我所能提高新工作服裝 銷售門店的整體經(jīng)營業(yè)績，為總公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
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